報道稱，阿貝克隆比&費奇(ANF)在20世紀90年代時期的太平日子一去不返，十幾歲青少年們逛實體商店、購買小麋鹿(ANF的品牌標志)衣服的情景亦不復存在。其第四季度的業績無疑反映了這一描述，盡管業績高于分析師的預期以及股價上漲，該零售商的利潤從1.572億美元降至6610萬美元，較上年同季下跌58%。凈銷售額為13億，同比下降12%，同店銷售額下降8%。

　　ANF衰落應一個重要原因，同樣也是造成各地零售業動蕩起伏的罪魁禍首——互聯網。以前的流行趨勢是**在歐洲開始，然后流傳到美國沿海地區，再到中西部地區，這需要幾年的歷程。“然而現在，在愛荷華州埃姆斯市的孩子可以同時購買到與居住在紐約阿斯特廣場的孩子相同的產品，”布里恩資本總經理埃里克?貝澤(Eric Beder)表示。

　　此外，時尚潮流的出現與消逝更為快速。傳統賣場可能需要長達六個月的時間再來生產新產品，很難應對瞬息萬變的時尚潮流。而潮流趨勢變幻更快的青少年空間，諸如ANF的零售商已經難以應對。已涉足青少年空間的所謂快速時尚零售商，如ZARA、H&M和Forever 21，其產品更加便宜，耐用性也相對較差，因此生產速度更快;而ANF經常將服裝質量作為賣點，但這并不再像過去那樣能夠吸引顧客了。畢竟沒有人再需要一件可以穿上10年的毛衣了。杰弗里斯在會議上承認了這些缺點，稱該公司將努力降低其交貨時間，并計劃“重新設計”部分產品。

　　此外，社會觀念的轉變也是原因之一，*近的經濟衰退似乎使得青少年更具社會意識。他們更愿意使用自行車或公共交通，而不是汽車;并且令ANF沮喪的是，青少年不再熱衷于宣傳其對某品牌的忠誠。“青少年不再受到品牌標志的驅使，”貝澤表示，“他們不希望再成為任何公司的廣告牌了。這是一次社會變革，五或六年會有一個周期。在經濟狀況良好的時候，青少年可能會想再次炫耀標志，但截至目前，青少年零售商需要做出調整。”