新春伊始，在宏觀經(jīng)濟復(fù)雜、經(jīng)濟下行壓力增大，大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨調(diào)整與轉(zhuǎn)型的壓力之下，晉江運動鞋服業(yè)卻傳出消息——安踏、特步、361度等10多家鞋服龍頭企業(yè)今年上半年訂單實現(xiàn)逆勢攀升，部分企業(yè)增幅甚至超過10%。事實上，當(dāng)?shù)佚堫^鞋服企業(yè)訂單這一逆周期增長態(tài)勢，自2015年上半年就開始顯現(xiàn)了。

“小企業(yè)吃不飽，大企業(yè)不愁吃”——在經(jīng)濟新常態(tài)下，晉江鞋服業(yè)馬太效應(yīng)日益彰顯。一年多來，晉江運動鞋服業(yè)的訂單向大企業(yè)、品牌企業(yè)集中的趨勢正在強化。

業(yè)界表示，弱者出局、強者恒強這一產(chǎn)業(yè)特征，或是未來傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的路徑和大方向。

作為我省縣域經(jīng)濟首強，晉江的縣域經(jīng)濟基本競爭力連續(xù)十多年位居全國前十。細細看來，晉江縣域經(jīng)濟的構(gòu)成，以紡織服裝、鞋業(yè)、食品、陶瓷、紙業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)為主。進入本世紀以來，這些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模迅速成長為千億、百億級別，形成了晉江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的厚實之基。

然而，隨著后危機時代和經(jīng)濟新常態(tài)的到來，晉江的這些傳統(tǒng)制造業(yè)，幾乎無一例外面臨要素價格上漲、產(chǎn)能過剩、銷售不暢等的考驗，相繼進入了陣痛期和調(diào)整期，構(gòu)成了對當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟的沖擊。

從產(chǎn)業(yè)布局角度考慮，應(yīng)對傳統(tǒng)制造業(yè)的調(diào)整帶來的經(jīng)濟沖擊，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)，橫向?qū)?jīng)濟進行多元化優(yōu)化，是理性的不二選擇。然而，由于傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)模龐大、占比過高，且現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)相對都是長周期行業(yè)，短期難有爆發(fā)性增長。對于晉江來說，傳統(tǒng)制造業(yè)本身的波動，隱藏著不小的風(fēng)險，將著力點放在制造業(yè)本身，是*現(xiàn)實的考量。

對于晉江而言，傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)模過于龐大，其內(nèi)部該如何轉(zhuǎn)型？這無論對于當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家還是政府決策層，都是一場大考。筆者以為，基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，晉江傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)在于優(yōu)化產(chǎn)能布局。

然而，優(yōu)化產(chǎn)能布局，并不是簡單地去產(chǎn)能，更不是簡單地關(guān)停企業(yè)。除了少數(shù)環(huán)保不達標、用工惡劣且虧損嚴重的企業(yè)可以直接采取行政手段關(guān)停外，市場上的大多數(shù)企業(yè)必須遵循市場化的規(guī)律，讓市場機制發(fā)揮作用，進行優(yōu)勝劣汰。事實上，晉江運動鞋服業(yè)呈現(xiàn)的訂單向大企業(yè)和品牌企業(yè)集中的態(tài)勢，當(dāng)?shù)卣⑽磸娦薪槿牒透深A(yù)，而是市場機制發(fā)揮作用的結(jié)果。

大企業(yè)發(fā)展百檢網(wǎng)順水，小企業(yè)的出路何在呢？從全球制造業(yè)發(fā)展的規(guī)律看，產(chǎn)業(yè)集中度和集聚度的提高是大勢所趨。經(jīng)過充分的市場競爭后，龍頭企業(yè)控制大多數(shù)市場份額不可避免。在市場分工細化的背景下，中小企業(yè)的大方向，是成為大企業(yè)和品牌企業(yè)的貼牌商或從事產(chǎn)業(yè)鏈上的配套環(huán)節(jié)。我們欣喜地看到，去年以來，晉江持續(xù)推進“大手拉小手”行動，鼓勵大企業(yè)將產(chǎn)能向中小企業(yè)轉(zhuǎn)移。這一做法，一方面解決了部分中小企業(yè)的訂單危機，破解了其生存困境；另一方面，大量輸往外地的產(chǎn)能得以回歸，直接壯大了本地經(jīng)濟。

在筆者看來，優(yōu)化晉江傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能布局的另一個方向，是引導(dǎo)產(chǎn)能由低端向中高端延伸。進入本世紀以來，包括晉江制造在內(nèi)的中國制造以狂飆突進的態(tài)勢席卷全球，產(chǎn)能急劇擴張的中國一躍成為“世界工廠”。然而，客觀地看，傳統(tǒng)制造業(yè)大而不強的特征十分明顯。

以晉江傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)紡織服裝為例，盡管這一行業(yè)總產(chǎn)值超過了500億元，然而受制于本土紡織面料多以中低端為主的狀況，當(dāng)?shù)仄放品b企業(yè)所需的大量高端面料仍依賴于從歐、美、日、韓進口。要扭轉(zhuǎn)這一局面，必須加快引導(dǎo)當(dāng)?shù)丶徔椕媪掀髽I(yè)向高端拓進。

傳統(tǒng)制造業(yè)是晉江縣域經(jīng)濟之根基，必須全面、客觀地正視其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性問題，這也應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)下推進晉江傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點。 ?