互聯網金融已經成為大勢所趨，誕生時間比余額寶還要早的銅板街，經過三年的發展，截至2015年底，平臺累計注冊用戶達700萬，累計交易額超680億元。

當然，銅板街集團入選2015阿里校友創業瑯琊榜，并拿下“2015阿里校友年度影響力公司”的獎項，并不單單是不錯的交易數據。

銅板街集團在2015年的大動作是推出了一個新的平臺——“銅金所”，和一個頗為眼熟的概念——“新金融文明”。

銅板街榮獲2015阿里校友年度影響公司

堅持初心：讓錢變得更值錢

與銅板街App服務于理財端客戶不同，銅板街集團于2015年9月15日正式推出的銅金所平臺是一個服務于小微及其他金融機構的互聯網金融信息交易平臺。

銅金所服務于資產端和資金端的交易，撮合借貸人和資金，讓更多的小微獲得貸款和服務，也幫助金融機構的資金流動起來。何俊（銅板街集團創始人、董事長兼CEO）道出了銅金所切入資產交易平臺的角度。

銅板街App和銅金所的區別

銅板街App：綜合理財交易平臺，主要面向理財用戶。

銅金所：金融資產交易信息服務平臺，主要面向各類“互聯網+”企業。

雖然銅板街和銅金所兩個平臺定位不同，但都堅持了一個目標：借助互聯網降低金融行業的門檻，把金融產品服務于更多的“屌絲”人群。

“推出銅金所的初心和銅板街是一致的，都是為了讓錢變得更值錢，服務于互聯網的小微人群。”何俊說，“要讓資金增值，必須要讓錢流動起來。

和是策略，競是戰略

在討論互聯網金融與傳統金融機構的關系時，何俊用了8個字來概括自己的觀點：和是策略，競是戰略。

何俊認為，目前階段互聯網不能完全代替傳統金融，雙方互有需求，可以進行深度合作。比如互聯網技術可以幫助傳統金融機構識別、防范風險，“互聯網可以從金融服務的角度進去，為傳統金融機構提供風控服務，作為金融的重要補充。”

除了幫助服務于傳統金融機構，何俊還建議互聯網金融團隊多做一些苦活累活，把傳統金融不愿意做、做不好的那部分工作做好。傳統金融需要借款給更加“屌絲”、更加碎的用戶，但傳統金融機構沒有精力去服務小微客戶，“互聯網金融機構可以提供這個橋梁，幫助金融機構對接小微客戶。”

“合作是雙方階段性的需要，會保持很長時間；但互聯網金融發展到*后，肯定會反推傳統金融。”何俊堅信互聯網金融將會在未來保持強盛的生命力和競爭力，“*終互聯網能不能反推傳統金融，這只是時間問題。”

新金融文明：以客戶為中心的金融理念

2015年，何俊和銅板街集團一直在提倡一個概念——“新金融文明”，這個概念和阿里巴巴的“新商業文明”僅兩字之差，且內涵*為接近。

“新商業文明”主張以消費者為核心，“新金融文明”主張以借貸兩端客戶為中心。“在以前的商業文明中，是以供給端為核心的；而以前的金融文明則是以金融機構為核心的。”何俊和銅板街集團倡議“新金融文明”，也是希望金融服務能夠像被電子商務所改變的商業環境一樣，以機構端為核心演變為以客戶為核心。

銅板街集團提出“新金融文明”，與何俊在阿里巴巴的工作經驗不無關系。何俊工作了10年出來創業，這10年中有8年在阿里巴巴、支付寶度過。在接受初橙采訪時，何俊提到在這8年間不但覺察到了互聯網金融的巨大商機，也深受阿里巴巴價值觀的影響，“創業**是扎馬步、練基本功，才能達到事半功倍的效果，我在阿里也學會了做人、做事的一些好方法”。