【摘要】邵星舒，町慕內衣首席品牌官，致力于傳統行業微電商轉型。町慕，聯合青蔥新媒體和全國十大內衣生產商廣東宏杰共同打造，全球**磁力聚攏內衣致力于研發時尚與健康舒適兼具的女性內衣。

如果你會用百度，你不難發現關于服裝店的關鍵搜索中“服裝店生意不好怎么辦？”、“服裝店生意下滑怎么辦？”等等關聯問題占比很大。

服裝人朋友圈說2016年可能是*困難的一年，大家都準備過苦日子了，歌力思的老板夏國新不就說了嗎，做服裝永遠是在追趕時間，一件衣服的生命只有90天，時間過了，賣不出去就是庫存，不值錢了。如何改變這個現狀？

O2O?這兩年，服裝業內O2O模式概念盛行，但遺憾的是，始終沒搞出一個像樣的案例。

回歸生意的本質，提升生意*有效的辦法就是提升客單，服裝是賣款式的，品類延伸到皮鞋、皮包固然是順其自然的事，卻發現皮鞋、皮包不單是賣身份標簽同時還是賣款式，除了*個別店鋪大部分個體服裝店皮鞋、皮包都不好走，都是庫存。

前百雀林戰略合伙人邵星舒有很多朋友都是開服裝店的，經常聽到朋友們抱怨，一向熱心的邵星舒利用自己管理快消品牌的經驗發現服裝店賣高端功能內衣是提高客單的好辦法，而且高端功能內衣消費者忠誠度高，返單率高，而且內衣的體驗轉換率非常高。跟朋友們聊了這個方向，問題又來了。

高端質量好的功能性內衣品牌有2種經營模式：

1、品牌自營體系：品牌直營店鋪或特許專營店加盟，不允許個體服裝店連帶銷售形式的加盟；

2、代理商渠道體系：經過代理商這個中介，同樣成本的內衣價格就翻一番，希望找到價格合適高端質量好的功能性內衣成為妄想；

而且以上兩種模式不管是哪種都需要*底幾萬元的加盟費，試錯成本*高。聰明的邵星舒想到了新的解決辦法：借鑒化妝品微商的形式，即去除中間化，進貨價只與進貨數量掛鉤，降低試錯成本，縮短銷售鏈。

于是，邵星舒任職微商事業部副總裁，IDG投資的**一家微商公司深圳青蔥新媒體與全國各大一線內衣品牌加工廠宏杰內衣合資成立了町慕內衣科技有限公司。生產與國內一線品牌千元無鋼圈聚攏功能性內衣。

如此，不但邵星舒開服裝店的朋友們難題解決了，萬千女性也能享受到去中間化縮短銷售鏈的*大好處——238元即可享受與國內一線品牌同質的千元無鋼圈聚攏功能性內衣。

在此，我們要給勇于創新和敢于實踐的邵星舒女士以掌聲。