????????在工信部2014年發布的大陸首批200家通過兩化融合管理體系貫標試點企業中，常州旭榮針織印染有限公司成功入選，成為江蘇常州**一家獲此殊榮的臺資企業。

???????傳統的接單模式是從外貿公司接單，根據樣品打樣，再議價下單，往往造成多家面料廠之間的比價壓價。如何走出低價競爭的困境呢？旭榮公司主動參與各大品牌的服裝設計環節，設計師直接使用旭榮公司研發的、符合全球流行趨勢的面料。旭榮公司研發課副課長金雪介紹：“現在，我們向品牌設計師提供的面料已是符合明后年的流行趨勢。新研發的3000個面料中，30%到40%經過改良后實現了工業化生產。

旭榮公司改變了行業規則，實現了從價格競爭轉變為價值競爭。從等待外貿商轉派訂單轉變為主動和品牌設計師溝通。旭榮公司掌握了時間，省去了中間商，贏得了主動性和議價權

????? 旭榮公司建立了網上樣品室。在網上樣品室，不同的會員客戶可獲取*需要的流行趨勢，快速選擇布樣，而且樣品室24小時開放全年無休。網上樣品室已經整合了越南、臺北、昆山、常州等旭榮母公司旭寬集團旗下各地的樣品室。

????? 網上樣品室只是價值型流行性行銷服務管理體系平臺（簡稱VFM平臺）的冰山一角，這個平臺已經和旭榮已有的織布、SOP管控、ERP系統等各系統和生產環節緊密相連。張國成說：“VFM平臺像是心臟，將原本互不關聯的身體器官連接成為一個整體。

?????? VFM平臺的應用*大地加快了產品創意開發、打樣和接單等各個環節。2014年平臺運行**年的成果超過了企業的預期，新品開發數量達到4496種，超額完成目標任務80%；樣品交貨時間從21個工作日降為17個工作日，縮短20%；主營業務銷售額增長15.96%。

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??????? 據悉，去年企業知名品牌客戶年增加數從2家提升到10家。作為發展成熟期的企業，數據背后意味新一輪的快速成長。

?旭榮在全球的針織、染整、成衣制造等全產業鏈已經實現了垂直整合，信息流全部通過VFM平臺實現交換。這不僅是內部各生產環節的變化，而且是初步實現了“互聯網+產業鏈”的業態變化

??????? 張國成在談及VFM平臺發展時說:“我們希望把棉花生產、染料助劑廠等紡織行業的上下游整合到這個平臺，從根本上改變行業被動生產的局面，形成以信息共享為核心的產業鏈共同發展局面。”產業鏈的整合是企業發展的一種趨勢，但要真正實現“互聯網+產業鏈”的整合路還很漫長，*主要的就是部分企業還沒有實現供應鏈平臺的電子化，這需要在人力和培訓等方面加大成本投入。

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?兩化融合管理體系貫標試點，是規范企業信息化和工業化深度融合的過程，使其形成獲得可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力，也是加快實現“互聯網+產業鏈”的業態變化、助推企業轉型升級的重要抓手