【話題】“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”服裝行業(yè)的新經(jīng)濟形態(tài)
作者：百檢網(wǎng) 時間：2021-12-16 來源：互聯(lián)網(wǎng)
? ?雖然企業(yè)家們對財富榜單總是抱有一笑置之的態(tài)度，但它或多或少還是反映了一些微妙的社會和行業(yè)發(fā)展趨勢。2014年福布斯中國富豪榜BAT包攬了前三甲。除此之外，排名前十的富豪中還有2位與
? ?和亞洲的趨勢相同，來自IT行業(yè)的比爾·蓋茨常年占據(jù)富豪榜首位，但后面排位的變動卻非常有意思。在6月2日更新的彭博億萬富豪指數(shù) (Bloomberg Billionaires Index))中，Zara創(chuàng)始人阿曼西奧·奧爾特加超越“股神”巴菲特，成為全球第二大富豪。
? ?是否有一種傳統(tǒng)行業(yè)逆襲的即視感，這種詫異的感覺和突然發(fā)現(xiàn)，A股市場上，
? ?在外界看來，
? ?定制模式重回視野
? ?“私人定制”是從2013年馮小剛電影重回大眾視野的嗎?似乎是的。
? ?近日，一個專注于
? ?互聯(lián)網(wǎng)服裝定制從去年隨著傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)升級開始，就受到資本市場的關(guān)注，因此，在資本關(guān)注由線上轉(zhuǎn)到線下企業(yè)的同時，一直集中在線下的服裝企業(yè)也開始往線上挪移。其中，不少上市公司的動作*為明顯。
? ?5月20日，滬市上市公司全國*大的
? ?華融證券服裝行業(yè)分析師易華強認為，公司借助互聯(lián)網(wǎng)渠道，推出YOUSOKU純線上銷售品牌，采用O2O的網(wǎng)上銷售模式。YOUSOKU網(wǎng)站上線的同時，推出“C定制服務(wù)”，即YOUSOKU具有獨有的35個號型的服裝產(chǎn)品，消費者只需錄入身高、胸圍、腰圍，就可確認適合的號型，能夠滿足中國南北方的體型差異。YOUSOKU一手靠“大楊縫制”的技術(shù)優(yōu)勢保障，一手靠網(wǎng)上銷售的渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)了快速發(fā)展。
? ?事實上，推出服裝定制服務(wù)的上市公司還不少。
? ?去年11月，深市中小板上市公司喬治白首創(chuàng)“微信定制襯衫”系統(tǒng)。而在此之前，公司還與英國高端定制品牌切斯特巴雷品牌簽訂合作協(xié)議，希望借鑒、吸收該品牌優(yōu)異的設(shè)計、運營經(jīng)驗，令喬治白私人定制業(yè)務(wù)規(guī)模大幅提升。
? ?同樣在去年11月，七匹狼攜手蘇寧易購發(fā)布狼圖騰**
? ?七匹狼董事長周少雄認為，這是一個**定制的年代，**定制是個性化服務(wù)，它是針對每個個體的特質(zhì)進行設(shè)計和制作，更加注重穿著對象的貼切程度。
? ?而這也是七匹狼應(yīng)對關(guān)店潮的重要手段。數(shù)據(jù)顯示，2013年公司凈關(guān)店505家;此后，2014年上半年，公司再次宣告凈關(guān)店347家。
? ?從業(yè)績表現(xiàn)來看，2015年一季度公司營業(yè)收入同比下降2.3%至6.4億元，歸屬母公司凈利同比下降39.3%至6789.7萬元，整體表現(xiàn)低于市場預期。因此，外界看來，截至一季度，公司轉(zhuǎn)型的效果還不夠理想，未來有待進一步觀察。
? ?同樣以男裝發(fā)家的九牧王，定制戰(zhàn)略也在低調(diào)進行。據(jù)了解，九牧王早在多年前便開始推出定制服務(wù)，其中包括面向政要、明星、私企負責人、VIP客戶的**定制服務(wù)，終端門店為客戶提供的個性化定制和面向企業(yè)或單位提供的團購服務(wù)。
? ?記者在一份券商2014年年末發(fā)布的調(diào)研報告中看到。公司2015年**定制產(chǎn)品戰(zhàn)略是：以西服襯衫為突破品類，與專賣店同款同價，公司供應(yīng)鏈效率在提升，逐步開始支持高定所需要的柔性生產(chǎn)。
? ?業(yè)內(nèi)人士認為，2014年，中國
? ?不過，從二級市場表現(xiàn)來看，這些服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型似乎獲得了市場認可。大楊創(chuàng)世、七匹狼、喬治白、九牧王等公司，年初以來的漲幅都在200%以上。
移動社交流行趨勢
? ?相比一些類型固定、或者高端的服飾，
? ?優(yōu)衣庫的母公司迅銷集團2015上半財年在中國大陸門店數(shù)已達到340家。而據(jù)記者得到的*新消息，優(yōu)衣庫在華2015年的開店計劃約在100家左右。
? ?今年早些時候，H&M也表示，計劃今年在全球開設(shè)400家新的實體店，并提及“繼續(xù)擴大現(xiàn)有市場，尤其是美國和中國”。
? ?此外，Zara、MUJI、GAP、C&A等快時尚品牌在華開店速度也提升。國外快時尚品牌持續(xù)占領(lǐng)中國市場，無疑對國內(nèi)一線品牌造成*大沖擊。
? ?而國內(nèi)品牌應(yīng)對競爭的主要手段還是集中在“線上”。
? ?4月30日，美邦
? ?光大證券服裝和紡織行業(yè)分析師李婕認為，有范APP定位為以時尚搭配體驗為載體，整合全球時尚品牌，零成本、零風險的眾籌式創(chuàng)業(yè)工具。這款APP讓公司再度**于業(yè)內(nèi)，在服裝業(yè)打造移動端眾籌模式;與此同時，有范APP是公司
? ?李婕表示，目前終端低迷、加盟商信心不足、關(guān)店持續(xù)，通過有范APP為終端提供創(chuàng)業(yè)工具，也是彌補線下被加盟商放棄的這部分市場。但值得關(guān)注的是，平臺化運作和公司此前的運作模式有所不同，品牌采購買手、供應(yīng)鏈體系、多品牌管理等對于公司仍將是考驗。
? ?同樣是玩
? ?4月12日晚間，朗姿股份公告稱，香港子公司增資方式出資750萬美元入股Hifashion，投資完成后持有Hifashion股份765625股，占該公司在外發(fā)行總股本的5%。
? ?公告顯示，Hifashion旗下的核心產(chǎn)品是移動APP“明星衣櫥”。明星衣櫥APP以數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為核心，正在從基于時尚流行的流量分發(fā)模式轉(zhuǎn)為自建平臺的移動電商。
? ?朗姿股份稱，本次投資Hifashion，是公司加快實施大時尚消費戰(zhàn)略的重要組成部分，是公司布局移動電商的重要舉措。
? ?資料顯示，“明星衣櫥”于2012年8月正式上線，目前擁有4000多萬激活用戶，日活躍用戶近400萬。其運作模式現(xiàn)正從基于時尚流行的流量分發(fā)模式向自建平臺的移動電商轉(zhuǎn)變，希望未來能將該產(chǎn)品打造成為全球時尚精品購物平臺及即時展示窗口。
? ?對于這筆交易，招商證券分析認為，參股Hifashion Group盡管業(yè)績貢獻不大，但公司可借助該集團旗下“明星衣櫥”APP流量入口進行品牌及產(chǎn)品推廣;同時有助于公司利用移動端大數(shù)據(jù)對
? ?土豪玩的跨境電商
? ?對于手握重金的上市公司來說，并購**是轉(zhuǎn)型的佳選之一。
? ?5月13日晚間，朗姿股份發(fā)布公告，披露了非公開增發(fā)預案，公司稱，本次非公開發(fā)行股票的發(fā)行數(shù)量不超過46367850股，募集資金總額不超過15億元。本次發(fā)行對象包括申今花、新華匯嘉擬籌建的證券投資基金、晨暉創(chuàng)鼎擬籌建的證券
? ?外界對于朗姿股份的“韓國”戰(zhàn)略頗為看好。申銀萬國紡織服裝行業(yè)研究員劉洋曾在研報中指出，朗姿股份與韓國業(yè)務(wù)往來密切，**有大股東優(yōu)勢，董事長申東日為朝鮮族人，與韓國語言文化相通，在韓國時尚圈知名，多年積累在韓人脈資源較廣，其次，公司與韓國業(yè)務(wù)往來密切，2003年朗姿股份引進韓國大賢公司旗下的女裝品牌ZOOC、MOJOS.PHINE和 PREMERECC，2013年公司從韓國共
? ?在服裝行業(yè)跨境電商領(lǐng)域的拓展則不得不提百元褲業(yè)。*近由于高管減持和更名“跨境通寶”，百元褲業(yè)連續(xù)收到深交所的問詢函，而被市場關(guān)注。
? ?與其他的
? ?目前來看，這筆收購給百元褲業(yè)帶來了不少好處。2015年一季度，環(huán)球易購并表拉動綜合業(yè)績大幅增長。百元褲業(yè)合并報表收入、營業(yè)利潤、歸屬上市公司凈利潤分別為 5.76億元、0.34億元、0.28億元，同比分別增長586%、813%、1185%，綜合業(yè)績大幅增長主要得益于去年11月并表的環(huán)球易購業(yè)績延續(xù)超預期高增長。
? ?希望“跨境”發(fā)展的還有雅戈爾。公司擬以自有資金向間接控股的全資子公司新馬國際增資20億港元。增資完成后，新馬國際的注冊資本將變更為29.4億港元。雅戈爾表示，本次增資是為積*響應(yīng)國家“走出去”和“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司打造香港資產(chǎn)管理和金融服務(wù)平臺，為開拓國際市場提前布局，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及新的效益增長點培育。
海外品牌戰(zhàn)略差異大
? ?海外服裝企業(yè)雖然在中國的線下擴張積*，但他們并沒有忽視線上的競爭格局。
? ?2014年3月5日，優(yōu)衣庫的母集團迅銷公司在香港發(fā)行預托證券(HDR)之后，在大中華區(qū)的擴張顯著提速。
? ?5月27日，迅銷有限公司全球**執(zhí)行副總裁、優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧對記者直言：“香港HDR形式上市后，對迅銷在華的影響力進一步增大，不僅有利于企業(yè)在華人才招聘，也讓公司有機會與更多有國際視野的中國投資者接觸。”
? ?“迅銷的中期愿景是成為全球**的
? ?公司方面透露，優(yōu)衣庫2014年度大中華區(qū)銷售額首度突破2000億日元大關(guān)，同比增66.5%，預計本年度也將呈大幅增長?！凹瘓F預計大中華地區(qū)2015年度總收益將逼近3000億日元，并將力爭于近期內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)衣庫1000家門店的目標”。
? ?雖然在線下進行店面擴張，但迅銷在線上布局的速度并不慢。
? ?5月1日，迅銷集團董事長柳井正在官網(wǎng)的寄語中曾提及，集團于2016年春季在東京的有明物流中心里，將設(shè)置全球規(guī)模*大的“數(shù)碼旗艦店”。與此同時將融合線上虛擬門店以及線下實體店，希望借此創(chuàng)造出一種全新的業(yè)務(wù)形態(tài)。
? ?“希望打造成*晚次日可到達的配送，很快這個服務(wù)也會在中國及歐洲市場推開?！睂榻≡诮邮堋秶H金融報》記者采訪時表示。
? ?發(fā)展電商已經(jīng)是
? ?在外界看來，主要國際市場美國市場和中國市場的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，H&M均落后于Zara。
? ?在中國市場， H&M 起步比Zara 晚，Zara 在2012年9月在中國涉足電商 ，兩年之后，2014年9月H&M 電商才在中國推出，不過，由于中國電子商務(wù)市場的特殊性，Zara *終在2014年10月入駐阿里巴巴集團旗下天貓平臺，而H&M 則表示目前只專注自有電商業(yè)務(wù)，并不考慮合作第三方平臺。
? ?巧合的是，兩家公司
? ?相比之下，優(yōu)衣庫利用中國適應(yīng)中國環(huán)境的能力似乎更加強。2009年4月，優(yōu)衣庫天貓旗艦店開張;今年4月，
? ?岡崎健向記者透露，目前迅銷集團電商占整體銷售貢獻5%左右，中國則在約6%，未來希望將這一比例提高到20%-30%。
? ?受助于其日本優(yōu)衣庫店鋪銷售上升，以及海外業(yè)務(wù)增長，在經(jīng)歷截至2014年8月31日的2014年財年業(yè)績下滑之后，迅銷*新公布的9月-11月的**財季，獲利大增40%。
? ?這也進一步刺激了迅銷公司在
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