**部門：中國(guó)服裝企業(yè)界當(dāng)前和將來(lái)面對(duì)四大問(wèn)題

一、是全體產(chǎn)能多余，總供應(yīng)大于總需要。

服裝企業(yè)進(jìn)入門坎低，投資少，全體供應(yīng)鏈構(gòu)建快，因此可以在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)成范圍化，經(jīng)由過(guò)程近十幾年的疾速成長(zhǎng)曾顯著出現(xiàn)產(chǎn)能多余場(chǎng)合排場(chǎng)，跟著花費(fèi)水平的晉升，打扮財(cái)產(chǎn)疾速成長(zhǎng)，全體服裝產(chǎn)物總供應(yīng)應(yīng)遠(yuǎn)大于總需要。因?yàn)榉b市場(chǎng)全體采取的是期貨形式，因此產(chǎn)能多余構(gòu)成有滯后產(chǎn)生期，當(dāng)前出現(xiàn)重大問(wèn)題

二、是同質(zhì)化商品競(jìng)爭(zhēng)非常重大，贏利才能重大下滑。

服裝企業(yè)在產(chǎn)物計(jì)劃、生產(chǎn)、販賣、品牌、營(yíng)運(yùn)等方面顛末三十多年的成長(zhǎng)，全體流程、人才、資本都已經(jīng)相稱成熟，因此品牌復(fù)制相對(duì)輕易，同類品牌的企業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)物擠占市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)由藍(lán)海疾速進(jìn)入紅海，促使服裝企業(yè)的贏利才能重大下滑。

三、是市場(chǎng)需要增長(zhǎng)放緩，企業(yè)成長(zhǎng)速率大幅加速。

跟著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)形式停止結(jié)構(gòu)性調(diào)劑，辦理全體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能多余，經(jīng)濟(jì)增速慢慢下調(diào)，影響庶民支出的增長(zhǎng)，對(duì)服裝花費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生必定影響，市場(chǎng)花費(fèi)需要增長(zhǎng)放緩，服裝企業(yè)成長(zhǎng)速率大幅加速。

四、是服裝企業(yè)成長(zhǎng)形式不克不及滿意市場(chǎng)變更的需要。

服裝企業(yè)顛末三十多年的成長(zhǎng)，因?yàn)椴煌Ｌ幱诩菜俪砷L(zhǎng)階段，因此成長(zhǎng)形式繁多，對(duì)市場(chǎng)的需要變更反響才能低下，在市場(chǎng)處于飽和狀況時(shí)，沒有立異形式來(lái)滿意市場(chǎng)需要的變更，企業(yè)處于主動(dòng)的調(diào)劑狀況。

第二部門：中國(guó)服裝企業(yè)個(gè)別普遍存在如下成績(jī)

一、是服裝企業(yè)沒有真正懂得和滿意花費(fèi)者的需要。

服裝企業(yè)歷久以來(lái)推行的“訂貨制”形式，猜測(cè)市場(chǎng)需要，而不是花費(fèi)者真正需要，對(duì)花費(fèi)者的懂得和滿意沒有構(gòu)成有用機(jī)制，因此無(wú)奈做到以銷量產(chǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而因此經(jīng)銷商需要為導(dǎo)向，如許并構(gòu)成終端VIP花費(fèi)者的花費(fèi)量逐年降低，網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成為了大批庫(kù)存產(chǎn)物。

二、是服裝企業(yè)的價(jià)值鏈高低兩頭未能完成雙贏。

服裝企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，品牌商本身紅利水平獲得充足保證，但市場(chǎng)的販賣終端經(jīng)銷商因房租、伙計(jì)人為、產(chǎn)物庫(kù)存等身分影響，和供應(yīng)商、生產(chǎn)廠的生產(chǎn)本錢回升等身分影響，在全體供應(yīng)數(shù)目沒有增長(zhǎng)的情況下，總贏利水平賡續(xù)下滑，乃至出現(xiàn)虧運(yùn)營(yíng)，因此企業(yè)的價(jià)值鏈高低端未能完成雙贏，重大影響企業(yè)的連續(xù)贏利才能。

三、是服裝企業(yè)的立異不敷，本身的贏利才能在賡續(xù)降低，落空競(jìng)爭(zhēng)力。

服裝企業(yè)近年人力、稅收、原材料等本錢賡續(xù)回升，全體立異水平不敷，販賣量沒有顯著晉升的情況下，本身的贏利水平也賡續(xù)降低，落空了競(jìng)爭(zhēng)力。

四、是服裝企業(yè)的整合沒有找到清晰的偏向。

在市場(chǎng)販賣碰壁的情況下，沒有找準(zhǔn)著力點(diǎn)，沒有清晰熟悉到企業(yè)本身成績(jī)，一味在批發(fā)治理方面投入大批資金停止強(qiáng)化治理和培訓(xùn)，未能清晰意想到企業(yè)整合是從市場(chǎng)新定位、商品新企劃、產(chǎn)物新計(jì)劃、供應(yīng)鏈新立異、渠道新整合、批發(fā)新調(diào)劑停止全體整合。

第三部門：將來(lái)三年50%被市場(chǎng)鐫汰的是哪些企業(yè)

一、是運(yùn)營(yíng)形式轉(zhuǎn)型太慢的企業(yè)。

沒有依據(jù)市場(chǎng)的變更，實(shí)時(shí)從新市場(chǎng)定位、轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)形式、整合供應(yīng)鏈，而只是簡(jiǎn)略緊縮范圍、精簡(jiǎn)構(gòu)造的服裝企業(yè)。

二、是運(yùn)營(yíng)形式轉(zhuǎn)型太快的企業(yè)。

依據(jù)市場(chǎng)的變更，對(duì)企業(yè)本身特色停止市場(chǎng)新定位、形式新調(diào)劑、供應(yīng)鏈新整合，但速率過(guò)快，措施太大，運(yùn)營(yíng)才能和水平跟不上的服裝企業(yè)。

三、是供應(yīng)鏈斷裂的企業(yè)。

因?yàn)闅v久共同的戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈臨盆系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)因贏利才能降低，而停止關(guān)停并轉(zhuǎn)，從而影響服裝企業(yè)失常營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)的。

四、是范圍小、辦事中低端市場(chǎng)的企業(yè)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，范圍小、辦事中低端市場(chǎng)需要，因抗危險(xiǎn)才能低、競(jìng)爭(zhēng)力衰，這些企業(yè)在將來(lái)成長(zhǎng)中將面對(duì)被市場(chǎng)鐫汰危險(xiǎn)。

五、是海內(nèi)高端品牌的企業(yè)。

跟著海內(nèi)花費(fèi)者對(duì)高端品牌熟悉的晉升，對(duì)高價(jià)位品牌有新的去品牌化理念，同時(shí)高端花費(fèi)人群因支出影響，對(duì)付高端品牌的企業(yè)將面對(duì)著巨大市場(chǎng)壓力。 ?