?美團(tuán)創(chuàng)始人早就說過，如果做得不夠好，美團(tuán)離破產(chǎn)只有6個(gè)月的時(shí)間。美團(tuán)是個(gè)團(tuán)購公司，但是不再只是個(gè)團(tuán)購公司。美團(tuán)的不斷壯大，離不開領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)。

美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興36歲，已有11年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2004年9月，王興和他的同學(xué)推出了**款產(chǎn)品“多多友”上線，但是產(chǎn)品并不受歡迎。后來，又開始別的項(xiàng)目，但是在接下來的一年時(shí)間里，由于沒有方向、技術(shù)不靠譜又不會(huì)推廣，經(jīng)常是一個(gè)項(xiàng)目沒做完就發(fā)現(xiàn)不對(duì)路子，馬上停了換下一個(gè)。*后，借鑒了國外Facebook的模式，在“多多友”的基礎(chǔ)上開發(fā)出了“校內(nèi)網(wǎng)”，才算是小有所成。但是*后由于不懂得怎么找資金，王興他們不得不把“校內(nèi)網(wǎng)”轉(zhuǎn)賣他人。接下來，王興又開始嘗試別的項(xiàng)目。“飯否網(wǎng)”、“海內(nèi)網(wǎng)”但*后由于種種原因都以失敗告終。但是王興一直在堅(jiān)持一件事：創(chuàng)業(yè)及相信互聯(lián)網(wǎng)改變一切。

2010年開始，王興對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有了更深刻的理解，開始從純粹的互聯(lián)網(wǎng)*客轉(zhuǎn)向商業(yè)。截至2015年上半年美團(tuán)在團(tuán)購市場份額已高達(dá)62%。在實(shí)際操作中，王興并沒有讓美團(tuán)盲目地*速擴(kuò)張，而是只選擇了電影、酒店、旅游、外賣這四類將其垂直做強(qiáng)，其他仍以平臺(tái)模式運(yùn)營。美團(tuán)選擇的路徑是先把垂直這條線做扎實(shí)，再做平臺(tái)擴(kuò)張。王興崇尚對(duì)整條供應(yīng)鏈的控制，只有這樣才可達(dá)到*低成本、*高效率、*好的用戶體驗(yàn)。這實(shí)際就是零售業(yè)。美團(tuán)想做的是圍繞垂直業(yè)務(wù)構(gòu)建生態(tài)圈。

盡管美團(tuán)看起來很美，但是在這個(gè)電商團(tuán)購還在普遍燒錢的時(shí)期，美團(tuán)也還是處在虧損的狀態(tài)。王興也稱自己一直保持適度的焦慮，并且不斷地告訴他的團(tuán)隊(duì)，“我們離破產(chǎn)只有六個(gè)月。”威脅不僅來自傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，還有傳統(tǒng)商業(yè)里的巨頭，如果美團(tuán)做得不夠好，就處在一個(gè)非常危險(xiǎn)的狀態(tài)。

王興既是一個(gè)企業(yè)家又是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，用他自己的話來說，“企業(yè)家精神*精到的描寫是，企業(yè)家本質(zhì)是對(duì)機(jī)會(huì)的追求，暫時(shí)無視自己現(xiàn)在掌控多少資源。這是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者就是，你要干這件事，但你缺乏其他東西，你只要有能力，你就可以去尋找其他東西。”對(duì)這個(gè)事情感興趣那么就去做，即便缺乏暫時(shí)資源努力去尋找就是了。

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