在“互聯網+”一路高歌猛進的時代背景下，“互聯網+”對于服裝企業來說已不再是什么新鮮話題。眼下，大多數人的消費習慣和服裝行業的傳統營銷模式已被打破，這對某些品牌而言可以說是一個彎道超車的好機會。在群雄逐鹿之際，2015年服裝定制電商異軍突起。服裝定制這個4500億的盤子瞬間讓一批互聯網基因的創業公司“嗅利而至”，也引得老牌傳統服裝品牌公司紛紛轉型。然而，互聯網+服裝定制到底是一場饕餮盛宴，還是一枕黃粱，*終曇花一現?

隨著互聯網**批用戶的年齡增長，網上零售也開啟了高品質高客單的機會窗口。服裝消費而言，高品質高度個性化是新中產的需求。而傳統服裝定制一直存在價格昂貴、定制周期長、消費者認知度低、消費頻次低等消費痛點。基于互聯網思維，從客戶需求出發，采用按需定制模式的互聯網服裝定制應運而生。

服裝消費而言，高品質高度個性化是新中產的需求。而傳統服裝定制一直存在價格昂貴、定制周期長、消費者認知度低、消費頻次低等消費痛點。基于互聯網思維，從客戶需求出發，采用按需定制模式的互聯網服裝定制應運而生。

新思界產業研究中心發布的《2016-2020年中國服裝定制行業發展前景及投資風險規避建議報告》顯示，傳統的服裝定制市場表現為“二八定律”，產品和服務只屬于20%的少數人群。而融入互聯網的服裝定制，不僅簡化了產品制作流程，提高了生產效率，降低成本，還拓寬了銷售渠道和消費人群，預計，未來服裝定制市場容量可以達到4500億元。

2015年，衣邦人、定啦、ANDwow、領御等帶有互聯網基因的創業公司紛紛切入服裝定制領域。而雅戈爾、報喜鳥傳統服裝品牌企業和紅領、大楊創世等老牌傳統公司也開始“觸網”轉型。由此，高端定制市場進入一輪市場份額瓜分戰。

目前看來，大部分企業僅僅是盤踞一方區域市場開拓疆土，比如定啦、領御等，而衣邦人、埃沃和ANDwow早已開啟全國擴張計劃，成為服裝定制行業的“大鱷”。從市場份額分析，衣邦人經營數據*為突出。數據顯示，衣邦人在成立一年已服務2萬名顧客，去年連續6個月業績增速保持在80%-120%，服務城市網點已達47個。

行業分析人士表示，互聯網精神是**的用戶體驗，傳統服裝品牌更應該看到的是，像衣邦人這樣的互聯網定制模式給服裝行業以生產、傳播及流通等方面的變革。互聯網+服裝定制不僅是從需求端促進客戶消費訴求的喚起，對于供應端而言，也是服務意識的覺醒。

然而，在互聯網下產品的更新換代速度要高于資本運作圈錢之后，“互聯網+”領域已死了眾多前浪，比如此前的互聯網外賣、互聯網洗車領域。在互聯網+服裝定制的風口之下，一大批“嗅利者”也蜂擁而至。像衣邦人目前正在快速上升期的服裝定制電商企業是否會曇花一現?

其次，在經濟新常態下和“互聯網+”的大背景下，服裝定制行業要從產品思維向產業思維轉變，發揚“工匠精神”，提升產品品質，注重客戶體驗，優化產業結構，以互聯網思維創新營銷手段，加快企業轉型升級。

接下來，互聯網服裝定制行業將迎來一輪洗牌期，**的將越跑越快，在資本獲取、市場占有率、優秀供應商資源整合上都積累更大的優勢，而落后的企業，包括原來實體體量雖大但互聯網時代反應偏慢的公司，很有可能將變得更加困難。無論是報喜鳥投資Jimbrother還是大楊創世投資Indochino都說明了傳統企業在互聯網定制領域拓展的急迫心理。

行業分析人士表示，分析每個細分領域的存活企業可知，很多互聯網+從表面看依賴資本的支持，但關鍵內在支撐是體驗經濟，連續、穩定、粘性夠強的客戶體驗才能形成企業的造血功能。而成于體驗經濟的互聯網平臺多數*終也死于體驗經濟。 ?

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