2019年12月18日，中國調味品協會執行會長衛祥云出席2019中國調味品投融資高峰論壇并致辭。以下為致辭原文：

中國調味品產業投資論道：企業家定位

一、概念的提出。
我在《中國社會勞動力職業分類及職務行為研究》（見《價值中國網》）一文中，我主要分析研究了兩大類社會勞動力的職業分類及職務行為，是著眼于中國的政治體制和經濟體制而言的職業分類和職務行為研究的破題。
今天主要講勞動力中的人才定位：即一個有勞動能力的人能干什么且能干好，從而實現職務行為之目標。

二、人才定位中的個人定位和企業家定位。
1、個人定位。
目前，我把個人職業定位和職務行為表述如下：
一是在會長的領導下怎樣當好執行會長。同時，作為中共黨員，按照“牢記使命、不忘初心”的主題教育思想要求，我的不忘初心是：探索建設中國調味品行業**行業協會。牢記使命是：立足行業、凝聚會員、面向市場、服務企業。
二是帶領協會專職工作人員既謀生存，又求發展。
三是通過個人投資，掙點小錢。從“二八、九，買海天，買一萬（股），掙一萬；買十萬，掙十萬；買一百萬，掙一百萬”開始，低吸高拋、價值為先、嚴控風險、掙點小錢。為了改善生活，爭取家庭生活的話語權。股市是*透明的，賠與賺大家都看得很清楚。2019年初戰小勝，投資收益率約為25%。2020年已布局，目前處在浮虧狀態。
我認為每個人在生活中的不同時期、不同年齡會有不同的角色定位。

2、企業家定位。
企業家定位與個人定位完全不同。它是指對于企業家的職務行為而言，而不是對于個人和家庭生活而言。
A、私有企業家定位：如海天味業的龐康先生就是較好的履行職務行為的典型人才，其職務行為是他把海天味業做到了全國同行業**，企業的各項經濟指標**于全國調味品行業先進水平。
我曾當面問過龐總的動力來自哪里。龐總淡然回答每天早8點上班，晚8點下班，就是為了事業。所以他的工作時間早已超過九九六，只是不善于對外講而已。同時，龐總在把企業做好同時，實現了個人財富的爆發式增長，目前其個人身家已達600億元以上。由此可見，龐總對行業、對社會的貢獻越大，個人的財富增長越快。而龐總的個人財富越多，意味著海天味業會有更快的發展。在這里，私有企業家的定位和職務行為的發揮使企業家獲得了*大的滿足和成就感。
無獨有偶。目前，姚振華先生是中炬高新的實控人，也是資本運作的高手。其有理、有利、有節的職務行為和所作所為證明他不是“野蠻人”，也非“妖精”。而是一個有膽有識，兼具資本經營之道和具有先知先覺戰略眼光的私有企業家。他加入中國調味品產業的品牌投資與經營，使中國食品飲料行業的鯰魚效應得以顯現。

B、國有企業家定位：我曾在《國企改革新思路》一書中，把國有企業家定位為準公務員。
我認為，國有企業家定位主要分為兩類。一類是從事公益性和自然壟斷行業的國有企業家，一類是從事處于競爭性領域或行業中的國有企業家。雖然處于競爭性領域或行業中的國有企業家不多，但畢竟存在且與前者區別較大。如現任中國調味品協會會長、江蘇恒順醋業股份有限公司董事長張玉宏先生就屬于處于競爭領域和行業的國有企業家。其前任馬永林、葉有偉先生等，同樣屬于一樣的定位：既要帶領企業謀求市場發展，做大做強；又要使國有資產保值增值。同時，又不能謀取個人財富的較快增長。這種國有企業家的定位雖然存在著邏輯不順的悖論，但這是國有企業的現實決定的，是這些企業家“不忘初心、牢記使命”的精神體現。他們都是共產黨員，也都獲得了全國勞動模范、全國人大大表和全國黨代表或地方黨代表的光榮稱號。安琪酵母的原董事長俞學鋒先生也是國有企業家的典型代表。由于其對安琪酵母的特殊貢獻，被延長到65歲退休，并被宜昌市人民政府聘請為參事。這也是一種榮譽和成就感。

C、其他企業家定位：除私有企業家和國有企業家外，還有一種企業家，即職業經理人。他是按照合同和契約要求在企業履行職務行為的人才。既不是私有企業家，也不是國有企業家，而是職業性企業家，是企業家中的特例，也是常態。其定位和激勵機制由契約決定。
對比之下，不同的定位及機制會產生不同的效果。而我這個執行會長，兩頭都不沾邊，也是現實。
北京大學張維迎教授在研究企業家才能發揮 方面有獨到見解。但他把鄧小平、里根、撒切爾等人定位為制度企業家。我則不同意這種觀點。我認為鄧小平、里根、撒切爾等人還是定位為政治家易于被人理解和認同。

三、結論。
通過研究分析可知：私有企業家的定位邏輯順暢、明確且有規律可循。國有企業家的定位較難明確，只有寄希望于通過國家倡導的混合所有制改革予以破題，其所在企業的前景和發展存在一定的不確定性。

2019年12月18日于廣州