紡織工業協會統計數據顯示，１－９月份，我國紡織服裝產品出口為１２４７億美元，同比下降了１１．１％，但降幅進一步收窄；全行業投資同比增長了８．７％，利潤率也提高到３．７％左右，達到金融危機前的水平，紡織行業企穩回升趨勢更趨明朗。

記者在長三角、珠三角地區采訪發現，紡織行業運行逐漸好轉，除了政府的政策支持，紡織企業也通過調整市場結構和推動技術創新，尋求深層的動力。

浙江真愛毛紡有限公司是**的“地毯王”，金融危機前都是坐等客戶上門，生意一直都很紅火。公司副總裁廖啟榮告訴記者，在危機還沒有影響到企業運行前，他們就通過壓縮庫存等方式，努力規避風險。

“但后來我們還是遇到了困難，由于出口訂單較少，７月份有三分之一的時間都沒有開工。”廖啟榮說，以前真愛毛紡公司的產品８０％都靠外銷，后來就加大了內銷力度。“通過及時對市場結構進行調整，目前我們的內銷量已經超過出口量，前９個月就完成全年的利潤指標。”

真愛毛紡公司市場布局的變化不僅體現在增加內銷比重上，還體現在外銷新銷售渠道的建立上，為保住國際市場份額起到了很大的作用。“這都是危機逼出來的。比如伊拉克市場，原來都不做的，但金融危機迫使我們去開拓這樣的新市場。”廖啟榮說。

廣東浩亨服飾有限公司副總經理唐凌波也告訴記者，第三季度浩亨的銷量同比增加了３０％，內外銷的比例也從危機前的３：７調整為現在的７：３。“危機影響*嚴重的時候，我們都是催著客戶來取貨，現在客戶開始向我們催貨了！”

“這次危機告訴我們，國際國內兩個市場都要抓，學會兩條腿走路，才能走得更穩、更遠。”唐凌波說。

紡織工業協會會長杜鈺洲在日前舉行的２００９國際紡織制造商年會上指出，在我國紡織工業傳統比較優勢正不斷削弱的情況下，紡織企業必須依靠技術創新，才能持續發展。

記者在采訪中也發現，能夠在金融危機中**“脫困”的企業，除了市場結構的調整，還都在技術創新上下足了功夫。

浙江棒杰數碼針織品股份有限公司是國內無縫內衣生產的領頭企業。金融危機前，８０％的產品靠外銷，而外銷的９０％都是出口到歐美，受危機的影響不言而喻。

“我們的應對措施除了擴展新市場，就是開發新產品。”董事長陶建偉說，棒杰的產品結構仍延續了為國外品牌代工的做法，但也開始為國外品牌搞設計創新，這樣可以帶來更高的收益。

按照陶建偉的計劃，今年棒杰將投入３０００多萬元用于設備升級和新產品的開發。“以自己的品牌和技術實力逐漸增加市場份額，將是我們未來發展的方向。”

記者在浙江海寧經編產業園區了解到，１－９月份該園區企業利潤總額約為３億元，但技術改造投入達到６．３億元，同比增加了８４．８％。園區管委會也從財政中專門撥出１０００萬元作為企業技術改造補貼，鼓勵企業加快設備升級和技術創新。

園區管委會主任沈順年告訴記者，海寧經編產業園區企業擁有的高檔經編設備達到１０００多臺套，約占全國的四分之一，其中雙軸向經編機擁有量達到２００多臺套，占全國的９０%以上。

“金融危機中很多紡織企業都遇到了困難，但越是困難的情況下就越有必要進行技術改造和創新，提高企業的核心競爭力，從而保證發展后勁，實現持續發展。”沈順年說。

紡織工業協會副會長徐坤元在２００９國際紡織制造商年會上表示，我國紡織品的８０％都用于滿足內需而非出口，但出口產品中，中國企業只能拿到利潤總額的２０％，８０％被營銷網絡體系獲得。中國企業在依靠技術創新提高產品附加值和拓展市場營銷渠道方面還有廣闊的利潤空間。