作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網
現在不論哪個行業什么產品,只要一貼上“互聯網+”的標簽就好像變得高端洋氣起來。傳統行業面臨巨大挑戰分分開始轉型。服裝行業面對未知也不得不嘗試。
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目前服裝企業電商化主要分為兩個方向1.以南*電商、韓都衣舍為代表的供應鏈服務商;2.以茵曼為代表的線上線下融合發展。
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韓都衣舍
韓都電商起步于線上,女裝銷售在電商銷售中獨占鰲頭,目前正拓展童裝領域。不同于其他競爭對手:茵曼、裂帛等,公司目前主要的銷售模式是純線上,通過輕資產化運營,降低電商實體化運營風險。
公司經過單品牌(1.0 時代)、多品牌(2.0)、互聯網品牌孵化(3.0)三個階段,已經建立多個知名品牌,多品類、一站式消費雛形顯現。公司積*布局互聯網品牌生態圈,在享受前端高增長的同時,積*加碼產業鏈布局,深挖中后端供應鏈價值,韓都進入4.0發展階段。
韓都目前已建立電商園區智匯藍海,目正處于招商的階段,在前端品牌培養方面,韓都已經驗證自身的**優勢,未來切入中后端供應鏈服務。
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茵曼
前期茵曼“營銷+產品高性價比”贏得市場,茵曼高舉高打,依靠優越的營銷策略,實現銷量快速增長,而同時依托高性價比產品增強用戶粘性,逐步成為互聯網服飾品牌獨角獸之一。中后期逐步擁抱柔性供應鏈,順應虛實結合趨勢,增強用戶體驗以及品牌形象。
茵曼目前擁有穩定的工廠,在整個流程上都擁有良好的自主權和迅速的反應能力;茵曼實施“千城萬店”,發力線下,力圖打造全渠道的 O2O,運用“電商+微商+電商”模式提升用戶體驗與提升流量。前端 O2O 模式,不斷增強用戶體驗,后端柔性供應鏈保證產品更新速度以及質量,茵曼整體形成優化的產業鏈閉環,,線上線下融合疊加柔性供應鏈服務,期待高增長。
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這兩種運營模式可以給正處于“迷茫期”的服裝企業指明方向。雖然說傳統服裝行業向互聯網領域轉型是大勢所趨。但有一點傳統企業要清楚,要想在競爭慘烈的服裝企業中立于不敗之地。“互聯網+”只是幫助或者輔助傳統企業的自身業務的工具或者叫催化劑,質量、管理和供應鏈的把控問題,這些永遠是傳統企業*重要的核心根本。
1、檢測行業全覆蓋,滿足不同的檢測;
2、實驗室全覆蓋,就近分配本地化檢測;
3、工程師一對一服務,讓檢測更精準;
4、免費初檢,初檢不收取檢測費用;
5、自助下單 快遞免費上門取樣;
6、周期短,費用低,服務周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權威資質;
8、檢測報告權威有效、中國通用;
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