全國性專業啤酒生產經營集團華潤雪花啤酒與FuturMaster 合作的 S&OP ONE 營運計劃系統項目首批全國推廣歷時3個月成功上線。首批推廣的順利上線是雪花啤酒向供應鏈數字化、智能化轉型的重要里程碑，為后續推廣打下堅實基礎。

**批推廣總結及第二批上線準備會議于9月25日在天津召開，雪花啤酒助理總經理曾申平、總部營運中心總經理吳蘇川、總部智能與信息化部總監郭華、總部營運部助理總監王云、各區域公司營運總監及關鍵用戶、FuturMaster CEO 周波博士、中國區**經理馬晴及雙方項目團隊共同出席。此次會議的主要目的是進行項目試點與首批推廣的結果反饋、經驗總結及未來二批推廣計劃的部署和展望。

會議合照

S&OP ONE系統包含全國供需關系優化、需求計劃、供應計劃和經銷商銷售預測與補貨。覆蓋華潤雪花啤酒總部、16家區域公司、70余個工廠或倉庫、3000余個區縣以及35000多個經銷商。通過建立全國統一的產銷計劃決策平臺，提升區域間產銷協調能力，高效滿足市場需求，降低總體成本，提升營運效率，實現精益管理。

首批項目推廣涉及安徽、山東、河南及晉陜四家區域公司，100多名關鍵用戶。疫情對推廣過程所需的集中培訓帶來很大限制，項目組與各區域公司克服困難，全程采用遠程線上培訓及輔導模式，從邏輯培訓、操作流程練習、關鍵用戶考核、輸出結果及例外檢查分析、全流程模擬到生產環境上線，全面考慮實施細節，精益求精，確保系統在各區域的扎實落地，為未來全面投入使用提供保障。

會議現場

部分參會代表

雪花啤酒總部營運中心總經理吳蘇川表示：“作為雪花啤酒營運變革*重要的項目之一，S&OP ONE的新系統、新方法和新思路武裝了雪花啤酒各級產銷計劃人員的思想和大腦，使計劃管理有章可循，帶來營運管理思維方式的巨大轉變。我相信隨著后期項目的全面上線，S&OP ONE將幫助我們建立自上而下的整體智能化計劃決策新模式。”

雪花總部智能與信息化部總監郭華表示：“S&OP ONE是集團供應鏈管理的 CPU，它徹底改變了雪花啤酒在產銷兩側資源配置的能力：數據驅動的供應鏈推動了個人能力到組織能力的轉變，并將業務數據轉變為企業資產，通過數據的驅動，實現以組織內的確定性應對市場的不確定性；借助系統數據能夠快速準確地在集團內部流動，信息處理將變得更加整體、有序和有效，從‘眾籌式’的分散決策，轉變為公司級資源配置優化的決策流程。”

會議現場

雪花啤酒助理總經理曾申平表示：“產銷協同是雪花啤酒現階段的戰略導向，重中之重。S&OP ONE 系統的建立標志著雪花啤酒邁進新時代。項目首批推廣非常成功，超出預期。在未來，S&OP ONE將成為雪花營運管理的中樞平臺，為營運變革及價值創造提供有力支持。希望二批推廣在首批的基礎上把工作做得更加實更加順，提前預祝項目在2021年全面順利上線。”

會議現場

FuturMaster 創始人及CEO 周波博士在談及此次推廣時說到：“S&OP ONE首批推廣的成功對我們雙方都是很大的鼓舞。項目的順利推進與實施團隊過硬的業務能力及雪花高層領導的支持密不可分。FuturMaster 在產供銷計劃領域有著豐富的方案經驗，我相信在雙方強強聯手，共同承諾的努力下，項目全國推廣將如期圓滿成功上線。”