在今天北京舉辦的2008棉花形勢分析會上安徽華茂紡織集團公司王功著總經理談了談他對國內棉紡織行業發展的幾點看法。
　　安徽華茂紡織集團公司是地處安徽省安慶市的一家大型紡織企業，和國內的眾多紡織企業一樣，也面臨著同樣激烈的市場競爭，承受著人民幣持續升值、出口壓力不斷增大、銀行信貸緊縮、成本攀升等諸多問題。
　　在談到這些問題時，王功著突出指出他的三點感受。
　　一是，國內紡織產品結構不合理，附加值低的中低檔產品所占比例過高的矛盾日顯突出。2007年，預計全國將新增紗錠1000萬錠，國內紗錠保有量將超過1億錠，紗產量達到2000千萬噸。在這些紗線產品中，占有一席之地的**、高檔產品只占到20%，占到全部產能的20%，就全行業而言，一般好的企業中附加值較高的高支紗產品也只占到企業全部產品的45%左右。
　　二是，由于紡織行業產能的增幅遠遠高于國內棉花種植面積和產量的增幅，國產棉已難以滿足紡織企業的用棉需求，需要大量使用進口棉，對進口棉的依存度越來越大。這一局面將長期存在。
　　三是，紡織企業成本上升，中國紡織企業價格比較優勢的下滑趨勢正逐步加劇。近五年來，雖然國內紡織行業以每年18%的高速度持續增長，但就成本和效益而言，和同是發展中國家的印度和巴基斯坦相比，我國的紡織企業目前的用棉成本要高出30%，勞動力成本也高出30%。以40支紗為例，我們的噸紗價格為26000元，人家的產品只有21000元，每噸低5000元，相差20%。
　　安徽華茂紡織集團公司王功著總經理，在談到當前紡織企業為什么困難，45—50%的企業都出現虧損的問題時指出七點原因。一是紡織行業過快發展帶來的內部惡性競爭，進一步壓縮企業利潤空間。二是人民幣加速升值對紡織企業出口造成威脅。自匯改以來，人民幣升值累計達到11%，截至目前，華茂集團因人民幣連續升值、美元連續貶值，造成直接出口棉紗一項的匯兌損失就有152 0173 3840萬元。三是由于紡織品出口退稅率的下調，特別是服裝產品出口退稅率的下調帶來的連鎖反應，擠壓產業上游企業的利潤空間，棉紡行業生產經營難度進一步加大。四是棉花和能源價格上漲直接帶來成本的上漲，據王功著介紹，去年華茂集團所需動力煤在不到一年時間里由320元/噸漲到了580元/噸。五是勞動力成本的增加，華茂集團人均收入在安慶居中等水平，2006年職工人均收入15300元，2007年達到17500元，預計2008年在18500元—19000元，即使這樣，企業招工還有一定難度。2008年，隨著新《勞動合同法》的頒布，企業必須與職工簽訂勞動用工合同，為職工繳納勞保統籌等項費用，各該項支出占到了職工工資總額的43%，企業勞動用工成本將有大幅增加。而且隨著職工帶薪休假制度的推行，企業還將增加相當于工資總額十二分之一的支出，以目前該公司9000名職工計算，也將是一筆不小的開支。六是國家實行緊縮的貨幣政策，連續調高銀行貸款利率，讓企業更是感到“雪上加霜”。七是我國周邊的印度、巴基斯坦等國家紡織業發展方興未艾，大有急起直追中國之勢。目前，印度的紡錠規模達到了4000萬錠，加上便宜的棉花和人工成本，生產的棉紗*富有價格競爭力，吸引不少中國廠家從國外進口棉紗。
　　安徽華茂紡織集團公司王功著總經理在他發言中提到，華茂集團在當前形勢下，不怨天尤人，依靠自身探尋發展道路。調整經營戰略，創新發展思路，加快自主創新步伐，通過提升管理水平，加大科技投入，推進企業技術進步和設備升級，全力開發具有企業原創性的**市場的新產品，生產一代、開發一代、儲備一代，提高產品的附加值。
　　此外，在王功著的發言中，我們特別關注到，安徽華茂集團下一步將計劃實施走出去的戰略，即尋找棉花資源豐富的，適宜投資的，勞動力便宜的國外地區投資辦廠。
　　安徽華茂紡織集團公司王功著總經理在他發言的*后提出四點建議。一是建議國家有關部門和棉花、棉紡行業協會要積*呼吁，努力穩定和提高棉花播種面積，提高國內棉花產量，穩定國內供應，滿足國內紡織企業的不斷增長的用棉需求。二是建議棉花、棉紡企業和棉農等棉花產業鏈的各方要共同關注棉花產業的發展，采取措施從棉花種籽培育、收購加工、質量控制和銷售等環節提高國產棉的品質和競爭力。三是建議國家在棉花進口配額發放管理上向直接用棉企業傾斜，向有特殊用棉要求的企業傾斜。四是建議國家有關部門研究解決新疆棉的運輸難的問題。