當前，以移動互聯(lián)網(wǎng)為載體的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭依然迅猛。其中，以社區(qū)O2O模式的新經(jīng)濟形態(tài)排名仍然高居榜首。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟下行壓力加大，眾多有關(guān)社區(qū)O2O產(chǎn)品也將面臨新一輪的市場革命，如何正確適應(yīng)電商市場的新環(huán)境，探究社區(qū)O2O的長久發(fā)展之道，閃電購就是一個正確的詮釋。

從新政“互聯(lián)網(wǎng)+”提出至今還不足十個月，但新經(jīng)濟模式倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思潮早已大范圍滲透。以傳統(tǒng)消費為首的吃、喝、玩、樂等需求也從線下搬上了線上舞臺。社區(qū)O2O的出現(xiàn)成為了必然結(jié)果。閃電購也正是基于此因抓住了商業(yè)先機。

消費者眼中的閃電購：融合在生活里

傳統(tǒng)的消費模式存在很多弊端，例如：環(huán)境差、價格高、耗時長等。而新進的社區(qū)電商平臺正是打破傳統(tǒng)消費壁壘，給消費者實惠、干凈、快速、多種選擇、多緯度的線上消費模式。閃電購**從消費者群體入手，通過避開市場阻礙之路，發(fā)展以快消產(chǎn)品為主的社區(qū)O2O。

眾多的消費者體驗該產(chǎn)品之后，紛紛為此點贊。用他們的一句話來講，“閃電購是融合在生活里的消費利器。”

只有不斷的滿足用戶的需求才能長期營造價值時長。閃電購的出現(xiàn)不僅僅要改變?nèi)藗兊纳睿匾氖且嵘藗兊纳睿屔钭兊母憬荨⒏腥ぁＨ绾卧丛床粩酀M足消費者對快消品的需求，電商平臺化是必然的發(fā)展路徑。

閃電購CEO王永森在某媒體采訪中表示，閃電購作為一小時社區(qū)電商，在建一張網(wǎng)，一張建立在閃電購平臺的10萬個便利店組成的一小時零售終端網(wǎng)，幫品牌方實現(xiàn)貨通全國。目前已覆該產(chǎn)品已覆蓋北上廣深蘇杭6個城市，日均10萬單，在線商家1萬家，用戶500萬。

據(jù)記者了解，閃電購是一個線上便利店平臺，其將各分區(qū)內(nèi)的實體店接入，用戶就可以基于LBS購買1公里范圍的周邊便利店商品，1小時免費送達。

產(chǎn)品內(nèi)容不僅貼切消費者生活，就連產(chǎn)品使用也十分人性化，頁面沒有繁雜的產(chǎn)品廣告，用戶只需鎖定當前位置，產(chǎn)品一件選定即可下單。從記者的親身體驗得知，從手機下單到快遞員派送只需15分鐘，比產(chǎn)品標語還要快45分鐘。此外，該平臺的快消產(chǎn)品價格相對線下超市來說，也便宜很多。例如，格力高裝飾餅干在超市標價為7.6元，而在閃電購平臺購買只需5元，足足便宜了三分之一。值得一提的是，商家開店也很簡單，只需一部智能手機就可以在閃電購開店、上架商品，全程花費時間不會超過1小時。?

如今，閃電購把便利實體店搬到智能手機上，不僅拓寬了商家的銷售渠道，同時也增強了商家的產(chǎn)品出售率。

決策者眼中的閃電購：及時配送比做好*后一公里配送更重要

自建物流團隊還是利用閑散資源進行配送，這是做好電商平臺的重要問題。從資金成本來看，自建物流重，時刻要盤算成本，但優(yōu)勢是好控制；若利用閑散資源，雖然合作輕便，但要時刻教育，要讓小區(qū)周邊的各種小店主有利可圖，愿意跑腿。從某種意義上來講，雖然社區(qū)配送已經(jīng)初步解決“*后一公里配送”問題，但回歸到服務(wù)品質(zhì)上講，配送服務(wù)還有待提高。

眾多消費者表示，即使是社區(qū)配送速度也相對較慢，特別對于飲食、生鮮等類別商品的配送，服務(wù)不僅不到位，其產(chǎn)品質(zhì)量也不如想象中**。閃電購的問世也正是基于配送種種痛點決定重塑社區(qū)O2O形象。所以及時配送比做好*后一公里配送更重要。

閃電購主打“一小時免費送達”。從理念不難看出，時間配送比距離配送重要。為更好的重塑社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)線路，閃電購還專門打造了一只強有力的物流團隊，不論從配送速度還是從配送質(zhì)量而言，相比先前的電商平臺產(chǎn)品配送資源都有所提升。

業(yè)內(nèi)人士曾言，做好*后一公里配送，其實不是只做小區(qū)周邊配送任務(wù)，而是要具備同城配送的能力，只有具備這個能力，才能在各個社區(qū)間配送而游刃有余。閃電購正是對應(yīng)此要求，。例如，閃電購在額定范圍內(nèi)設(shè)立閃電俠專門服務(wù)該區(qū)域的商品配送工作，王永森認為，只要把各個點加起來，才能輻射到同城，這樣才能讓訂單實現(xiàn)順利調(diào)撥和銜接。

??市場眼中的閃電購：社區(qū)O2O日益成熟消費場景趨向高端CBD

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展隊伍的不斷壯大，如今的社區(qū)O2O模式也日益發(fā)展成熟，產(chǎn)品是否延續(xù)平民接地氣的社區(qū)電商“老常態(tài)”還是要提高消費場景的高逼格，閃電購緊抓市場前沿信息，加大力度開拓移動互聯(lián)網(wǎng)新沃土。高端的CBD模式即將成為該產(chǎn)品的下步棋子。

送外賣、送生鮮、送快消品成為發(fā)展社區(qū)O2O的主流線，如果把服務(wù)地點和人群進行相應(yīng)改變，也可發(fā)展O2O。

商業(yè)CBD一般俗稱城市*繁華、*核心地段，其實常年駐扎著成千上萬的高薪白領(lǐng)、海龜創(chuàng)業(yè)者等人群。從群體的劃分不難看出，該群體一定是追求高生活品質(zhì)的人群。據(jù)閃電購相關(guān)人員介紹，未來，閃電購不僅要把社區(qū)O2O平臺服務(wù)做好，消費場景轉(zhuǎn)向高端CBD也將馬上開展。**白領(lǐng)在上班期間，只需要打開閃電購即可網(wǎng)上訂購，同時，閃電購也將引進高端快消商品供高薪人群選購。

值得一提的是，近期閃電購也迎來了千萬美金的融資喜訊，閃電購創(chuàng)始人兼CEO王永森表示，該資金將用于供應(yīng)鏈和倉配體系的持續(xù)深耕，加快新城市的市場擴張，招賢納士集結(jié)智慧做好社區(qū)O2O。

良性的市場，不一定是一家獨大，眾人提出的“小而美”產(chǎn)品也不僅僅是在滿足消費者的物質(zhì)需求，商品檔次、配送服務(wù)等一系列緣由成為當今年輕人追逐的精神需求。立足服務(wù)，未來社區(qū)O2O的高大上情景轉(zhuǎn)變也將逐步占據(jù)這個市場。

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