確實，今年，原料漲價、勞動力成本上升和人民幣升值“三潮合流”，我國外貿(mào)企業(yè)面臨著**的壓力，記者昨天在華交會現(xiàn)場聽到許多企業(yè)反映，這些壓力的強度是近年來少見的，一些中小企業(yè)的困難更是嚴峻。可喜的是，眾多出口企業(yè)迎難而上，化“危”為“機”，華交會成為檢驗他們調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的“新跳板”。

　　跳到“外線”作戰(zhàn)，降低成本

　　“現(xiàn)在，在我們張家港，3000元工資，包吃包住，找成衣縫紉工還很難?！苯K國泰集團的外銷員王姝告訴記者，今年以來，“用工荒”成為勞動密集型的外貿(mào)企業(yè)面對的普遍難題，成本上升，出口價格卻無法同步上漲，外貿(mào)企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)“外線”。國泰集團下面有10個服裝加工基地，只有3個留在本地，其余都在如皋、淮陰、淮安、安徽等相對偏遠地區(qū)，這樣才能有效地降低勞動力成本。

　　蘭生集團的蜂花、LUDE鞋油去年出口超過1500萬美元，占全國出口鞋油的半數(shù)，現(xiàn)在也轉(zhuǎn)移到邊遠地區(qū)生產(chǎn)。

　　轉(zhuǎn)動兩個“輪子”拓展市場

　　過去，華交會上看到許多企業(yè)都“單打一”―――只做外銷，而今越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)動內(nèi)外銷“兩個車輪”。上海絲綢集團這次在華交會上展示的“LILY”牌服裝就是內(nèi)外銷并舉的，公司相關(guān)人員說，現(xiàn)在“LILY”服裝不僅每年推出2000多款服裝，遠銷歐美、日本，而且在國內(nèi)市場也大顯身手，并已在各大城市建立了300家門店，進入各個市場網(wǎng)絡(luò)。

　　打通國內(nèi)國際兩個市場，既解決了外貿(mào)企業(yè)淡旺季空檔的問題，也使企業(yè)更多了解國內(nèi)消費者的需求，利用兩種資源，發(fā)展企業(yè)。國泰集團*近也注冊了“親泰兒”商標，在大潤發(fā)、美特斯邦威等賣場銷售自己制造的嬰幼兒服裝、玩具并獲得成功。

　　提高品牌的“含金量”

　　三五牌不銹鋼鍋、豐收搪瓷鍋、前進運動鞋、蜂花鞋油……今年蘭生集團以“集團軍”的形式出現(xiàn)在華交會上，負責人李建華告訴記者，集團麾下有不少老牌子，但過去散在各個展區(qū)，難以形成集團的整體形象，所以，這次集團把20個輕工、文化、五礦等產(chǎn)品門類的品牌集中起來，打“團體賽”。

　　據(jù)悉，上海市商務(wù)委*近已經(jīng)在大虹橋建立了紡織品創(chuàng)新出口基地，在浦江鎮(zhèn)設(shè)立輕工出口創(chuàng)新基地，在產(chǎn)業(yè)鏈上形成互補，以幫助更多企業(yè)“抱團”成群，共謀發(fā)展大計。