華潤萬家位于北京、山東等地的大賣場業務正在退出市場，“緋聞”接盤者分別為物美、家家樂。盡管雙方尚未對此發出聲明，不過北京的部分華潤萬家門店已經變身物美超市重新營業。伴隨*后幾家門店的轉手，華潤萬家大賣場業務進一步弱化。而對于物美來說，繼去年吞下樂天瑪特華北門店后，又接手華潤萬家北京門店，不斷擴大的“底盤”也面臨著更多挑戰。

華潤萬家“退場”

又一大賣場品牌撤出北京市場。據悉，物美已托管華潤萬家位于北京的大賣場業務，華潤萬家在京的酒仙橋店、分鐘寺店、昌平萬科店、金星店等5家大賣場正在由物美接管運營。對此，物美和華潤萬家相關負責人暫時尚未回應北京商報記者。

在華潤萬家分鐘寺店看到，華潤萬家分鐘寺店原本有上下兩層，目前二層賣場已經清空，僅留下一層賣場，已經上架物美的商品，包括物美自有品牌“繽紛田園”系列蔬菜等。收銀區除了留下幾個人工收銀臺外，已經設置了多個多點自助購設備。門店內的工作人員仍為該店華潤萬家原員工。

據華潤萬家工作人員透露，華潤萬家分鐘寺店于2月25日正式閉店，變成物美重新營業。目前北京市的所有華潤萬家大賣場都已經關閉，將變成物美，部分華潤萬家商品庫存已挪至天津門店。據分鐘寺店門口公告顯示，根據公司整體經營安排，分鐘寺店因系統升級，會員卡2于4日起無法再繼續使用。

與此同時，北京商報記者了解到，華潤萬家位于山東省濟南、青島等地的大賣場也正在進行“清倉大甩賣”，不少門店以*低的折扣吸引消費者采購，很多貨架也已經空置。據山東當地媒體報道，華潤萬家濟南、青島等地門店可能交由本土零售商家家悅接手。

甩大賣場“包袱”

事實上，伴隨消費習慣變遷與電商沖擊等因素，大賣場業務已經成為不少零售商前進的“包袱”，尤其是對于跨區域經營的企業來說，經營成本很高。除了華潤萬家正在轉手位于北京、山東等地的大賣場業務以外，還有不少零售商受大賣場業績拖累而退出市場或連年虧損。前有樂天瑪特、樂購等外資零售商退出中國市場，后有人人樂連續兩年虧損面臨股票退市風險。

華潤萬家也早就有弱化大賣場業務的跡象。據悉，早在2015年，被華潤萬家收購的樂購超市北京部分門店就已經轉手物美。隨后華潤萬家又陸續關閉了多家華潤萬家大賣場，截至2015年6月，華潤萬家在北京有12家大賣場，但是經營并不理想，除去整合Tesco的影響，其大賣場業務在北京一直是虧損狀態。

與此同時，華潤萬家在北京的發展重點放在在精品超市等小業態上。作為國內門店規模*大、銷售規模超萬億元的零售集團，華潤萬家集團旗下擁有華潤萬家、蘇果、Olé、blt、V+、樂購express、V>nGO等多個零售品牌。目前，華潤萬家在北京共有6家blt精品超市，3家Ole’精品超市。就在近日，位于北京國貿商城的blt超市還以bltexpress便利超市的名字重新露面，門店營業面積由800平方米縮小為500平方米，并減少了家庭大包裝商品，優化了小包裝便利商品。

北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示，實體零售面臨的租金、人力成本及水電、促銷等費用支出持續高漲，市場競爭也愈發激烈，這些都會對經營業績形成較大壓力。尤其是對于大賣場來說，過去主要以品類齊全、價格低廉為優勢，但如今電商平臺在商品品類上更齊全，價格更為便宜，因此在客流、銷售額等方面的受到的沖擊也較為明顯，面積上萬的大賣場業態在成本和效益方面很難達到平衡。

物美地盤擴大

而對于物美來說，繼去年剛接手樂天瑪特華北門店后，又接手華潤萬家北京門店，無疑進一步鞏固其北京市場地位。據了解，物美集團旗下有物美、美廉美、新華百貨、百安居等品牌，在華北、華東等地區擁有各類業態門店1000多家。截至2018年6月，物美集團在北京和天津市場分別擁有39.5%、15%左右的市場占有率。物美的超市業務板塊2018年上半年收入152 0173 3840億元，占到物美集團的65.71%。

憑借收購行為，物美的地盤不斷擴大。除華潤萬家外，近年來不少敗走北京市場的大賣場都由物美“接手”。僅在2018年，物美就接手了樂天瑪特華北區的21家門店，上海聯華旗下的世紀聯華大賣場北京門店也搖身變成物美超市。另外，一夜之間關掉一百多家店的鄰家便利店的不少門店也被物美接手，目前已更換門頭變成“多點便利店”。而再往前追溯，物美還對卜蜂蓮花、美廉美、江蘇時代超市、浙江供銷超市、百安居等區域零售企業發起收購，版圖擴張兇猛。

不過，盡管借助收購可以迅速擴大版圖，但在門店整合過程中也存在風險。此前，收購樂天瑪特華東門店的利群集團就在財報中坦言，同步啟動多家門店的改造和開業籌備工作，對企業的經營管理能力是很大挑戰，也會產生較高費用。零售業管理專家胡春才表示，由于被收購門店此前與房東、供應商、員工及消費者多存在遺留問題，收購方在接手的同時，其實也承接了這些遺留問題。還要面對重新裝修、對接系統、更新舊設備等，每個環節都將產生大量費用。另外，由于大賣場業態整體不景氣，接手后的改造與盤活也仍然要面臨不小挑戰。