作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-20 來源:互聯(lián)網(wǎng)
一場突如其來的“疫情”打亂了所有食品飲料企業(yè)的節(jié)奏,生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售都面臨****的困境,食品飲料企業(yè)如何順利“渡劫”,轉(zhuǎn)危為安呢?
供應(yīng)鏈
企業(yè)應(yīng)該盡快恢復(fù)生產(chǎn)供應(yīng),升級柔性化供應(yīng)鏈模式,提供對突發(fā)事件靈活應(yīng)變的能力。此外,可以參考非典疫情前期、中期和后期的快消品市場變化趨勢,重新規(guī)劃全年產(chǎn)銷節(jié)奏。
新客維護
在疫情中把握品牌升級的機遇,著力打造“安全健康”的正面形象,圍繞“居家、健康”的主題輸出內(nèi)容,吸引潛在消費人群。在營銷方式上,線上打造“私域流量”,招募新的消費者,持續(xù)溝通培育粘性。在線下,深耕會員經(jīng)營,增強消費者復(fù)購率。
產(chǎn)品規(guī)劃?
作為生產(chǎn)廠商,應(yīng)該緊抓這次疫情爆發(fā)的“大健康食品”的良機,研發(fā)滿足個性化需求的健康營養(yǎng)食品,并尋求性價比更高的新渠道合作,打造更具創(chuàng)新力的產(chǎn)品形式。
新場景機會
結(jié)合疫情找賣點,是當下食品飲料企業(yè)突出重圍的重要方式。疫情期間孕育出許多新場景,比如在家做飯,居家辦公,休閑娛樂等等,這些都是食品飲料企業(yè)大有可為之處。
新零售2.0
疫情的爆發(fā)將新零售升級到2.0版本,企業(yè)在維持傳統(tǒng)渠道的同時,尤其要抓住新渠道的增長紅利,如與社區(qū)零售,到家服務(wù)平臺和無人零售等達成合作,把握居家消費的趨勢,推出性價比高的產(chǎn)品搶占先機。
1、檢測行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測;
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