2011年協會秘書處緊緊圍繞中心和重點，切實搞好工作定位，理清發展思路，加強調查研究，積*應對挑戰，規范行業自律，維護流通秩序，較好的完成了協會提出的各項工作任務。

一、主要工作情況:

1、順利完成換屆，承上啟下劃未來。

湖南省棉花協會成立6年以來已經歷三屆，去年年初已完成第三屆理事會換屆選舉，以《承前啟后新坐標》總結了協會成立6年來的工作。特別是上屆協會工作，并對新一屆協會寄予了新的希望。指出要以科學發展觀為指導，強化服務理念，圍繞進一步推進我省棉花產業持續良性發展創造性的開展工作，并順利完成了新老班子交接，一年以來各項工作均正常開展。

2、深入調查研究，棉花產業謀發展。

為促進我省棉花產業的健康發展，2011年棉花協會多次參入國家發改委、省人民政府、省發改委組織的棉花調查組、巡視組調研。入田間、進車間、座談會等，多次拿出調查組匯報材料初稿，如《關于湖南棉花產業發展的調查報告》、《匯報材料》等，及時反映問題、提出有效建議。

2010年度棉花價格“過山車”似的行情，使得我省大部分棉花企業經營十分慘淡，加上棉花質量差，導致部分棉花企業和棉販無法償還銀行貸款和棉農欠款，資不抵債，深陷債務危機。協會通過走訪企業和電話了解到我省90%的棉花企業目前都處于虧損或嚴重虧損狀態，以《當前棉花市場狀態令人擔憂》簡報，呼吁政府出臺政策穩定棉花市場，各級農業發展銀行要繼續支持棉花收購并督促貸款企業加快銷售，工商和質檢部門要依法嚴厲打擊棉花市場和棉花質量違法行為來規范棉花流通秩序，引起了國家發改委等部門的高度重視。

3、開好四個會議，服務不放松。①湖南省第三屆理事會換屆選舉暨棉花形勢分析會；②中國棉花協會在長沙召開的二屆三次理事會暨棉花形式分析會的會議組織工作；③協會與湖南省供銷合作總社、鄭州商品交易所共同舉行的期貨市場服務“三農”座談會暨棉花期貨指定交割庫掛牌儀式。

10月初，協會與省供銷合作總社聯合召開了全省棉花購銷形勢分析會，會上傳達了2011年全國棉花工作電視電話會議精神，分析了棉花購銷形勢及市場走勢，并和協會會員單位及業內交流了新棉收購情況。此次會議開得非常成功，達到了預期的效果，反響非常好。

4、注重協會文化，積*參與項目運作。

（1）由省供銷合作總社主管、協會和省銀華集團主辦的《湖南棉業》期刊創刊號于去年6月正式出版，目前期刊已經出版3期，該期刊具備了專業的水準，且版面靈活多樣，圖文并茂，可讀性強，出版后深受協會領導和行業內專業人士的好評。

（2）湖南省棉花協會簡報本年度也進行了改造和調整了版面的內容，使之更加真實、及時、現實，2011年發送20期，主要發送對象是省委省政府領導、中國棉花協會等國家、省直機關、協會常務理事單位、理事單位以及會員單位，真實的反映我省棉花生產、銷售、價格和棉花行業動態等情況，反響也是很好的。

（3）按照中國棉花協會授權部署，協會安排專職人員具體負責湖南棉花信息預警系統建立和采集工作，力求信息來源渠道廣泛，數據采集來源真實、及時、實用性強，并且將創辦的“湖南省棉花協會”網站正式合并于中國棉花協會網站，成為中國棉花協會在全國主產棉省區的監測點之一。為了使協會工作人員盡快熟悉操作方法，改進系統存在問題，在新年度能順利利用，協會委派工作人員參加了中國棉花協會7月舉辦的“中國棉花預警系統地方棉花信息網絡”培訓班，通過培訓達到合理利用協會網絡平臺，提高工作人員專業水平，整合行業信息資源和服務行業的目的。在中國棉花協會11月召開的2011年“中國棉花預警系統”項目總結會中，我協會在本年度“預警系統”工作中做到提供信息及時準確，受到了表揚。

5、協會會費結算：2011年已收取會費17.7萬余元；省供銷社即財政支持5萬元；各類贊助、廣告收入4萬元；2011年合計收入267000元。實際支出24.3萬元，其中《湖南棉業》3期費用10.5萬元、人員及辦公費用13.8萬元。

二、2012年的工作我們將在以下幾個方面有所創新：

１、建立行業專家咨詢委員會，為進一步促進棉花行業健康發展，為會員企業提供更專業、更深層次的服務；

２、收集會員企業的思想精髓，撰寫思想白皮書，在企業思想層面上為會員企業提供全面的參考與借鑒；

３、繼續做好信息平臺，建立與中國棉花協會、對口大學、科研院所等智庫機構合作，在其廣度、深度方面更好的服務于會員企業；

４、傳播創新管理理念。讓我們遵循：傳播*新管理理念，**未來管理實踐的宗旨，爭取在**時間把*新、*有影響的管理理念介紹給會員企業；

５、繼續抓好產業發展調研。為政府決策當好參謀，為行業發展鼓與呼。與此同時，將靜態調研報告與動態的鮮活案例相結合，加強對會員企業案例的捕捉和采訪，更好地體現與會員企業的互動和交流。

６、豐富協會活動內容。

*后，借用屈原的那句話——“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，希望在新的思想征程上，我們共同前行！