? ? 從2011年到2014年前8個月，規模以上紡織企業工業增加值按不變價同比分別增長10.7%、10.8%、8.3%和7.4%，2014年的前8個月，規模以上紡織企業主要指標已全面進入個位數的增長，其中
主營業務收入增長8.2%，出口增長5.7%。?
數據變化表明，中國紡織行業已經進入由高速增長向中速增長變化的周期，開始了深度調整結構、加快轉型升級的新階段。
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現實壓力
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在成本提升及人民幣(6.2152 0173 3840, 0.0229, 0.37%)升值的沖擊下，中國紡織行業參與國際競爭的壓力明顯加大。不過，由于出口產品附加價值提升，以及企業對外投資及貿易活動打開新興市場通道，中國紡織服裝行業的國際市場份額總體依然穩定在了37%左右的水平。
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國家發改委學術委員會秘書長張燕生對經濟觀察報說，中國經濟步入新常態，外貿也會步入新常態。中國紡織服裝行業自2005年之后，先后經歷過人民幣升值、農民工工資上漲和美歐對中國的反傾銷制裁這三個大的沖擊之后，已經發生了很大的變化生產企業提高技術含量，用機器和技術代替簡單的人力，實現自動化，已經是必然趨勢。
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目前，人民幣升值、勞動力成本上漲等因素依然對中國紡織服裝行業產生較大的影響。近年來，中國紡織行業生產要素成本持續提升，人均工資以年均超過10%的速度增長，工資水平遠高于發展中鄰國，棉花價格近三年持續高于國際市場30%以上，行業在國際競爭中的成本優勢基本不復存在。
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這一點在紡織服裝行業巨頭溢達集團有著切身的體會。溢達集團副董事長兼首席執行官車克燾對經濟觀察報說，現在，國內外棉花的差價不止30%，國內棉花的價格會拉低我們公司的利潤，減緩我們的競爭力。這幾年，溢達集團面臨的*大的壓力，就是棉花價格波動造成的影響，這也是我們面臨的*大的政策不確定性。
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溢達集團是一家縱向一體化棉紡服裝集團，業務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，在中國、馬來西亞、毛里裘斯、斯里蘭卡和越南等地均設有生產基地。OEM(代工生產)是他們*主要的業務模式，他們每年為RalphLauren、TommyHilfiger及Nike等世界知名時裝品牌供應超過1億件襯衫。
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隨著*近幾年國際市場的變化，溢達的經營策略也在發生變化。盡管他們在強調中國國內成本的高企，但到目前為止，溢達在國內銷售比例已經超過了12%，而在十年前，這個比例幾乎為零。同時他們在美國的市場份額也在急速萎縮，銷售比例從原來的70%降到了40%多。
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車克燾說，這個結構的變化還是很大的。以前溢達都是做代工、做貼牌生產，但接下來，我們要做OBM(即經營自有品牌)，也就是說，我們要做自己的品牌。中國內需和消費能力一直很強勁地增長，我們對國內經濟和內需非常有信心。
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轉型之困
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但并不是所有的紡織服裝企業都有這樣的信心，這需要面對越來越多的壓力和挑戰。中國政府在面對資源環境矛盾突出的情況下，在低碳、環保方面的監管標準及任務要求更趨嚴格。雖然紡織行業在單位增加值能、二氧化碳排放強度以及單位增加值用水量等方面都明顯的下降，但能源、資源消耗的**水平與發達國家相比仍有一定差距。行業主要污染物減排的進展相對緩慢，與政府對排放的要求還存在一定差距，完成到2015年比2010年總量減排10%的約束性任務壓力很大。
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人工成本、原材料成本、環保壓力是擺在中國紡織服裝企業面前的*主要壓力。加快產業轉型升級，提升全要素生產率與可持續發展能力，有效破解資源環境瓶頸制約，更好參與國際市場競爭和全球產業分工，是中國紡織行業發展所面臨的緊迫任務。
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越來越多的紡織企業選擇將提高技術升級作為突破上述難題的密碼。車克燾說，“未來，我們會把提升科技水平作為我們*主要的發展方向。雖然中國勞動力成本在上漲，但這是好事，并不是壞事。從企業來講，我們看的不是人工成本，而是看工人的工作效率。事實上，*近幾年，溢達集團去海外拓展，已經不僅僅是為了選擇廉價勞動力，而是有各方面的考慮。我們不能因為人工成本，而不停地搬家，這畢竟不是根本辦法”。
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而在國內，車克燾和溢達集團也已經做好了迎接新常態的準備。他表示，其實，中國要繼續保持8%的增長也是**有這個實力的，但是過去的事實表明，每一次刺激計劃都會留下一些后遺癥，而且會帶來很多不平衡。所以，我覺得現在的政府做的很好，保持7%左右的穩定增長。這是一個很了不起的轉變，因為這其中有一個很重要的經濟結構調整任務。
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但結構調整對于一些紡織服裝企業來說，并不是一個簡單的事情。張燕生認為，現在的結構調整，是中國紡織服裝行業全行業的問題。這個過程會比較痛苦，會有相當多的企業從市場上退出。但對于行業來說，只有部分企業退出，才會進一步提升競爭力，才能讓那些有創新能力的企業生存下來，并持續發展。
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在張燕生看來，過去中國紡織服裝企業雖然發展非常好，但主要還是靠低價格低成本。未來30年將迎來一個黃金30年，但大部分紡織服裝企業將面臨缺工人、缺訂單、缺技術的難題。
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