轟隆隆的廠房內，多臺體型龐大的機器拖拽著厚重的牛仔布上下起伏著，站在機器旁的工人們有條不紊地操作著各自的工序。其間，一個身穿牛仔工服的工人不時地駐足停留，或是看看儀器上顯示的數據，或是與正在操作機器的工人簡單交流，約半小時的工夫，他已經轉完了所有的廠房。

他就是全國勞動模范、黑牡丹（集團）股份有限公司技術總監鄧建軍，這樣的廠房已陪伴了他29年，熟稔得可以閉著眼睛走完。

在“黑牡丹”，鄧建軍是一個富有傳奇色彩的名字。他敢于向進口的“洋設備”開刀，敢于沖擊紡織行業難題。他又用驚人的毅力跨越了英語和德語的障礙，摸清了廠里1000多臺（套）機器設備的技術性能和操作要領，成為工作中的行家里手。

在黑牡丹，鄧建軍帶領來自安裝、調試、維修、改造等車間的一線技術骨干組成科研組，重點圍繞廢水處理中水回用、余熱回收、用電節能等主要環節開展節能減排技術開發與應用。

節水達到85%、節能30%以上，實現廢水零排放，這是企業運行鄧建軍科研組“低碳節水型牛仔紗線清潔染色關鍵技術”后產生的顯著效應，該技術從源頭上阻斷了牛仔紗線染整加工過程中對環境的影響，并帶動包括染化料企業、紡織印染設備企業的產業鏈同步發展。

每個成功者的背后都有常人不知道的辛酸，鄧建軍剛進廠就遭遇了一連串的挫折。90年代初期，公司從德國引進了一臺紡紗設備，但這臺“洋機器”在使用一段時間之后，因故障停車了，維修談何容易，這使得他頭疼不已。

在沒有電路圖、說明書全英文的情況下，鄧建軍還要面對各種電器線路上數以萬計的芝麻粒大小的金屬接點。鄧建軍為了掌握原理，滿足維修，只能一咬牙，從*基本的制圖做起。

現如今，廠房里有些計算機板壞了，鄧建軍只要一有空余時間就琢磨成千上萬的電子元件和細若游絲的控制電路。他拿著放大鏡，逐一理清，眼睛累得看不清了，就用濕毛巾捂上一會兒。計算機板上芝麻粒大小的電阻，一個一個地測，足足有上千個。

長期扎根基層的鄧建軍身上，體現了一種兢兢業業、精益求精、勇于創新、百折不撓的工匠精神，體現了平凡人在平凡的崗位上都可以具有的一種優秀品質。他正是以“專、精、創”的工匠精神作為培養技能人才的宗旨，發揮現有電氣維修技師作用，開展“名師帶徒”結隊活動，通過傳、幫、帶和手把手技藝傳授，培養公司電氣維修技術人才，特別是進口設備電氣控制線路板的維修人才。

然而，很多人不知道的是，鄧建軍152 0173 3840年進入“黑牡丹”工作時，也只是一個持有中專文憑的農村小伙。他把所有的業余時間都用在了學習上，在獲得大專學歷后繼續攻讀本科?，F在的他，已由一名普通的青年工人成長為新時期產業技術工人創新發展的楷模，成為中國“知識型產業工人”的領跑者、中國“藍領精英”的象征。

“鄧建軍工作非常認真，他追求一種**，要么不做，要做一定要做到*好。即使是公司已經獲得專利的項目，他仍會在生產過程中不斷地尋找瑕疵，不斷地改進升級?！痹?*技師姜永強看來，鄧建軍是一個追求**的人。

鄧建軍甘于奉獻、愛崗敬業的點點滴滴，帶動了一大批黑牡丹人爭做勞模，形成了黑牡丹獨具特色的勞模精神和勞模文化。在他的帶領下，黑牡丹技術團隊從原先消化吸收再創新到自主創新，走向團隊集成創新。

據悉，自152 0173 3840年以來，鄧建軍帶領團隊圍繞企業轉型升級戰略，充分利用團隊技術專長、智慧集聚、資源整合和協同創新的優勢，在推動工業化信息化融合、打造智慧企業方面作出了突出貢獻。他和他的團隊共參與大小技術改造項目429項，完成各種技改項目136個，范圍涉及企業的所有重要設備，全方位地保證了公司產品的質量。

經過團隊的協同創新，鄧建軍團隊先后合作完成的《低碳節水型牛仔紗線清潔染色關鍵技術研發》、《竹節布分經機生產研發》、《染色在線監測和控制系統》，不僅為企業創造了近億元的收入，還實現了紡織品染整生產過程綠色化、生態化，大大降低了勞動強度，改善了勞動環境。目前，黑牡丹集團已獲得授權國家發明專利8項，實用新型專利11項，已申請發明專利3項；取得創新成果26項，40多項創新攻關成果得到了有效轉化。