中國(guó)零售業(yè)充滿創(chuàng)新的活力。但毋庸置疑，過去十年，零售業(yè)也遭遇了成本壓力越來越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化的困難和挑戰(zhàn)。今天，流量平臺(tái)和社交平臺(tái)成了**零售創(chuàng)新的主角，資本成了零售格局的主導(dǎo)，零售業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“舊模式亟待轉(zhuǎn)型，新模式尚未成型”的發(fā)展期，實(shí)體零售和所謂的“新零售”，投資收益都差強(qiáng)人意。

　　此外值得注意的是，盡管眾多外資零售品牌在中國(guó)市場(chǎng)撤出，也有嘗鮮者頻頻“驚起一灘鷗鷺”。剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的Costo和ALDI（奧樂齊），剛剛完成中國(guó)市場(chǎng)零的突破就引發(fā)一陣轟動(dòng)。近些年，不少外資品牌通過“聯(lián)姻”本土電商平臺(tái)，享受國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利。例如，沃爾瑪站隊(duì)騰訊，同時(shí)入駐京東到家實(shí)現(xiàn)送貨上門，高鑫旗下所有大潤(rùn)發(fā)和歐尚門店均接入了淘鮮達(dá)。

　　業(yè)內(nèi)分析，對(duì)門店的數(shù)字化改造，將決定傳統(tǒng)大賣場(chǎng)在未來的競(jìng)爭(zhēng)力。談到與物美的合作時(shí)，麥德龍中國(guó)首席執(zhí)行官康德直言：“物美集團(tuán)和多點(diǎn)將加快我們的新零售轉(zhuǎn)型，確保麥德龍?jiān)诟咚僮兓⒏?jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)上不斷取得成功?！?/p>

　　對(duì)于外資零售撤離中國(guó)市場(chǎng)，商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰此前曾回應(yīng)表示，改革開放以來，外資零售企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，不僅為廣大消費(fèi)者提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展。中國(guó)的商業(yè)零售業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，戰(zhàn)略合作、兼并重組是正常的市場(chǎng)行為，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。