科學統計人眨眼一次的時間大約是0.2~0.4秒，而就在0.35秒內，手機廠商vivo在微信平臺上賣出了1000臺手機，通過微信支付的總銷售額達到了350萬元。而一年中網購*熱鬧的2013年雙11，當天通過支付寶成交的平均下來全平臺每秒也才賣出40萬元左右。

　　Vivo運營部門的舒科告訴騰百檢網技，當時的監控十分簡單，因為顯示器幾乎一瞬間就變成了“搶購完成”的界面。

　　不過，Vivo能夠完成這樣的商業推廣，一個很重要的原因是它提前獲得了微信支付接口。舒科回憶稱，這一切來自于2013年下半年一次對微信的拜訪。

　　因為*早的服務號沒有任何的接口，所以Vivo的服務號和其他商家一樣只能提供給消費者一些簡單的資訊信息。

　　2013年下半年，Vivo市場總監馮磊率隊前往廣州拜訪了微信團隊。當時接待他們的是微信開放平臺中心商務組。Vivo團隊向微信團隊演示了產品，并提出希望單獨開放一些接口，于是雙方就有了接下來的合作。

　　至于銷售活動本身，舒克說，申請下來微信支付接口，調試正常后大概是在2014年1月，因為正好趕上Xplay3S的銷售檔期，所以就拿出了一部分在微信進行了一次嘗試。這個活動*終被命名為“搶鮮銷售”，而1000臺的銷售吸引了5萬多人的搶購。

　　接下來，Vivo計劃利用微信支付接口做一些配件和后期產品的銷售。

　　3月4日，微信官方宣布，微信支付接口即日起向已通過認證的服務號開放。這是繼微信開放九大接口之后進一步的開放。

　　正如外界所評論的那樣，微信支付接口的開放使得微信所建立的生態圈形成了完整的閉環。微信支付不是一個支付工具，而是整合微信整體開放能力的一整套商業解決方案。

　　從微信客服到微信“賣家”

　　微信平臺運營的公眾號早期，很多商家都只是用來作為宣傳自己的平臺，而其中一部分利用這個天然的社交平臺開始了一些CRM（客戶關系管理）的“生意”，不過隨著微信功能的逐步開放，微信逐漸滿足了他們更多的需求。

　　從功能上來看，在微信5.0版本對公眾帳號區分服務號和訂閱號前，商家所能用到的功能只是每天為用戶推送一條包含圖片和文字的介紹，并且與用戶的溝通僅限一些簡單的對話。這時候無論是大品牌企業主還是淘寶商家，他們大多把微信當作是一個客戶服務工具，而支付、下單的環節仍需要用戶通過提供的鏈接跳轉到淘寶等電商平臺界面。

　　電商營銷人士方雨告訴騰百檢網技，在其做過的一次美膚產品營銷活動嘗試中，淘寶銷售訂單中有10%來自于微信。

　　微信對公眾賬號進行區分后，為服務號提供了更多的功能接口，以及數據分析的工具后，使得其更加接近一個客戶關系管理系統。商家可以通過與用戶的互動，了解用戶的行為和需求。只不過由于支付接口并未開放，所以一直欠缺的是完整的商業閉環。

　　由于淘寶停止與微信的一切數據鏈接，也在一定程度上影響了微信平臺上的電商發展。方雨表示，此時“對淘寶賣家急迫想利用微信探索移動電商的沖動和激情是一種基礎性支持”。

　　另一方面，隨著蘑菇街上線自己的電商平臺，支付寶停止了與蘑菇街的合作。此后，蘑菇街將支付環節轉向了微信支付。其官方透露，在2014年2月份蘑菇街舉辦三周年活動期間，微信支付的訂單數、訂單金額占比皆超過50%。

　　大眾點評此前曾透露，大眾點評接入微信支付前后兩周的對比，用戶二次使用，甚至三次使用的比例正在提升。

　　事實上，在微信開放支付接口后，某美妝品牌后臺數據顯示，通過微信端下單筆數與7天前相比增加了556.4%。與之相關的分享、點擊等數據也呈現出高速增長的趨勢。

　　“賣家”的抉擇

　　阿里巴巴方面近期正調整應對微信支付的策略。其一是重點完善和推廣淘寶客戶端，微淘和淘點點等業務功能都已經“嵌入”在客戶端內。其二是近日成立O2O事業部，進一步把阿里巴巴集團和支付寶業務相整合。

　　雖然雙方的能力都在不斷加強，但是對一些商家來說，其更希望用戶進行互動，而不再受到第三方平臺的制約，不用向第三方信息中介投放費用。方雨認為，這使得一些原本的淘寶賣家開始對微信表現出強烈的意愿。淘寶三皇冠、四皇冠的小玩家更具代表性，一些擁有大量粉絲用戶的淘品牌和傳統企業也面臨著多渠道發展的需求，僅靠淘寶或天貓上開店很難滿足其對用戶增長的需求。因此，微信也成為這些商家的考慮的方向之一。

　　賣家仍然需要冷靜的是，進入微信“仍需要長遠的耐心和決心，因為用戶的購買習慣仍然在培養期”。方雨說，“更應該關注的是用戶的留存率、分享率、粉絲的忠誠度這些非銷售化導向的指標，而非急功近利的訂單指標。”

　　對于一些目前仍然在猶豫是否接入微信平臺的商家來說，微信上的投入產出比是否會比淘寶帶來的更高，能夠短期內帶來大量訂單等問題都是其所關心的。

　　行業人士對騰百檢網技分析稱，PC端的大部分流量一定會轉向移動端，但手機上支付體驗目前是主要的制約因素，一旦支付問題得到解決，移動電商的流量會暴增。