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棉紡企業(yè)應(yīng)如何繼續(xù)走“新常態(tài)”這條路

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)

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? ?雖然在“新常態(tài)”下,中國零售增速放緩,但是互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展成為零售業(yè)增長的核心動(dòng)力。數(shù)字顯示:2010年P(guān)C端零售占比99%,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)僅占到1%,到2014年,PC端零售份額占比69%,移動(dòng)端零售消費(fèi)升至31%,預(yù)計(jì)2020年,移動(dòng)端零售消費(fèi)將扭轉(zhuǎn)局勢(shì),占到互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)總額的60%。
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? ?毫無疑問,服裝品類一貫是網(wǎng)購市場的主力軍。2012年起,電商對(duì)服裝行業(yè)及其零售終端渠道的沖擊,不只是優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié),電商更改變了人們對(duì)服裝行業(yè)的消費(fèi)習(xí)慣,觸動(dòng)了服裝行業(yè)進(jìn)行“觸網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨之而來的便是傳統(tǒng)服裝企業(yè)圍繞數(shù)字化打造全新品牌和產(chǎn)品的策略。
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? ?如何利用互聯(lián)網(wǎng)打造自己的全新品牌和產(chǎn)品策略呢?在我們看來可以分為六個(gè)*為關(guān)鍵的步驟。它們是:精準(zhǔn)探查、共同開發(fā)、全時(shí)互動(dòng)、在線整合、個(gè)性定制、靈活交付。
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? ?我們先來看看傳統(tǒng)新品開發(fā)怎么做?通常是企業(yè)根據(jù)有限、單向的用戶需求分析產(chǎn)生初步想法,研發(fā)部門照此思路研發(fā)產(chǎn)品,后續(xù)的生產(chǎn)、推廣、銷售跟進(jìn),嚴(yán)格按照企業(yè)固有的流程完成。那么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品眾籌如何破?企業(yè)負(fù)責(zé)構(gòu)思基礎(chǔ)想法,而研發(fā)、推廣到銷售環(huán)節(jié),完全通過與用戶的深度、雙向的互動(dòng)了解需求完成,*終企業(yè)根據(jù)訂單數(shù)生產(chǎn)交付。
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? ?2015年,棉花進(jìn)口配額的限制、“高征低扣”問題的逐步解決以及棉紗期貨的上市等都給2015年的棉紡織市場帶來了各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇,在“新常態(tài)”下,純棉紗紡企不管是被動(dòng)的還是主動(dòng)的,“轉(zhuǎn)型升級(jí)”都是其必須要走的道路。
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? ?雖然目前市場上90%左右的純棉紗廠已經(jīng)升級(jí)成了自絡(luò),但是仍然有部分小型紡企還是使用普絡(luò),普絡(luò)紗因其結(jié)頭較多,在市場上并不受歡迎,往往價(jià)格較低,另外普絡(luò)紗的用工較多,增加了其成本,故現(xiàn)在生產(chǎn)普絡(luò)紗的紡企多存在走貨不順且利潤微薄甚至虧損的情況。另外,環(huán)錠紡與緊密紡、賽絡(luò)紡、緊賽紡對(duì)比,目前環(huán)錠紡的利潤*低。據(jù)了解,緊密紡與環(huán)錠紡相比,加工成本只相差300-500元/噸,但是售價(jià)往往相差甚遠(yuǎn),相同配棉的純棉紗,緊密紡的價(jià)格比環(huán)錠紡要高1000元/噸以上,并且近期市場上緊密紡純棉紗的銷售情況要好于環(huán)錠紡。
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? ?那么,在如此明顯的優(yōu)勢(shì)下,2015年紡企對(duì)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”方面有何打算呢?
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? ?1、大膽升級(jí),開出新天地。
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? ?在2014年以來,市場總體行情總是處于一片弱勢(shì)之中,但是總有一些企業(yè)能夠獨(dú)善其身,不但訂單滿滿,而且利潤可觀。一些企業(yè)在尋找新出路的過程中,借鑒他人,勇敢的轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)溝通了解,2013年開始,純棉紗廠就開始了集中的轉(zhuǎn)型升級(jí),節(jié)后有部分紡企已經(jīng)開始籌劃機(jī)器設(shè)備的升級(jí),主要有普絡(luò)改自絡(luò)以及環(huán)紡改緊密紡、緊賽紡。除了機(jī)器設(shè)備的改造,部分企業(yè)選擇更換原料品種,提高產(chǎn)品檔次,主要有不可漂白棉紗升級(jí)成漂白品質(zhì)棉紗。
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? ?2、開辟新市場,節(jié)約成本。
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? ?2014年國家出臺(tái)了各種對(duì)新疆紡織服裝企業(yè)的優(yōu)惠政策,有一些紡企在2015年準(zhǔn)備去新疆投產(chǎn),由于新疆補(bǔ)貼按純棉紗產(chǎn)量發(fā)放,故投產(chǎn)紡企主要預(yù)計(jì)生產(chǎn)品種大多集中在40支及以下純棉紗。如運(yùn)輸補(bǔ)貼:北疆和東疆生產(chǎn)的32支以上棉紗補(bǔ)貼800元/噸,32支以下補(bǔ)貼700元/噸;南疆生產(chǎn)的32支以上棉紗補(bǔ)貼1000元/噸,32以下的棉紗補(bǔ)貼900元/噸。使用新疆棉花補(bǔ)貼800元/噸。都是按噸計(jì)算。除了投產(chǎn)至新疆,部分紡企出于棉花價(jià)格、勞動(dòng)力成本等方面的考慮,把眼光投向了東南亞等國家。
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? ?3、謹(jǐn)慎保守,暫不升級(jí)。
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? ?此種企業(yè)占了紡企中的大多數(shù),2014年行情弱勢(shì)下行,紡企利潤微薄,現(xiàn)金流情況普遍不理想,日常生產(chǎn)可以維持,但若要轉(zhuǎn)型升級(jí),資金方面的壓力就比較大了,加上紡企對(duì)今年的行情信心不足,擔(dān)心投入之后難有回報(bào)或回報(bào)時(shí)間過長,不利于企業(yè)的生存;另一方面紡企多年生產(chǎn)下來,有固定的客戶群,若突然改變產(chǎn)品品種,客戶會(huì)流失,在供過于求的棉紡織市場,開發(fā)新客戶企業(yè)又顯得底氣不足,故還是選擇暫不升級(jí)。
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? ?總的來說,不少紡企已經(jīng)意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,一些紡企勇敢的邁出步伐。但是礙于資金方面的壓力以及對(duì)于后市行情的迷茫,部分紡企還是選擇靜觀其變。
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? ?隨著人民生活水平的提高,對(duì)于生活質(zhì)量的要求也會(huì)越來越高,低品質(zhì)的產(chǎn)品不會(huì)沒有市場,但是份額會(huì)越來越少。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),生產(chǎn)高檔次的產(chǎn)品是大勢(shì)所趨,但是短期內(nèi)棉紡織市場好轉(zhuǎn)的跡象不明顯,上游棉花價(jià)格還是處于弱勢(shì)下行的通道中,下游需求難以恢復(fù),企業(yè)盲目的轉(zhuǎn)型升級(jí)可能適得其反,有能力的、資金較為充裕的紡企可以從棉花檔次、設(shè)備改造等方面入手,增加產(chǎn)品附加值,提高利潤;資金壓力較大的企業(yè)可以暫時(shí)觀望一下,生產(chǎn)中低檔次純棉紗的企業(yè)可以適當(dāng)?shù)目刂?text target="_blank">原料以及成品的庫存,后期該品種純棉紗下行的壓力還是較大。

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