近日，浙江紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)棉花協(xié)會(huì)輪值主席、華孚色紡股份有限公司董事長(zhǎng)孫偉挺剖析了當(dāng)前的棉花行情，以及行業(yè)投資機(jī)會(huì)。

產(chǎn)業(yè)變局

整個(gè)產(chǎn)業(yè)大的趨勢(shì)，不管你愿意還是不愿意，都在重構(gòu)當(dāng)中。材料性的產(chǎn)業(yè)，像纖維、紡紗、百檢，集中化的傾向越來(lái)越明顯，如果做大路貨就要拼規(guī)模，不拼規(guī)模肯定沒出路。保留個(gè)10萬(wàn)錠、20萬(wàn)錠，又沒特色，那肯定有問(wèn)題，要么盡快做大，要么盡快找到特色，要么盡快退出。

終端的變化非常快，大品牌的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小，以網(wǎng)紅、IP為代表，新的小而美的品牌上得比較快。同時(shí)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)在發(fā)生深刻變化，人們追求個(gè)性化，追求與眾不同的特性，決定了服裝品牌的影響半徑越來(lái)越小。一些新生代的、名不見經(jīng)傳的品牌，也就是幾個(gè)同學(xué)、夫妻、兄弟姐妹搭檔，反而紅紅火火熱鬧起來(lái)了，這是目前我看到的以中國(guó)為代表的消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，帶來(lái)的品牌結(jié)構(gòu)不斷分拆、不斷聚焦的趨勢(shì)。

中間這個(gè)過(guò)程*艱難，也是*有價(jià)值的挑戰(zhàn)，就是柔性供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈現(xiàn)在也面臨著很大的危機(jī)，纖維紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)在發(fā)生這樣的變化，品牌需要重塑，價(jià)徝也要重構(gòu)。大家都知道，以前制造業(yè)只要定位選好，不斷堅(jiān)持、努力就可以了，但現(xiàn)在很多的案例，就跟當(dāng)年的柯達(dá)膠卷一樣，東西很好，但突然之間就不被社會(huì)需要，失去了存在的價(jià)值，這是很有可能發(fā)生的，針對(duì)這些情況，我的體會(huì)是需要有創(chuàng)新思維，去改變企業(yè)內(nèi)外部的生態(tài)。

投資機(jī)會(huì)

浙江省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后，很多標(biāo)準(zhǔn)制造產(chǎn)能需要對(duì)外轉(zhuǎn)移，建議出臺(tái)產(chǎn)業(yè)退出政策，支持企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型升級(jí)，要講微笑曲線，一頭搞設(shè)計(jì)研發(fā)，一頭搞品牌營(yíng)銷，中間的制造端要搬到成本較低的地方，或交給別人去做。要做轉(zhuǎn)型很難，難就難在銀行貸款與員工安置上，老職工比較多的企業(yè)，一個(gè)人的安置費(fèi)估計(jì)要10萬(wàn)左右，1千人就是1個(gè)億。這兩個(gè)問(wèn)題解決了，轉(zhuǎn)移升級(jí)就順理成章了，否則老的包裹丟不掉，不能集中精力做微笑曲線兩端的事情，要去的地方又沒錢投資。那怎么轉(zhuǎn)移呢？騰籠換鳥不像過(guò)去，把城區(qū)的土地賣掉，騰到開發(fā)區(qū)，現(xiàn)在，搬到開發(fā)區(qū)去再做傳統(tǒng)制造，意義就不大了，必須騰得遠(yuǎn)一些，要跨出去未來(lái)10年都不落伍才行。當(dāng)前，我們有3個(gè)投資機(jī)會(huì)。

一是新疆。華孚在新疆阿克蘇已投資50億元，建設(shè)100萬(wàn)錠工業(yè)園。一是阿克蘇人口比較多，阿克蘇是南疆除了喀什以外人口*多的地方；二是這里一年75萬(wàn)噸的棉花，棉花資源比較充沛。

原來(lái)阿克蘇新紡城到老城開車大概40分鐘，往返浪費(fèi)時(shí)間。基于這個(gè)情況，計(jì)劃再領(lǐng)銜打造一個(gè)基于西域文化的時(shí)尚小鎮(zhèn)，把產(chǎn)業(yè)與生活、生態(tài)結(jié)合起來(lái)。

安全方面，新疆發(fā)生了非常大的變化，維穩(wěn)力度很大，新疆穩(wěn)定以后，它的機(jī)會(huì)就來(lái)了。

二是越南。我去年也講過(guò)，但不敢貿(mào)然下手，現(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)了，今年越南主動(dòng)要求跟浙江省做友好往來(lái)，怎么往來(lái)？*有可能的就是紡織和房地產(chǎn)。

對(duì)于紡織服裝產(chǎn)業(yè)，東南亞有6.5億人口，這個(gè)市場(chǎng)你想去要的話，是一種選擇。越南還有一個(gè)問(wèn)題是本國(guó)民營(yíng)企業(yè)上不來(lái)，外資多，本國(guó)的企業(yè)很少，這跟中國(guó)不一樣，越南人想當(dāng)老板的不多，喝咖啡、喝洋酒的很多；越南政府總體上很簡(jiǎn)單，比較講法制；越南的勞工也是比較講規(guī)則、禮貌的；稅收也有優(yōu)惠……東南亞是華人的風(fēng)水寶地，越南的機(jī)會(huì)還是有的。

華孚在越南隆安正在建設(shè)30萬(wàn)錠產(chǎn)業(yè)園，再計(jì)劃在柬埔寨、老撾和越南的一個(gè)三角區(qū)域，去做一個(gè)浙商產(chǎn)業(yè)園。

三是東北。國(guó)家提倡振興東北，浙江與吉林對(duì)口合作，如果過(guò)去有與吉林的往來(lái)，或?qū)|北亞市場(chǎng)有興趣，那么可以去布點(diǎn)。

長(zhǎng)效機(jī)制

棉花的行情已經(jīng)完全取決于進(jìn)口紗的比重，進(jìn)口紗的比重完全取決于國(guó)內(nèi)國(guó)際的棉花差價(jià)，國(guó)內(nèi)國(guó)際的棉花差價(jià)完全取決于我們的兩個(gè)數(shù)據(jù)：一是每年的進(jìn)口量，一是每年的放儲(chǔ)量。今年的棉花行情*主要的因素是印度，過(guò)去，印度在全球棉花市場(chǎng)上沒有多少話語(yǔ)權(quán)，但是今年印度因?yàn)樨泿鸥鼡Q問(wèn)題導(dǎo)致印度國(guó)內(nèi)農(nóng)民惜售，棉花收不上來(lái)，前面又超賣，造成倒掛，但是，下半年隨著印度出口棉紗受阻，到中國(guó)來(lái)的紗的數(shù)據(jù)從每年的200多萬(wàn)噸變成100多萬(wàn)噸以后，印度的棉花價(jià)格還是要回下去，印度的棉紡廠棉花需求沒有那么旺盛，總體來(lái)講，下半年棉差要擴(kuò)大一點(diǎn)，日子肯定要比上半年差一點(diǎn)，大家要有心理準(zhǔn)備。

面對(duì)全球化，如果中國(guó)的原料波動(dòng)和全球一樣的話，就相當(dāng)于去掉了50%左右的劣勢(shì)。解決這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，只要在89.4萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上把進(jìn)料加工配額放開，就是說(shuō)我買來(lái)的棉花一定用于出口，東西沒出去棉花不能進(jìn)來(lái)，那么這個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)的平衡就能夠解決了。

收儲(chǔ)是一個(gè)常態(tài)化的政策，主要是兩個(gè)問(wèn)題：一是收儲(chǔ)的常量到底是多少？不要一收就收1200萬(wàn)噸，要么就不收，這肯定不行；二是棉花價(jià)格供求到什么程度的時(shí)候，還必須去收，就是基本的想法。現(xiàn)在是這樣一本賬：*好的年度是800萬(wàn)噸棉的消費(fèi)量，再要回到1000萬(wàn)噸棉的消費(fèi)量有點(diǎn)難，因?yàn)榭偟睦w維多元化是必然趨勢(shì)。在800萬(wàn)噸需求量情況下，棉花國(guó)內(nèi)500萬(wàn)噸，缺口300萬(wàn)噸，棉花多到什么程度，多到多少周轉(zhuǎn)庫(kù)存為好，這個(gè)數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的，有了這個(gè)數(shù)據(jù)以后，到一定程度就不能再收了，到什么樣的價(jià)位才能收，這個(gè)機(jī)制需要探討。把這兩個(gè)問(wèn)題解決了，棉花的穩(wěn)定性會(huì)好很多，國(guó)家調(diào)控才是有效調(diào)控，長(zhǎng)效機(jī)制才會(huì)有。

農(nóng)業(yè)部的觀點(diǎn)是要三足鼎立，除了新疆以外，長(zhǎng)江、黃淮也要種，一定要恢復(fù)到650萬(wàn)噸這樣的水平，才能夠確保棉花產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，但新疆的棉花種植余地很大，新疆一旦政策好、收益高的話，種650萬(wàn)噸完全有可能，新疆的瓜果種植轉(zhuǎn)到棉花上來(lái)得快，所以棉花不用愁；另外一個(gè)區(qū)域是中亞，大片的土地適合種植棉花，只要有人投資，可以比新疆更好。?