核心提示：?姚曉敏說，2015年，新民公司噴氣織造分廠人造絲加捻產品占人造絲產品總產量的比例不到20%，2016年，新民要調整品種結構，通過委托外加工等方式解決倍捻生產能力結構性不足的問題，目標將人造絲加捻產品比例提高至40%。

新民紡織織造車間。（郗小驥攝）

2015年，蘇州新民紡織有限公司實施了重大資產重組，將絲綢織造業務置換出上市公司后不久即對其進行了回購。2016年，公司將圍繞“供給側改革”和建立“智能化工廠”兩大戰略目標，做新做專產品、做精做細管理，加快轉型升級和提質增效，切實提高公司核心競爭力和可持續發展能力，打造屬于新民的紡織“工業4.0”。

要充分發揮新民紡織在絲綢織造業務的傳統優勢，就必須在產品開發上做文章，通過做新做精人造絲及人造絲交織、真絲及真絲交織兩大拳頭產品，來做強做久新民品牌。

“我們在人造絲原料選用上要向50D、30D甚至更細方向發展，要用絲綢的理念來開發新型人造絲及人造絲交織產品，實現細旦人造絲產品的批量生產。”蘇州新民紡織有限公司總經理姚曉敏告訴記者，今年，新民紡織將擴大人造絲加捻產品的比例。

“人造絲加捻產品的附加值高，是我們人造絲產品的發展方向。”姚曉敏說，2015年，新民公司噴氣織造分廠人造絲加捻產品占人造絲產品總產量的比例不到20%，2016年，新民要調整品種結構，通過委托外加工等方式解決倍捻生產能力結構性不足的問題，目標將人造絲加捻產品比例提高至40%。“除了提升產能，在新纖維選用上，新民將進一步拓展視野、了解市場需求、了解新纖維的發展，如銅氨細絲或其他新型纖維，開發出人造絲及交織系列新產品，生產出高檔精細的產品供給市場。”

在利用當前原材料價格下跌和出口匯率降低的良好契機，生產開發物美價廉的絲綢新產品的同時，新民紡織也將繼續把企業管理做精做細，降本增效。

“2016年，公司在內部管理上主要做好兩項工作。”姚曉敏告訴記者，“工業4.0”與“中國制造2025”是新民未來的管理目標，公司今年在管理結構上也進行了調整，主要目的是提質、提檔、降本降耗，減少資源浪費，共享有效資源。

為實現目標，新民將進一步推動全生產過程的信息化管理，包括銷售系統信息化、生產系統信息化、引入識別碼系統，通過智能化管理，提高裝備自動化水平。同時，實現輕資產化，減少固定資產投資，借用市場化資產，尋找良好合作伙伴，并推動內部管理考核的細化。

“目前，公司管理層面上分為兩大塊：經營部門和服務部門。”姚曉敏說，2016年，新民紡織將繼續堅持提高服務質量，控制管理成本。“面對艱巨的挑戰，新民人有信心克服重重困難，邁過這道坎，將新民織造繼續發揚光大。” ?

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