2014年2月6日，中國(guó)人還沉浸在馬年萬(wàn)家團(tuán)圓的幸福喜悅中，大洋彼岸的美國(guó)，2014秋冬季紐約國(guó)際時(shí)裝周已在大雪紛飛中優(yōu)雅走來(lái)。這一刻，紐約的T臺(tái)成為其翱翔世界的時(shí)尚廣場(chǎng)，一眾時(shí)尚人士被驚艷了：New York F/W 2014Bosideng？！

　　中國(guó)品牌、英國(guó)設(shè)計(jì)、美國(guó)時(shí)尚，波司登的“三國(guó)演義”在紐約時(shí)裝周上的驚鴻漣漪持續(xù)擴(kuò)散。波司登在Instagram發(fā)布的時(shí)裝秀消息，被美國(guó)**精品百貨店Neiman Marcus、Bergdorf Goodman男裝總監(jiān)Nick Wooster等時(shí)尚人士“點(diǎn)贊”力挺。此前的1月22日，波司登時(shí)尚體驗(yàn)店P(guān)op-up Store高調(diào)進(jìn)駐紐約曼哈頓聯(lián)合廣場(chǎng)Rothmans男裝精品店，產(chǎn)品品類包括針織衫、棉質(zhì)褲裝、襯衫、成衣，以及企業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品羽絨服。中國(guó)駐紐約副總領(lǐng)事程雷、布魯克林區(qū)前區(qū)長(zhǎng)Markowitz等在內(nèi)的政商人士、**藝人、藝術(shù)家和體育明星近２００人出席新聞酒會(huì)。

　　其實(shí)，2013年高德康和他的伙伴們?cè)?好的大時(shí)代也面臨著１０年來(lái)*大的挑戰(zhàn)。中國(guó)服裝業(yè)經(jīng)歷著難捱的轉(zhuǎn)型“陣痛”：需求低迷，成本上漲，網(wǎng)購(gòu)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道，品牌并購(gòu)跌宕起伏……一個(gè)個(gè)壞消息讓人唏噓感慨：中國(guó)服裝的黃金時(shí)代，瞬間不再？

　　高德康處危不亂，鎮(zhèn)定自若，帶領(lǐng)波司登人以品牌建設(shè)為核心，大刀闊斧促轉(zhuǎn)型，交出了一份精彩的成績(jī)單：全年納稅總額達(dá)12.93億元，波司登、雪中飛品牌市場(chǎng)銷售份額位居防寒服領(lǐng)域**名、第二名；波司登品牌強(qiáng)度達(dá)95.5，品牌價(jià)值達(dá)152 0173 3840.03億元，列服裝鞋帽行業(yè)首位；獲評(píng)工信部“***兩化深度融合示范企業(yè)”；企業(yè)博士后科研工作站首位博士后出站；波司登商學(xué)院揭牌；簽約成為英超熱刺隊(duì)官方合作伙伴，收購(gòu)英國(guó)男裝Greenwoods，更成為中國(guó)品牌崛起于海外市場(chǎng)的新樣本。

　　談及一年間的風(fēng)雨兼程，高德康低調(diào)中難掩豪情：“無(wú)論是國(guó)家層面，還是服裝行業(yè)層面，都在醞釀一場(chǎng)廣泛而深刻的改革，創(chuàng)新變革是通向未來(lái)的**道路。變革時(shí)期，誰(shuí)都有彎道超車的機(jī)會(huì)，也有被對(duì)手反超的可能。越是成功的品牌，越不能迷信過(guò)去的成功，一定要因時(shí)而變，順勢(shì)而為，用歸零的心態(tài)迎接轉(zhuǎn)型發(fā)展，用創(chuàng)新成就時(shí)尚品牌的中國(guó)夢(mèng)！”

　　變革融合提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

　　近年來(lái)，波司登按照中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)CSC9000T體系要求，加強(qiáng)在社會(huì)責(zé)任、信息披露以及價(jià)值鏈管理等方面的能力建設(shè)，營(yíng)造公共責(zé)任、社會(huì)公益、道德行為三位一體的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系，連續(xù)兩年獲評(píng)行業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露示范獎(jiǎng)。波司登還將企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和合作共贏的價(jià)值鏈管理模式推廣到上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任，共同打造品牌價(jià)值鏈。2014年1月17日，高德康光榮當(dāng)選“2013年度中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任杰出企業(yè)家”。

　　2012年9月，籌辦波司登商學(xué)院，通過(guò)健全完善集團(tuán)教育培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，與國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)合作啟動(dòng)職業(yè)經(jīng)理研修班，培養(yǎng)了一批高層經(jīng)營(yíng)管理人才和終端零售專業(yè)人才。2014年1月6日，波司登商學(xué)院正式揭牌成立，并被江蘇省經(jīng)信委授予“省級(jí)示范性企業(yè)大學(xué)”。目前，波司登商學(xué)院正結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，努力鍛造高素質(zhì)的國(guó)際化人才隊(duì)伍，為轉(zhuǎn)型成為一家“世界知名的綜合服裝品牌營(yíng)運(yùn)商”積蓄人才支持和智力保障。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)再造品牌優(yōu)勢(shì)

　　2013年5月31日，在波司登博士后工作站首位博士后出站答辯會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。兩種外觀幾乎一樣的白色面料被分別點(diǎn)燃，傳統(tǒng)的聚酯面料一點(diǎn)即燃，另一種面料雖遇火融化但始終沒(méi)有燃燒，這正是波司登博士后工作站*新的科研成果——多功能阻燃聚酯纖維。出席答辯會(huì)的專家們認(rèn)為，這一科研成果的主要技術(shù)性能達(dá)到國(guó)內(nèi)**、國(guó)際先進(jìn)水平，產(chǎn)業(yè)化后應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛。

　　2013年，小米現(xiàn)象、O2O商業(yè)模式、淘寶“雙11”購(gòu)物節(jié)等互聯(lián)網(wǎng)“奇跡”，以全新的商業(yè)意識(shí)帶給傳統(tǒng)制造業(yè)改造自身的驅(qū)動(dòng)力。在高德康眼中，電商平臺(tái)也早已從渠道創(chuàng)新試驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自覺(jué)的戰(zhàn)略性選擇。波司登順應(yīng)電商、物聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)浪潮趨勢(shì)，加大了網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)、現(xiàn)代物流科技園和企業(yè)信息化建設(shè)的力度。淘寶“雙11”購(gòu)物節(jié)上，波司登全網(wǎng)銷售額達(dá)1.1002億元，較上一年增長(zhǎng)近10%。

　　逆勢(shì)進(jìn)取謀求市場(chǎng)拓展

　　2013年波司登在英國(guó)連連打出投資“組合拳”：7月25日，波司登倫敦（Bosideng London）與英超托特納姆熱刺隊(duì)（Tottenham Hotspur）達(dá)成商業(yè)合作關(guān)系，成為熱刺隊(duì)官方男士正裝合作伙伴。波司登為熱刺隊(duì)**陣容、管理層和董事會(huì)提供正裝，品牌形象更廣泛亮相熱刺隊(duì)的商務(wù)活動(dòng)及官方網(wǎng)站、社交媒體渠道等。9月17日，蘇州市在波司登歐洲總部舉行城市形象推介活動(dòng)。一個(gè)品牌代言一座城，波司登成為英國(guó)民眾了解蘇州，了解中國(guó)文化的窗口。10月11日，波司登以4000萬(wàn)元收購(gòu)英國(guó)Greenwoods（格林伍茲），獲得旗下Greenwoods及1860等男士服裝品牌。這是波司登“四季化”戰(zhàn)略中的重要一步，也中國(guó)服裝界的又一標(biāo)志性海外投資，鞏固了波司登集團(tuán)男裝業(yè)務(wù)平臺(tái)及在英國(guó)的市場(chǎng)地位。

　　波司登還和全球**的電子商務(wù)公司——德國(guó)OTTO展開(kāi)合作，在歐洲乃至全球市場(chǎng)推廣自主品牌，謀求更大的出口份額，成為全省外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)的成功范例。