在濟(jì)南泉城路中段北側(cè)，赫然入目的是幾個(gè)挨著肩膀的國(guó)產(chǎn)體育品牌，它們的原產(chǎn)地大都是福建晉江。有趣的是，這幾家品牌生產(chǎn)是“扎堆抱團(tuán)”，銷售也常常“扎堆抱團(tuán)”。其中一家品牌的山東總代理告訴記者，晉江的“秘訣”在配套。有了配套，企業(yè)的費(fèi)用就降下來(lái)了，產(chǎn)品就有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“單憑一家企業(yè)單打獨(dú)斗是不可能形成氣候的。”他說(shuō)，晉江有大大小小的鞋企3000多家，年產(chǎn)8億雙運(yùn)動(dòng)鞋，占據(jù)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的75%和國(guó)際市場(chǎng)旅游鞋的20%。其中，有“國(guó)字號(hào)”的體育品牌企業(yè)40多家，銷售額超百億的就有4家。因?yàn)樗麄兿矚g在央視體育頻道上做廣告，體育頻道也被人們戲稱為“晉江頻道”。

　　對(duì)此，山東服裝協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)吳德欣是這樣說(shuō)的:“山東的企業(yè)是‘頂天立地’;廣東福建的企業(yè)是‘鋪天蓋地’”。

　　山東紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏志林解釋說(shuō)，山東棉紡業(yè)產(chǎn)能是全國(guó)第二，僅次于廣東省。盡管擁有諸多“頂天立地”的紡織服裝企業(yè)，體育品牌卻是山東服裝行業(yè)發(fā)展的“短板”與“空當(dāng)”。

　　以山東乃至我國(guó)針織企業(yè)的“龍頭老大”即發(fā)集團(tuán)為例。即發(fā)集團(tuán)去年的銷售額超過(guò)百億元，在即墨帶起了圣達(dá)、紅紡、紅妮等一批針織品牌集群。即發(fā)集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)以加工貿(mào)易發(fā)展模式為主，產(chǎn)品70%以上用于出口，曾為阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌貼牌生產(chǎn)。在青島奧帆賽和山東十一運(yùn)的賽事中，即發(fā)曾與體育領(lǐng)域有過(guò)短暫的合作，此后又繼續(xù)專注內(nèi)衣、手套、襪子等的生產(chǎn)。

　　“因?yàn)榧窗l(fā)的外貿(mào)做得太好，所以在國(guó)內(nèi)自主品牌建設(shè)投入相對(duì)滯后，品牌的作用不明顯，品牌的價(jià)值提升不夠。目前，國(guó)內(nèi)店基本上處于自生自滅狀態(tài)。”一名業(yè)內(nèi)人士告訴記者，貼牌生產(chǎn)只有20%的利潤(rùn)，80%的利潤(rùn)被品牌持有者收入囊中。近年來(lái)，隨著成本優(yōu)勢(shì)的減弱和國(guó)際市場(chǎng)需求低迷，以及勞動(dòng)力、能源、資源等的制約因素顯現(xiàn)，包括即發(fā)在內(nèi)，山東許多針織企業(yè)處于生存和發(fā)展十字路口。

　　反觀省內(nèi)為數(shù)不多的體育品牌“雙星名人”，其在國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)已占據(jù)了一席之地。在接受記者電話采訪時(shí)，雙星名人負(fù)責(zé)營(yíng)銷的總經(jīng)理于群力直言不諱:“山東的紡織企業(yè)重生產(chǎn)，輕研發(fā)和營(yíng)銷，大多走加工貿(mào)易的路線;紗廠與服裝廠的設(shè)計(jì)師不接軌，基本上自產(chǎn)紗布出售了事。山東的紗廠一旦與設(shè)計(jì)師對(duì)接，形成*終端產(chǎn)品，產(chǎn)品就在全國(guó)能數(shù)得著。”

　　“說(shuō)到底是一個(gè)品牌建設(shè)的問題。”山東服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉建國(guó)說(shuō)，山東紡織業(yè)規(guī)模大，技術(shù)裝備全，完全具備打造**運(yùn)動(dòng)品牌的能力。但由于做的人少，形不成集群;沒有集群規(guī)模，就不會(huì)有**的產(chǎn)能和品牌。

　　劉建國(guó)認(rèn)為，山東的服裝品牌往往留不住人才，“孔雀東南飛”仍是現(xiàn)實(shí)問題。從企業(yè)家自身來(lái)看，山東的企業(yè)家觀念相對(duì)陳舊，“一些國(guó)際服裝論壇和服裝周，南方的企業(yè)家經(jīng)常一定就是上千平米的展臺(tái)，又交會(huì)費(fèi)又出差旅費(fèi)和場(chǎng)地費(fèi);而山東的企業(yè)家，主辦方免費(fèi)邀請(qǐng)都不去參加。”

　　于群力則認(rèn)為，體育服裝品牌企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，隨著人們的生活水平不斷提高，以及山東體育人口的不斷增加，體育服裝品牌大有作為。

　　據(jù)了解，山東棉紡織業(yè)的*終產(chǎn)品主要以男女正裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝、職業(yè)裝、童裝等六大系列為發(fā)展重點(diǎn)，配套發(fā)展內(nèi)衣、襯衫、牛仔服、羽絨服、各類服飾五大類產(chǎn)品。

　　一批以自主創(chuàng)新為核心、以知名品牌為標(biāo)志、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)服裝企業(yè)脫穎而出，山東服裝自主品牌在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)占有率顯著提高，形成一批具有影響力的服裝自主品牌。

　　以如意集團(tuán)為例，2010年，如意集團(tuán)的“如意紡”工藝(高效短流程嵌入式紡紗技術(shù))獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。目前，正在實(shí)施全球資源整合，打造跨國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)占據(jù)***運(yùn)營(yíng)的高端。山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，舒朗和南山集團(tuán)生產(chǎn)基地，在國(guó)內(nèi)外的知名度逐漸提高;以紅領(lǐng)、耶莉婭等知名品牌為代表的**定制生產(chǎn)，已經(jīng)成為中國(guó)服裝“兩化融合”的樣板;以坦博爾、華羽品牌為代表的羽絨服裝發(fā)展較快;蘭雁、天雁牛仔和魯泰高檔襯衫的行業(yè)影響力不斷加強(qiáng)。