近兩年，家樂福中國的財務情況一直不太好。據家樂福中國財務數據顯示，2018年其營業收入、營業利潤、歸母凈利潤均較明顯下滑，其中2018年營業利潤4.12億元，相較于2017年的10.44億元，下滑近61%，2018年歸母凈利潤5.78億元，相較于2017年的10.99億元，降幅達47.41%。

　　商務部國際貿易經濟合作研究院國際市場研究所副所長白明指出，家樂福在中國市場由盛轉衰，**源于外部大環境的變化。2010年之后，現代服務業的沖擊、電子商務的發展，使得家樂福曾經對中國傳統零售企業所積累的優勢蕩然無存。“家樂福的優勢在于體量大，但‘船小才好調頭’。”白明表示，中國本土零售企業可以對市場變化迅速做出反應、調整經營戰略，而家樂福龐大的體量、過去非常成功的商業模式，反而可能變成了制約進一步改革的“包袱”。

　　業內人士分析指出，家樂福正是因為過分依賴“高度分權模式”，導致失去了對未來的敏感度。與沃爾瑪“中央集權模式”不同，家樂福始終沒有建立統一的采購和配送中心，而是把權力下放給各門店店長，由門店自主選擇當地供應商，供應商直接送貨。兩種模式各有優劣，但通過把物流成本甩給供應商，家樂福得以“輕裝上陣”，取得暫時**。

　　對供應鏈體系建設的忽視，讓家樂福在網購時代付出了慘痛的代價。當競爭對手紛紛深耕物流體系、建立應對網購的“護城河”時，家樂福卻直到2015年才開始擁有屬于自己的配送中心。

　　中國國際交流中心首席研究員張燕生表示，家樂福事件還應放在全球化發展的大背景中理解。“這是一個非常有意思的全球化現象——隨著全球化發展，跨國公司逐漸打不過東道國的本地企業了。不僅僅是家樂福，也包括其他的行業，比如前些年麥當勞中國被中信收購，都是跨國經營遇到了瓶頸期，一旦本地化做得不好，跟不上東道國的市場變化，就很有可能被收購。