作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)
? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)帶來流量大遷移、運營方式巨變,本質是需求升級。服裝零售的線上占比快速提升,在14年已超30%。這背后實際代表的是流量入口的變化——線下商業(yè)街與商場客流下降,阿里巴巴玩平臺流量賺得盆滿缽滿。隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展,目前的趨勢是來自去中心化平臺(社交產(chǎn)生的流量)流量的占比正在快速提升。流量入口的變化再往深一步看還導致了產(chǎn)品運營方式的變化,南*電商與“網(wǎng)紅經(jīng)濟”是新型運營方式的典型代表。但網(wǎng)紅電商新運營模式所激發(fā)的消費者個性化需求對供應鏈提出了“小批量、多品種、快翻單”要求,這對紡織服裝傳統(tǒng)供應鏈組織模式提出了全新的課題。
? ? ?服裝行業(yè)現(xiàn)有的運營模式可大致分為線下、電商和網(wǎng)紅店鋪三大類,整體趨勢上體現(xiàn)為小批量快反應,對供應鏈要求逐步提高。線下品牌較為典型的有ZARA、優(yōu)衣庫、海瀾之家和森馬服飾等,電商品牌中以韓都衣舍較有代表性,網(wǎng)紅店鋪則以模特張大奕的淘寶店鋪為典型。相較而言,線下品牌一般強于企劃:除少數(shù)快時尚品牌以外,線下企業(yè)常常提前數(shù)月或半年進行商品設計,生產(chǎn)以大單量少批次為主,經(jīng)過幾個月企劃、生產(chǎn)和鋪貨后,商品才到達終端門店;線上品牌如韓都衣舍和網(wǎng)紅店鋪則強于應變,通過及時反饋的銷售情況調整產(chǎn)品設計和生產(chǎn),生產(chǎn)以小單量多批次為主,翻單速度可以縮短至一個月甚至一周。目前,線下品牌也在向小批量快反應的方向轉變,對供應鏈也提出了更高要求。
? ? ??產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局下的行業(yè)未來生態(tài)應該是:通過紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,解決行業(yè)各環(huán)節(jié)(包括紗線廠、面料商、設計師、制衣廠、零售終端)痛點,實現(xiàn)平臺渠道數(shù)據(jù)工業(yè)化、工業(yè)內容數(shù)據(jù)柔性化,整合紗線、面料、輔料、配飾供應商提供的優(yōu)質產(chǎn)品,通過網(wǎng)絡平臺結合線下展示廳,展現(xiàn)給品牌公司、制衣工廠和服裝設計師,解決用戶找料難、成本高、品質不穩(wěn)定等問題,進一步延伸至服裝成衣廠和平臺銷售端,發(fā)布流行趨勢,使消費者、品牌、平臺形成高度的社交融合,通過完善供應鏈、重建產(chǎn)業(yè)鏈、重塑價值鏈,實現(xiàn)集商流、物流、信息流、現(xiàn)金流于一體的高度柔性供應鏈垂直社交生態(tài)圈。
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