2月28日?qǐng)?bào)道英媒稱，中國想通過海外并購提升經(jīng)濟(jì)，這可能會(huì)與大舉海外收購以躲避國內(nèi)經(jīng)濟(jì)停滯的日資企業(yè)發(fā)生沖撞。

據(jù)路透社2月23日?qǐng)?bào)道，中國化工集團(tuán)斥資430億美元收購瑞士轉(zhuǎn)基因種子生產(chǎn)商先正達(dá)，定將徹底變革中國的食品技術(shù)，這筆交易也使今年的中國外向并購交易規(guī)模達(dá)到650億美元。在一年中這么早的時(shí)候達(dá)到這個(gè)水平，這還是首開先例。

報(bào)道稱，日本企業(yè)今年迄今宣布了35億美元的交易，其中包括朝日集團(tuán)控股競(jìng)購Peroni和Grolsch品酒品牌。根據(jù)SanfordC.Bernstein的估計(jì)，日本企業(yè)總共囤積了3萬億美元現(xiàn)金，他們的外向型并購交易料將加速。去年中日兩國買家就在爭(zhēng)奪意大利鐵路公司的交易中短兵相接，知情人士稱，他們可能很快又去角逐泰國銀行了。

報(bào)道稱，中國買家一般都與政府有關(guān)聯(lián)，他們的目標(biāo)常常牽涉到中國政府的工業(yè)政策目標(biāo)，所以利潤(rùn)并不總是**要素。而日本的海外并購潮則以私營(yíng)企業(yè)為主，他們展開海外擴(kuò)張是為了抵消國內(nèi)通縮、增長(zhǎng)停滯以及人口萎縮的影響。

同時(shí)，日本買家通常會(huì)尋求本行業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)，相比中國企業(yè)而言，在支付價(jià)格方面會(huì)更大程度上受到股東的制約，而中國企業(yè)則將目標(biāo)聚焦于搶占能源與食品業(yè)資源，兩國企業(yè)鮮少正面交鋒。但隨著中國將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向更先進(jìn)的科技與品牌，以便使經(jīng)濟(jì)從低級(jí)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，中日企業(yè)過招的機(jī)會(huì)增加，特別是高速鐵路這類高價(jià)值制造業(yè)。

“隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，更多中國企業(yè)將眼光轉(zhuǎn)向海外。那可能導(dǎo)致中國與日本企業(yè)在相近的資產(chǎn)上產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，”安永亞太金融服務(wù)資深合伙人KeithPogson表示。

報(bào)道稱，去年日本的日立與中國北車競(jìng)購意大利火車制造商安薩爾多百瑞達(dá)(AnsaldoBreda)以及鐵路信號(hào)集團(tuán)安薩爾多(AnsaldoSTS)。熟知內(nèi)情的消息人士表示，由于賣家意大利工業(yè)集團(tuán)芬梅卡尼卡(Finmeccanica)擔(dān)憂中國北車在標(biāo)購戰(zhàn)期間將與對(duì)手中國南車合并而分心，因此*終日立勝出。

消息人士23日表示，加拿大豐業(yè)銀行(BankofNovaScotia)已接洽中國銀行旗下分行、日本幾家銀行及其他銀行業(yè)者，探詢他們對(duì)該行所持泰國銀行Thanachart的49%股權(quán)的興趣(約17億美元)。

銀行家和律師稱，中日兩國還可能在食品和飲料品牌方面展開競(jìng)爭(zhēng)。

“日本企業(yè)正在它們所在的行業(yè)領(lǐng)域購買資產(chǎn)或品牌，以擴(kuò)展它們的地緣觸角，”法國興業(yè)銀行企業(yè)及投資銀行業(yè)務(wù)的亞太首席執(zhí)行官(CEO)HikaruOgata說道，“這些都屬于私有公司實(shí)施的戰(zhàn)略性并購。”

SkaddenArpsLaw的合伙人MitsuhiroKamiya則表示，在一直被中國所瞄準(zhǔn)的美國市場(chǎng)，日本公司預(yù)計(jì)會(huì)在競(jìng)購電信、國防和能源領(lǐng)域資產(chǎn)時(shí)享有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@些領(lǐng)域部分限制中國公司涉足。

報(bào)道稱，就在上個(gè)月，美國政府機(jī)構(gòu)以國家安全為由，否決了飛利浦將旗下照明零部件業(yè)務(wù)售予中國企業(yè)財(cái)團(tuán)。但在不存在這些限制的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)勢(shì)將回到中國人的手中。中方通常愿意支付較高的溢價(jià)來獲取目標(biāo)，因?yàn)樗麄冎揽梢詫⑵浣尤虢?4億人的龐大市場(chǎng)。上月，海爾開出驚人的高價(jià)收購?fù)ㄓ秒姎獾募译姌I(yè)務(wù)，報(bào)價(jià)高出至少六個(gè)競(jìng)購者。

“中國人在并購方面要強(qiáng)勢(shì)得多...因?yàn)樗麄冎劳ㄟ^依托中國大陸市場(chǎng)，他們可以從收購的資產(chǎn)中獲取價(jià)值。而日本收購方則沒有這樣強(qiáng)大的本土市場(chǎng)可憑借，”Pogson補(bǔ)充道。