未來，運動營養領域的競爭勢必會更加激烈，無論是國際大公司還是本土企業*大的競爭優勢將會是創新能力，拼的是誰可以*快做出高頻應用的產品。

　　對于實力雄厚的國際大公司來說，資金實力可能更強，他們可以請世界*好的營養專家，可以請世界*好的健身運動員做代言，本土企業在這方面或許無法匹敵。他們的優勢就是品牌本身在消費者特別是運動人群當中接受程度已經非常高，在品牌知名度方面占有很大的優勢。而且以往在全球其他地區運動營養市場的發展方面，他們已經積累了許多經驗，可以適度應用到中國市場。

　　另一方面，在產品的專業性方面也很難有突圍的機會，因為這是基本要求，既然大家都做運動營養，那么都可以算作是領域內的專業公司，所以這只是抵抗其他行業越界打劫的壁壘。

　　目前中國市場是非常碎片化的，消費者意見變得越來越重要。必樂總經理張波先生強調說，現在的食品公司也不能只是一個產品公司，消費者運營是非常重要且關鍵的，這或許正式制勝市場的策略方向，知道消費者想要什么，與消費者形成互動，把消費者運營當作是產品社群來運營，傳播知識與創新概念，但社群的出口一定是產品。

　　未來的消費者可能會越來越懶，他可能天天使用某種產品，會在公司和品牌的官網或者專營店買其他東西，這是互聯網化思維。因此，企業可以尋找機會生產高頻應用的產品，哪怕產品不賺錢，只是拉流量。在這點上，本土公司可能比國際公司會更加靈活，而這正是*大的武器。

　　總的來說，小型本土公司的優勢在于比較靈活，能通過比較有創意的方式，類似建立社群方法迅速打造品牌，同時把賣產品作為社群運營的重要出口，線上電商聯合線下渠道的新零售模式或許就是本土品牌能夠迅速崛起的方式之一。