世界上有一種行為*不被理解，那就是“干得好好的卻突然轉行了”。滴滴出行總裁柳青就曾因從高盛辭職奔赴滴滴出行，而被人稱為“瘋子”，沒想到不久前前往福州參加“新趨勢.新材料.新應用”交流會就親耳聽到這樣一個故事，而故事的主人公就是恒申合纖科技有限公司總經理梅震。

縱身一躍是一念還是執念？

對自己的前半生完全清零，并非人人都能做到。2016年底，擁有16年咨詢經歷的梅震經過了輾轉反側，深思熟慮后，從眾人艷羨的咨詢服務領域縱身一躍跳至紡織領域的化纖行業。

有人說放下曾經的光環*難，而要在一個陌生的行業帶領一個企業拼殺更難。“兩種身份*大的不同就是以前是出謀劃策的軍師，現在是實實在在需要對結果負責的總指揮。咨詢服務強調‘知’，公司管理不可忽視‘行’。”梅震說，知行合一是他給自己新身份的定義，看得出作了軍師多年，他十分渴望將那些建議與意見通過親手操刀變成現實。所以轉身其實不是一念，應該是執念。

能讓高端人才轉身的企業必有傲人資本

什么樣的企業才能吸引這些“瘋子般的高端人才”縱身一躍？柳青加入滴滴時，滴滴剛完成C輪融資，而且共享經濟正愈演愈烈；而吸引了梅震的恒申集團同樣有著十分傲人的資本。

福建恒申集團創業30年，全面涉足金融、地產、工業、投資四大領域，旗下擁有21家全資子公司。工業領域以力源實業、力恒錦綸、恒申合纖、申遠新材料為代表，**打通了“己內酰胺——聚合——紡絲——加彈——經編/織造——染整”6道完整產業鏈。集團以錦綸民用絲、錦綸6聚合切片、氨綸絲等產品生產為核心，暢銷國內外市場。截至2016年，恒申集團工業年產值突破200億元。而恒申合纖科技有限公司，在“2016年中國品牌價值評價”中被估值43.73億元，化纖領域的**名。

當被問到恒申集團*大的優勢是什么時？咨詢出身，善于用數據說話的梅震給出了一系列數據：

2003年3月，力源公司成立，集團進入錦綸制造領域；2005年10月，集團向上游推動發展成立力恒公司，在錦綸絲的基礎上增加了上游聚酰胺切片、錦綸加彈絲，2008年3月，力恒在新加坡上市，成為長樂**家上市企業；2007年4月，力宏染整公司成立，是目前長樂*大、技術*先進、*環保的染整廠，是福建省染整示范性企業；2010年6月，恒申公司成立，在力恒的基礎上，恒申增加了氨綸絲的銷售。

2013年3月，福建申遠新材料有限公司成立，公司規劃建設年產100萬噸聚酰胺一體化項目，項目總投資400億元，全部建成后預計年產值可達250億元人民幣。該項目更是被納為國家“十三五”規劃項目、福建省重點建設項目和榕商“回歸工程”項目，其中申遠一期40萬噸聚酰胺一體化項目，首期20萬噸已于今年7月26日成功開車投產。

在梅震看來，體量規模和科研能力決定了企業的競爭優勢。恒申集團擁有274項國家知識產權專利、5項發明專利、1項國家標準、5項化纖行業標準，并參與承擔國家“十二五”、“十三五”重點建設項目。這些科研實力的背后是企業在研發上巨大的投入，包括1個院士工作站，3個產品研發中心：卡爾邁耶研發中心、聚合研發中心、產品研發中心，495名研發人員，其中**工程師、博士、碩士等**技術人員17人，專家級顧問5人。整個研發團隊人員的數量占員工總數超過10%，這在傳統行業中并不常見。

更讓梅震認同的是恒申集團“讓科技創造美好生活奇跡”的發展理念，先不說企業為此創新研發出冰涼紗、驅蚊紗、熱感紗等系列特色產品，受到市場廣泛的認可，為了踐行這一理念，企業十分關心公益，積*履行社會責任回報社會。截至目前，集團已累計向社會捐款超過1億元，并先后成立長樂慈善總會力恒分會，恒申慈善基金會，不斷在教育、救災、助學、助醫、助困、助殘、援建等各方面開展慈善公益。

見證的是更好的企業和更好的自己

說到底，梅震等高端人才突然轉行其實都是為了見證一個奇跡，希望看到更好的企業和更好的自己。上任半年，梅震已經清晰地梳理出企業建設的三大方向。

他說：“恒申擁有完整產業鏈的核心優勢，未來將向上游再走一步：拓展新材料產業領域，加快申遠產業園區建設進程；向下游規劃一步：攜手終端品牌聯合研發，推動行業發展。產品戰略規劃將以成本為先、聯合研發為發展策略，朝差別化、功能化、高附加值三個方向發展。我們要盡可能貼近客戶及其需求，給予終端客戶真正需要的產品。”

為此，他將這一階段的工作重心放在信息標準化建設、管理規范化建設和產業集約化建設，不斷深化公司化治理水平，更好地融合六道產業鏈，進一步提升公司產品和服務的市場競爭力

今年，恒申開始實行營銷改革，通過一系列舉措讓企業與市場、客戶無縫銜接，企業更強調生產力和服務能力，用更低的成本讓更多的產品進入到消費者的生活。

“紡織業是連接人類與大自然的產業，我們要做的就是大力發揚工匠精神，在人與自然之間建立更好的聯系，讓產品更符合人的需要。”上任半年多，梅震已經對紡織業有了更加深刻的認識。