品牌都將使出渾身解數來吸引和鎖定自己的消費者。消費者恨不得在這天把一年想要購買的東西放進購物車,商家恨不得把下半年的產品全部推送到消費者手里,熙熙攘攘,分外熱鬧。?
? ?但是對于平臺或者行業的大商家來說,這是一場爭奪市場畢其功役的一場大戰,毫不過份地說:忙了這一年,就看這一回了。無論是發動者(幾大平臺億萬商家),消費者(中國4.5億的網購群眾),旁觀者(新聞媒體),“雙十一”就像中國的春節或中秋一樣,你都得參與進來。
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? ?而國內電商在經過好幾年的混戰后,包括主導的電商平臺阿里巴巴上市后面臨著挑戰。當前在越來越多淘品牌的加快轉型下,線下實體店的O2O布局,今年的“雙十一”電商混戰背后,是逐步被改寫的電商格局。在筆者一位電商行業多年的從業者看來,關注以下這四個點,實際上也是看到了國內電商變革中的“暗流”。
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? **, 阿里巴巴的“雙十一”交易額總數據依舊是*大的分析切入點。
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? ?2014年9月份阿里巴巴美國上市,接下來的“雙十一”,必須給全世界阿里巴巴支持者一個震撼世界的好消息。結果是他們做到了。阿里股價的**也定格在“雙十一”前后的幾天。但是各種說不清或者我們看不懂的原因導致阿里股價打去年“雙十一”之后,基本上一路低走到今天。所以,阿里必須要站出來用實際行動揮舞他們的大拳頭向全世界作出*大回應。
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? ?有意思的是,今年的“雙十一”前夕,人們看到了馬云牽頭的各種爆炸性新聞:馬云刷“雙十一”首單:38888元買金槍魚,荷蘭國王造訪阿里巴巴,天貓國際分建韓國館、荷蘭館等。事實上去年“雙十一”的銷售金額不敢火力全開,業內的說法是因為擔心物流系統承受不了,那么今年各種跡象表明,一定要玩大的了。個人預測數據會飆升到888億元。如果你一定要問為什么這個數字,也許原因是,國人喜歡這個意頭。
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? ?第二,京東、蘇寧、國美、亞馬遜和其他電商平臺將怎么玩?
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? ?對比不同平臺的玩法,實質是投射出如今國內外幾大電商平臺的戰略思路。在阿里巴巴外掛全球化,深度和寬度兩手抓的戰略下,我想無論“敵軍”“友軍”內心都萬馬奔騰感慨良多啊。去年節后第二天的所有媒體新聞,天貓外的其他平臺都非常有默契的不公布“雙十一”具體銷售數據,報道基本一致:成績喜人,翻倍,同比去年很大提升,而今年“雙十一”,個人認為,關注這些平臺的數據也許能看出不少關鍵線索。
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? ?第三,越多越多淘品牌、線下實體店布局O2O下,混戰會有怎樣的變化?
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? ?在過去的一年多是所有行業前赴后繼大搞O2O的一年。這次“雙十一”會繼續重點凸顯O2O的重要作用。這是一個行業人爭論了很多年的“局”。線上的要搞線下,線下的要擠到線上(天貓或者京東唯品,自己打造平臺的機會基本上可以忽略),打造屬于自己企業的銷售閉環。大家關起門來搞了一年多,是“馬”是“騾”“雙十一”剛好有機會拉出來轉轉。
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? ?銀泰百貨全面鋪開使用支付寶,肯德基信用卡都刷不了,今年也全面接納使用支付寶,聽說很多三、四線菜市場、士多也支持使用支付寶,上到國際品牌下到平民百姓全世界一起“支付寶”。對于阿里巴巴來說,不管線下還是線下,能用通過支付寶交易的就是屬于他們的O2O。
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? ?這次“雙十一”線下主題是“萬店同慶”,其實何止萬店共赴這次“雙十一”呢。天貓網站還單獨開辟了線下體驗店的頁面,意思很明顯是線下的也不要停,一起上來玩吧,沒機會也給大伙創造機會。我相信今年的O2O會為天貓“雙十一”總量來一個大大的加分。
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? ?*后一點,一個備受關注的榜單:“雙十一”天貓的前十排名,這個等于“瑯琊榜”熱度排名了。
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? ?去年小米**,今年是否能保持?華為去年第二,平時兩個品牌的勢同水火不可開交,今年會在“雙十一”和小米一決雌雄,爭奪**寶座嗎?這些激烈爭奪的排名背后,也許還能看出許多傳統行業的轉型力度,還有包括電商品牌們的發展后勁。
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? ?而這些“暗流”能否掀起行業洶涌變局呢?
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? ?無論臺上面的生旦凈末丑,臺旁敲鑼打鼓吶喊,還是臺下搬著小板凳啃瓜子看戲的消費者,只需再等等,再過幾天,馬上見分曉。
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