我國零售業的發展在改革開放的40年里實現了從無到有、由弱轉強的巨變。國內零售企業從摸著石頭過河到快速連鎖擴張，再到頂住國外零售巨頭涌入的高壓，經歷了一次次生死輪回，不亞于一場沒有硝煙的戰爭。像蘇寧這樣乘著改革開放春風就進入傳統零售市場，再戰勝國有商場、戰勝國內同行、戰勝國外商超，一路走來*終以“智慧零售”理念**行業發展的國內零售企業，簡直屈指可數。

圖源Pixabay

　　經過數十年的發展，隨著這些著國內綜合零售企業和創新零售業態不斷崛起，國內的零售環境發生驟變。尤其是近兩年，在蘇寧智慧零售的**下，線上線下融合發展成了零售業發展的不可逆之勢。無論是蘇寧收購家樂福、阿里拿下大潤發，還是騰訊入股永輝，其目的都是實現線上零售和線下零售的深度融合，適應行業變革、時代發展、群眾需求。

　　在這種大趨勢下，國內零售企業紛紛趁勢而上：2017年11月，阿里巴巴注資224億直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，成功拿下大潤發；同年12月，騰訊斥資50億元，在京東的協助下入股永輝超市，隨后又增資1.875億元，持股達15%，躋身永輝第二大股東；京東則與沃爾瑪攜手。蘇寧在收購家樂福前，更是在今年年初收購了萬達百貨下屬的全部百貨門店。

　　時至今日，隨著阿里擁有大潤發；“京騰系”擁有沃爾瑪和永輝超市；蘇寧入主家樂福，國內“三足鼎立”的零售業格局已然形成。

　　專業人士認為，蘇寧與家樂福中國的合作，雙方一定會在供應鏈搭建、門店運營、物流倉儲、會員體系、數字化運營等方面充分發揮協同效應，這對雙方來說都是一個新的跨越，也將影響零售業態的發展和競爭格局。

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