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走進(jìn)位于深圳蛇口的生產(chǎn)車間，一排排的工人正在制作服裝，翟會(huì)長告訴我們，雖然工廠仍然在生產(chǎn)，可是加工的數(shù)量已經(jīng)大量減少。

深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長 翟小平：

“像過去的話，我們一般的產(chǎn)量都是會(huì)在400件**左右，現(xiàn)在可能也就是200件左右”。減少的不僅是每天的生產(chǎn)量，從制衣工廠的數(shù)量到工人的數(shù)量，以至于利潤縮水都在30%以上。“那個(gè)時(shí)候的話如果是按毛利算應(yīng)該有20%~30%的利潤，現(xiàn)在只有個(gè)位數(shù)，而且個(gè)位數(shù)還是小數(shù)”。

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僅僅通過批發(fā)成衣之后再零售在國內(nèi)市場的同質(zhì)化競爭越來越激烈，而在外貿(mào)市場上，訂單情況不僅不容樂觀，而且愈發(fā)惡化，與之相對(duì)應(yīng)的是國內(nèi)服裝市場對(duì)款式越來越多的追求。

影兒時(shí)尚集團(tuán)總裁 俞淇綱：

“那個(gè)時(shí)候，只要有好一點(diǎn)的港臺(tái)的服裝，在內(nèi)地就是模仿”。

從代工到自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)，整個(gè)行業(yè)從做出服裝開始逐步走向做出自己的服裝，注意力從代工轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)，自主品牌紛紛涌現(xiàn)。

深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長 沈永芳：

“以前大品牌是出口轉(zhuǎn)型這塊做品牌，很多衣服做好了就很好賣，但是現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在整個(gè)市場成熟了，整個(gè)市場在競爭，從沒有品牌到今天整個(gè)市場百分之九十幾都是自主品牌，這是一個(gè)完全的轉(zhuǎn)變。”

在做出自己的服裝以后，做好自己的服裝又成了一個(gè)擺在行業(yè)面前的一個(gè)新問題，越來越多的服裝生產(chǎn)者認(rèn)識(shí)到千篇一律的服裝即便是自己的品牌也依然無法贏得消費(fèi)者的青睞，那為了繼續(xù)能夠生存，他們又將何去何從呢？我們接著看。

從國外**設(shè)計(jì)院校畢業(yè)的隗婷瑜現(xiàn)在經(jīng)營著自己設(shè)計(jì)的服裝，當(dāng)初本以為自己的國外學(xué)習(xí)經(jīng)歷會(huì)讓回國創(chuàng)業(yè)的路一帆風(fēng)順，可是現(xiàn)實(shí)卻給她潑了一盆冷水。

設(shè)計(jì)師 隗婷瑜：

“我剛剛回國的時(shí)候，也是把我在國外學(xué)到的東西，讀書期間所接觸到的一些東西，原封不動(dòng)拿回國變成我的產(chǎn)品，但是其實(shí)效果并不那么理想，并不是那么適應(yīng)市場”。

如果說開始的時(shí)候，做出自己的服裝，只是讓自己生存的話，那么如何做好自己的服裝意味著能再多大程度上分得市場這塊蛋糕。

設(shè)計(jì)師 卜紅霞 ：

“如果這個(gè)市面上有同樣的設(shè)計(jì)，那我所做的只是一個(gè)重復(fù)，我希望消費(fèi)者去感受到這個(gè)服裝跟人的這種關(guān)系，然后通過這樣子去了解自己跟了解服裝的本質(zhì)是什么東西”。

從一件衣服當(dāng)中去體會(huì)服裝的本質(zhì)這不是一句空談，也只有讓消費(fèi)者產(chǎn)生這樣的共鳴，才有可能走出困境。

設(shè)計(jì)師 謝妮可：

“文化一定要找到一個(gè)自己的基因，現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)的變化已經(jīng)不再是你把這個(gè)東西做到大家都喜歡，就是能讓人滿足了，而是你真的要讓大眾，可能不經(jīng)過你的宣傳，他都能體會(huì)到你產(chǎn)品的用心”。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在深圳2000多家服裝企業(yè)中，75%以上的企業(yè)將銷售額的5%~15%作為設(shè)計(jì)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)，而在深圳30萬的服裝從業(yè)人員中，設(shè)計(jì)師占了5%，而就是這5%的靈魂在2014年實(shí)現(xiàn)了2000多億的產(chǎn)值…