學習時間：2019年12月24-25日
學習地點：杭州阿里西溪園區

是挑戰？
我們所處這個時代，可能是人類歷史上*偉大的時代之一,和文藝復興、大航海、工業革命這些鼎鼎大名的時代比肩,互聯網從心靈上拉近了全人類的距離,深刻改變了人類社會的結構,改變了幾百年甚至幾千年來人類生活、工作、學習的方式。那些曾經伴隨著人類社會發展的行業可能在一夜之間消失或已被取代。柯達破產、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務讓傳統零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動、聯通和電信的飯碗……傳統行業正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的沖擊與行業顛覆，產業“老大”不會自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？

是機遇？
隨著互聯網發展的深入,身處其中的我們會發現,互聯網技術的革新帶來了各類創業的浪湖，今天各類家喻戶曉的世界500強企業中,很多是因為互聯網的出現而發展。同樣互聯網也帶給我們了一種全新的生活方式及娛樂方式的新體驗。互聯網+工業、互聯網+商貿、互聯網+金融、互聯網+教育、互聯網+家電，互聯網+醫療……大到產業調整，小到日常生活：上汽聯手阿里、Uber、微信錢包、手機銀行、百度外賣……在不經意間，互聯網思維已無處不在。面對日新月異的市場環境，擁抱互聯網將是傳統行業重新煥發青春的必然選擇。

想“觸網”？
為什么向阿里巴巴學習？
阿里巴巴，中國*大的網絡公司和世界第二大網絡公司
152 0173 3840年：馬云為首的18人于152 0173 3840年創立阿里巴巴。
2014年：阿里巴巴集團在紐約證券交易所掛牌上市。
2014年：淘寶聯手天貓打造“雙十一”創造出571億銷售神話，也創造了世界營銷史的奇跡。
2015年：阿里巴巴宣布啟動“杭州+北京”雙中心戰略。
2016年：即時零售交易總額達到3萬億，成為全球*大的零售交易平臺。
2019年：領英**公司排行榜揭曉，阿里巴巴名列榜首，成為中國職場人*向往的公司。

從18人到8.6萬人，從50萬起家到如今市值超4589億美金，平均日訂單達到9500萬筆，作為互聯網電商的龍頭企業，阿里如何步步為營，用20年締造了世界企業發展史的超級奇跡？阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們去學習？

● 聆聽阿里資深實戰專家講授先進的電商運營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密。
● 走進阿里巴巴，借鑒其創新管理方面的成功經驗。
● 阿里特色的管理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道，鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。
● 全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑。

項目收益
1.尋根源：零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間
2.觀大勢：深刻的理解未來商業的大趨勢
3.理思維：看清互聯網思維背后的規則，結合自身，理清思路
4.找方法：探究自身企業轉型變革的必由之路

行程安排
**天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程（阿里巴巴西溪總部+太*禪苑）
● 09:20-10:00
赴阿里產業園
● 10:00-11:40尋根源
參觀考察：阿里巴巴西溪園區
參觀體現阿里特色的辦公區環境/阿里特色會議室/阿里文化發展史/楓林晚/阿里食堂等
收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業？
● 11:40-12:30
阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）
園區自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流
● 12:40-13:20
移步太*禪苑
● 13:40-14:10
參觀考察：杭州太*禪苑
收益：太*禪苑的經營理念為推廣太*文化，通過了解學習建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，學會以儒釋道理念之本來做企業管理。
● 14:10-16:00理思維
專題分享：阿里巴巴文化和績效管理
主要內容：
◆透徹了阿里巴巴文化發展之旅
◆阿里六脈神劍是如何實施落地，價值又是如何進行績效管理？
◆案例分享：阿里人的阿里味成長故事！
◆可選擇現場文化工坊切實教你如何提煉屬于自己公司到文化

第二天：系統解讀阿里管理升級的成功邏輯（酒店會議室）
● 09:00-12:00 觀大勢
專題講解：阿里從游擊隊到正規軍巨大轉型
1.早期的阿里和HR
2.從湖畔花園到華星科技大廈
3.從游擊隊到正規軍
4.HRBP的核心能力
5.校園文化-鐵軍文化-互聯網文化
6.阿里文化不是設計出來的，而是長出來的
收益：了解標桿公司阿里巴巴從初創期到壯大期的來源與演變，從中掌握初創型企業快速發展時期的企業管理精髓，學習阿里的文化、價值觀、績效的落地考核方式。

● 14:00-17:00 找方法
專題講解：深入解讀阿里巴巴的創新管理之道---阿里的政委體系
一、阿里政委的體系介紹
1.阿里政委體系的發展歷史和在公司的定位
2.政委與傳統HR主要差別
3.阿里政委的價值與主要職能
4.政委的選拔與培養（對政委這個角色的要求），關鍵技能
二、政委角色詳知
1.了解阿里政委的業務敏感度/績效追蹤能力
2.阿里政委的識人技能
3.在人才培養中，阿里的政委如何介入到人才培養
收益：通過對標阿里巴巴優秀政委（HRBP）的畫像，助力HR專業人員適應互聯網+時代的組織變革要求，在逐步轉型為業務伙伴角色的道路上，拓展全新的思維方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，幫助企業調整組織架構和定位未來的人才通道。

教學信息
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：杭州
學習費用：6800元/人
費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、當地交通費用、發票、培訓期間午餐
費用不包含：用餐、住宿、企業所在地至杭州的差旅費用

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