?　　前有麻辣小龍蝦北上俄羅斯為世界杯增添一抹“中國紅”，后有老干媽出海紐約時裝周助力“中國日”。中餐在國際上享有盛名，國內本土品牌紛紛抓住機會，走出**。不僅是百年***有能力開拓海外市場，如今不少年輕的餐飲品牌也勇于走出去占領海外市場。

　　中國美食扎推出海

　　9月10日，2019春夏紐約時裝周期間，舉行了紐約時裝周“中國日”第二季活動，其中“中國日”國潮廠牌店精選了久負盛名、具有鮮明中國文化特色的優質品牌參與。令人意外的是，我國的民族品牌——辣醬“老干媽”不僅走上外國人的餐桌，還被印在了衛衣上，成為潮流爆款。“現在海外華人越來越多，受此帶動接受中餐的外國人也在成倍增長。外國人來中國旅游工作，回去也會給親友介紹當地美食。”大龍燚火鍋董事長柳鷙認為，外部環境的變化為川菜企業提供了良好的發展機遇，品牌走出去正是時候。

　　近年來，中國美食扎堆出海，墻外開花分外熱鬧。據悉，2017年底，重慶劉一手火鍋2016年海外營業額比2015年增長152 0173 3840.95%，以迪拜分店為例，300平方米的火鍋店，2016年實現利潤420萬元。

　　據《中國小龍蝦產業發展報告（2018）》顯示，目前，中國小龍蝦的需求總量約為190萬噸，國際市場需求缺口約為30萬噸。*近兩年，中國每年保證有至少兩萬噸的小龍蝦出口海外。更別說此前的各式辣醬，更是風靡全美。

　　試水并非一帆風順

　　雖然海外市場的前景可觀，眾多品牌紛紛試水，但中餐品牌“走出去”的道路并不是一帆風順。

　　此前，在2017時尚休閑餐飲中國峰會上，眉州東坡董事長王剛透露，在美國投資超過2000萬美元的眉州東坡*高峰時月虧損額高達數十萬美元。盡管當前企業在美國的經營已漸入正軌，門店數量也拓展到4家，但月虧損額平均仍在10萬美元左右。

　　事實上，這已不是**次中餐品牌出海“征戰”了。據悉，中餐海外開店的**次浪潮，可追溯到160至190年前，目前分布在歐洲、美國的中餐館多數是當時廣東、福建等地移民開設、其后裔在經營的，相對來說菜品風味比較傳統。

　　第二次浪潮則是在中國改革開放后，包括全聚德在內的一批國營知名企業“走出去”，卻因缺乏對當地的了解、投資選址不夠謹慎、經營不善等原因幾乎全軍覆沒。

　　一位餐飲界老前輩稱，中餐第二次出海浪潮中，對一些中餐企業尤其是國資中餐企業而言，可以用“不堪回首”來形容。其中，*典型的是未改制前的***國企全聚德，在那波出海浪潮中，全聚德開設的海外店鋪失敗的居多，在有些國家的全聚德店鋪甚至是“全軍覆沒”。

　　有業內人士分析，本土品牌在國外開店，由于文化差異帶來的隱藏成本都需要企業自己承擔。例如，勞工制度、供應鏈模式、管理體系與國內差別很大，在此基礎上開店經營不可避免會出現經營問題，所以會出現虧損的狀況。如何在國外克服差異，做出成績，仍然任重道遠。

　　海外開店如何規避風險

　　“不少餐飲從業者都有這樣一個誤區，認為國外食品標準很高，而所謂的‘高門檻’也讓這些想要走出去的餐飲人望而卻步。”柳鷙說道。事實上，國外標準并不比國內高，而是從業者對國外標準缺乏全面的了解。海外開店，了解各國食品安全法是首要前提。“一方有一方的規矩，比如新西蘭的肯定就不適用于新加坡和美國，各國的法律法規一定要吃透。”

　　而在味道上，柳鷙認為還是要盡可能做到和國內一樣，“既然是代表四川出去，那在成都是什么味道，帶出去的就是什么味道。”

　　對此，餐飲連鎖顧問王冬明卻認為，“在國外，一定不要拿國內的套路去開店，尤其是口味。越正宗的口味越有地域壁壘，跨長江都費勁，何況跨海。”

　　對于兩種截然不同的說法，麻辣小龍蝦則做了一個良好的示范——尋訪到一家當地有名的小龍蝦菜式主題餐廳，品嘗一下俄羅斯口味烹調的小龍蝦，同時也帶上從國內帶來的幾盒荊州出產的調味小龍蝦，并邀請了一群世界各地不同國籍的球迷朋友一同品嘗試吃。

　　隨著越來越多的餐飲品牌走出**，王冬明認為，在海外開店，政策和經濟屬于天時，當地資源屬于地利，人脈屬于人和，三者很難同時做到完善。本土餐飲品牌在海外應該戰略性開店，不要為了開店而開店，或售賣。（其文）