作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網
有人將出口下降歸于
? ? 全年
? ? 據海關統計,今年1~10月,我國
? ? 縱觀海關總署發布的單月數據,1月,我國紡織品服裝出口255.4億美元,同比下降10.8%;2月,紡織品服裝出口216.8億美元,同比增長99.3%;3月,出口125.6億美元,下降32.6%;4月,出口198.8億美元,下降16.3%;5月,出口233.9億美元,下降6.3%;6月,出口253.5億美元,下降1.2%;7月,出口272.5億美元,下降10.2%;8月,出口288.2億美元,下降5.6%;9月,出口269.1億美元,下降5.8%;10月,我國紡織品
? ??綜合前三季數據,美國是我國主要
? ? 而受匯率影響,歐盟市場及日本市場均持續低迷。前三季度,我國累計對歐盟出口402.3億美元,下降10.7%。歐盟28個國家中,僅對6個國家出口實現增長。同期,我國對日本累計出口161億美元,下降11.6%,在四大主要出口市場中下降*快。
? ? 再從幾家紡織服裝上市企業8月發布的半年報數據來看,出口增長的企業寥寥無幾。浙江富潤股份有限公司上半年主營業務外銷營業收入同比下降36.51%;山東新華錦國際股份有限公司所屬紡織服裝出口企業,上半年紡織品主營業務收入較去年同期下降0.14%。浙江美欣達
? ? 是
? ??轉移走的訂單還會回來嗎?
? ? 實際上,訂單轉移已經不是一兩天的事了,近幾年,很多企業都感受到了這一變化。然而,早期說起訂單轉移的確會引起企業的慌亂,隨著時間的推移,很多走了的訂單又回歸,反而讓企業更加坦然地接受這一現實。深圳市創倫紡織有限公司負責人雷勝祖表示:“低檔訂單必然轉移,中國的人工成本太高了;而工藝復雜的訂單卻依然會留在中國,畢竟中國工人技術還是過硬的。其實,人工貴不貴還得針對具體情況來看,如果企業做大路貨,那么肯定覺得
? ? 對于這樣“積*”的想法,初雪梅卻有不同看法:“2~3年前,訂單的確是先轉走,發現不成功又陸續回來。但經過幾年的尋覓,以及東南亞國家制造業的快速發展,現在很多歐美客商已經成功實現了訂單轉移。對于一些復雜的產品,他們會讓中國企業先做一小部分,做出樣子,了解了技術難點,再把大貨拿到東南亞及其他地區國家去做,以降低總成本。”
? ??美國波士頓咨詢公司BCG發布的報告《全球制造經濟轉移》曾指出,近30年,工人工資、生產率、能源成本、貨幣價值和其他因素的細微變化悄悄地但也*大地影響著企業的采購決策。
? ? 以工人工資為例。報告指出,盡管從2004~2014年,全球前25位出口國的制造業工資都出現上漲,但中國和俄羅斯的年均工資增長率達到10%~20%,且這一情況已經持續了10年,而其他經濟體的年均工資增長率僅為2%~3%。10年前,根據生產率調整后的制造業平均工資在中國大約是每小時4.35美元,而美國是每小時17.54美元。如今,根據生產率調整后中國的制造業平均工資翻了3倍,達到每小時12.47美元,俄羅斯達到21.90美元,而美國僅上升了27%,達到每小時22.32美元。
? ? 廣東省紡織品進出口股份有限公司董事長凌方才表示:“人工成本占企業生產成本的30%~40%,因此企業都對
? ? 盡管江蘇蘇美達輕紡國際貿易有限公司今年的增長勢頭依然良好,預計全年出口增長20%,但是該公司副總經理徐劍同樣認為人工成本是中國紡織服裝產業面臨的一個重大難題。“經過幾番調薪,目前越南的工人月平均工資約為150美元,而中國的工人月工資要達到500美元,甚至更高。”*讓中國企業擔心的事情正在發生,中國的生產率已經無法抵消勞動力成本猛增帶來的影響,轉移走的訂單不再回歸。
? ??徐劍提出,工人人口結構才是他*擔心的問題:“比人工成本更為嚴峻的是,中國正在走向老齡化,還有很多年輕人不愿意從事紡織服裝生產,而我們周邊的國家卻有著大量的年輕勞動力。只要國外的生產效率能達到國內的70%~80%,他們的勞動力優勢就將十分明顯。”
? ? 競爭對手只有東盟嗎?
? ? 大部分企業在提到訂單轉移時,都把越南、柬埔寨等東南亞國家看作比較對象。實際上,從《全球制造經濟轉移》報告中可以看出,我們的假想敵遠不止這些。“全球制造業成本競爭力”版圖已經發生了顯著變化。誰能想到,巴西的
? ??近幾年,英國和美國都打出制造業回流的口號,很多業內人士對此并不以為然,認為這些發達國家人工成本必然很高。然而,這份成本報告很好地解釋了制造業回流的依據。
? ? 除中國外,其他幾個過去被認為是低制造業成本的經濟體,如巴西、捷克共和國、波蘭和俄羅斯的競爭優勢從2004~2014年也大幅減弱。據該報告統計,巴西的制造業成本急劇上升,到2014年甚至高于美國23%;而波蘭和俄羅斯的平均成本大致與美國持平。
? ? 從這份報告中,我們不止看到中國人工成本優勢正在消失,更重要的是全球的采購版圖正在發生變化。全球制造業或將沒有核心采購區域一說,而是分散在各個地區。因為全球各個區域都有相對低成本的制造業中心,歐洲和美洲的更多消費商品將在更接近本地的地方制造。屆時,中國憑什么讓歐美
? ? 由此,中國企業再不能將競爭視角僅鎖定在亞洲地區,而要放眼全球。與其思考競爭對手有什么優勢,不如思考面對如此局勢,我們的紡織品服裝出口應該如何定位?中國又應打造什么樣的競爭新優勢,以彌補不可逆轉的
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