??? 2016年**季度百貨商店?duì)I銷并不樂觀，百貨商店消亡的報導(dǎo)鋪天蓋地。百貨商店是否會消亡的話題又一次被提及，有人對此潑冷水，而有人卻強(qiáng)調(diào)百貨商店的重要性。

　　傳統(tǒng)商業(yè)不景氣 給商業(yè)地產(chǎn)布局及運(yùn)營提出新挑戰(zhàn)

　　隨著電商的興起，零售企業(yè)正在遭遇著不小的沖擊。也因此，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營困境也在不斷暴露。然而，在這樣的大環(huán)境下，卻并沒有阻止資本進(jìn)入的步伐，保利、龍湖等開發(fā)商齊齊進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。但是，在行業(yè)整體并不景氣的現(xiàn)狀下，新資本的加入*終會讓商業(yè)地產(chǎn)形勢雪上加霜，還是開拓出一片新局面，尚未可知。

　　傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型之路：推倒重來，還是漸進(jìn)改革？

　　轉(zhuǎn)眼間2016年已經(jīng)過去一半，朋友們聊起今年的百貨業(yè)績都紛紛搖頭。不光地段普通的項(xiàng)目在掙扎，連占據(jù)城市核心商圈的百貨大佬們，也都要變中求生存。說的*端一點(diǎn)，很多百貨面臨不改死路一條，調(diào)改尚有一線生機(jī)的狀況。

　　近年來，商業(yè)市場巨變，各百貨商場的背景、理念不同，因而調(diào)改的策略、措施也不同。整體而言，調(diào)整偏保守，這可能也是百貨都在調(diào)改，而頹勢難逆的原因之一。

　　臺灣百貨業(yè)者力圖擴(kuò)展 以取一席之地

　　百貨業(yè)界指出，快時尚天天開店衝擊到百貨女裝服飾樓層，近幾年光是服飾業(yè)包括男女裝與童裝就縮水500億元，連鎖百貨像是新光三越、SOGO、遠(yuǎn)百等早已積*引進(jìn)餐飲或娛樂等體驗(yàn)型業(yè)種，以因應(yīng)快時尚衝擊并區(qū)隔電商網(wǎng)購市場，提升比例從1至2成不等，至于購物中心餐飲加娛樂比例甚至高達(dá)50-60%。

　　百貨出現(xiàn)閉店趨勢 百貨業(yè)該如何度過寒冰期

　　據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，自2010年起，實(shí)體店拐點(diǎn)出現(xiàn)，零售企業(yè)進(jìn)入銷售下降、利潤下滑的區(qū)間。從2010年至2014年，連鎖百強(qiáng)銷售增幅持續(xù)回落，年銷售增速分別為21%、12%、10.8%、9.9%和5.1%。2014年，百強(qiáng)企業(yè)門店數(shù)增長4.2%，其中23家企業(yè)關(guān)店數(shù)超過新開店鋪數(shù)，7家企業(yè)店鋪數(shù)與上年持平。

　　百貨商場的服裝和時尚生意受亞馬遜電商沖擊

　　百貨商場陷入恐慌，美國一些*大連鎖百貨公司的高管們很難解釋，為什么消費(fèi)者不在他們的商場里花更多時間和金錢了。在傳統(tǒng)零售商舉步維艱之際，銷售折價知名品牌的連鎖店在擴(kuò)大市場份額。KohlsCEO曼賽爾(KevinMansell)表示，這家擁有1100家門店的連鎖百貨公司仍在設(shè)法弄清以下事實(shí)，*近客流量的下降有多少與他能通過調(diào)整庫存和營銷所解決的問題有關(guān)，又有多少與經(jīng)濟(jì)形勢或消費(fèi)者購物習(xí)慣的改變有關(guān)。

　　虧損店再剝離 華堂商場在京生存岌岌可危

　　關(guān)店夢魘持續(xù)籠罩著華堂商場，據(jù)了解到，華堂商場大興店將于7月1日閉店，結(jié)束這家11年老店后華堂商場在京門店數(shù)量將僅剩4家。未跟進(jìn)市場做出改變，讓北京華堂商場在2008年之后的經(jīng)營里飽受業(yè)績下行之苦，近兩年北京區(qū)域不斷釋放負(fù)面信號。惟一有上行走勢的華堂商場食品館也可能因所在物業(yè)易主面臨變數(shù)。虧損加劇，華堂商場在京進(jìn)入倒計(jì)時?

　　消費(fèi)者購物模式刷新 傳統(tǒng)百貨商店生存堪憂

　　2016年**季度對于百貨商店而言，就像以往的大多數(shù)季度一樣，銷售并不樂觀。近年來，網(wǎng)絡(luò)購物作為比實(shí)體購物更好的替代選擇成為了更喜聞樂見的消費(fèi)方式，而新生的千禧代也更傾向于根據(jù)產(chǎn)品體驗(yàn)而非產(chǎn)品本身購物，再加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期鋪天蓋地的打折使消費(fèi)者學(xué)會尋找更合適的購物價格(折扣產(chǎn)業(yè)鏈因此而成功)。百貨商店銷售額下降是這些綜合因素的自然結(jié)果。

　　百貨公司該如何應(yīng)對消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)者的改變？

　　百貨公司低迷的財(cái)務(wù)表現(xiàn)已經(jīng)持續(xù)了數(shù)年。可能的影響因素有很多，包括網(wǎng)購和電商的興起、80后90后對消費(fèi)體驗(yàn)而非產(chǎn)品本身的偏好，以及經(jīng)濟(jì)低迷時期的優(yōu)惠策略讓消費(fèi)者對打折商品更加依賴。根據(jù)咨詢公司Green Street Advisors的統(tǒng)計(jì)，全美還需關(guān)閉800家門店，也就是總數(shù)的20%，才能讓百貨行業(yè)從過度飽和回到一個比較健康的狀態(tài)。