作者:百檢網 時間:2021-12-20 來源:互聯網
圖源Pixabay
*近北美的可樂巨頭陷入了尷尬的困境!
截止到2018年12月31日,可口可樂實現營收為319億美元(約合2152 0173 3840.65億人民幣),同比下滑10%,相較**之時已經縮水超過160億美元。
曾被巴菲特贊譽為“即使賣漢堡也可以賣得好”的可口可樂,伴隨著市場環境的細分與消費需求的轉變,這株在飲料業屹立125年的“常青樹”已不再是消費者*優的選擇。
以中國市場為例,“手握保溫杯、啤酒加枸杞”的80后、90后們乃至更年輕一代消費者不再青睞“不健康”的碳酸類飲品,網友更是調侃“做雞翅是**用到可樂的地方”。
顯然,可口可樂已經感知到市場冷暖。2015年公司提出“全飲料”的戰略,旨在“非碳酸飲品”領域中出擊,先后布局椰汁、茶飲、咖啡、能量水、高端水等。“開源”之余,可口可樂砍掉利潤較低的瓶裝類業務以“節流”,裁員與人事調整也在隨之進行。
但從結果來看,這些舉措收效甚微。也并沒有有效塑造“健康”的品牌形象。
對于長期穩健增長的巨頭企業,消費群體的喜好變遷是致命的。騰訊馬化騰就曾直言,*害怕的事是不懂年輕人,而對可口可樂而言,更嚴重的是,就算懂年輕人,卻依然無法抓住他們的心。
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