中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行新疆分行根據(jù)今年新疆自治區(qū)棉花種植情況，經(jīng)調(diào)研預(yù)測(cè)準(zhǔn)備收購(gòu)資金450億元以上，堅(jiān)定不移做到“錢等棉”。截至目前，該行已累計(jì)投放棉花預(yù)購(gòu)貸款、倉(cāng)單融資貸款16.1億元，儲(chǔ)備客戶貸款需求80億元。

農(nóng)發(fā)行新疆分行堅(jiān)定發(fā)揮棉花收購(gòu)資金供應(yīng)主渠道作用，把責(zé)任扛在肩上，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把棉花信貸放到既是政策信貸、又是民生信貸、還是扶貧信貸的高度，自覺(jué)提升站位，促進(jìn)國(guó)家棉花目標(biāo)價(jià)格改革順利實(shí)施，保障棉農(nóng)收益順利實(shí)現(xiàn)，助力脫貧攻堅(jiān)，更好地服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。該行及早安排部署和謀劃布局今年的棉花信貸管理工作，目前客戶的評(píng)級(jí)授信工作正在加緊評(píng)審中，前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也在緊鑼密鼓地展開(kāi)，按照時(shí)間表，將于7月底完成授信，8月底完成審批，9月初保證企業(yè)資金到賬。

為全面提升管理能力，該行明確要求加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和糧棉收儲(chǔ)體制改革、服務(wù)鄉(xiāng)村振興的需要，加強(qiáng)培訓(xùn)，把精兵強(qiáng)將充實(shí)到糧棉油條線，積*應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；提高執(zhí)行力，以“釘釘子”的精神，把信貸管理的各項(xiàng)要求一條一條抓準(zhǔn)、抓細(xì)，確保落到實(shí)處；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、管理行帶頭、上級(jí)行帶頭，機(jī)關(guān)服務(wù)基層、上級(jí)服務(wù)下級(jí)、全行服務(wù)客戶；強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范行為，嚴(yán)守職業(yè)道德，認(rèn)真落實(shí)廉潔辦貸“十不準(zhǔn)”規(guī)定。同時(shí)，該行加大宣傳力度，做好輿情管控工作，政策宣傳做到“三到位”，即走進(jìn)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、走入支持的棉花客戶、走向棉農(nóng)的田間地頭，確保棉花收購(gòu)資金足額供應(yīng)。

農(nóng)發(fā)行新疆分行把收購(gòu)工作向棉花種植、紡織加工兩頭延伸，把打造市場(chǎng)化條件下棉花信貸的新品牌作為發(fā)展方向，謀篇布局，打造戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)客戶群。該行按照“一行兩策”信貸政策，堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)”的原則，繼續(xù)深化地方和兵團(tuán)、主產(chǎn)區(qū)和非主產(chǎn)區(qū)、全額擔(dān)保和非全額擔(dān)保、手摘棉和機(jī)采棉、有銷售合同和無(wú)銷售合同、集團(tuán)客戶和單一客戶、大型客戶和小型客戶、扶貧貸款和非扶貧貸款、結(jié)零早與結(jié)零晚等9個(gè)方面的差異化管理措施，針對(duì)不同客戶特點(diǎn)，在貸款資格認(rèn)定、授信額度、資金規(guī)模、擔(dān)保比例、放貸時(shí)間、“雙線”管控、貸款模式、貸款定價(jià)等8個(gè)方面進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善信貸政策，把差異化的政策體現(xiàn)得更為充分和扎實(shí)。

同時(shí)，該行圍繞一二三產(chǎn)業(yè)融合，把支持產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展作為業(yè)務(wù)發(fā)展的新引擎，著力打造支持棉花全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主導(dǎo)銀行品牌。該行提出年內(nèi)地處“三城七園一中心”區(qū)域內(nèi)的各二級(jí)分行至少要營(yíng)銷1至2家優(yōu)質(zhì)紡織客戶;積*引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上下游的國(guó)有大中型企業(yè)、上市公司等重組、并購(gòu)現(xiàn)有棉花收購(gòu)企業(yè)，或者現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)棉花收購(gòu)企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成以兵團(tuán)客戶、集團(tuán)客戶、上市公司、大型紡織企業(yè)等骨干龍頭企業(yè)為主體，以優(yōu)質(zhì)中小型客戶為補(bǔ)充的客戶群，促進(jìn)棉花貸款的適度集中，推進(jìn)棉花貸款客戶結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

為有效防控風(fēng)險(xiǎn)，該行層層簽訂《棉花目標(biāo)管理責(zé)任書》，層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)責(zé)任，從行長(zhǎng)到員工，橫向到邊、縱向到底，全面落實(shí)管理責(zé)任。此外，該行繼續(xù)創(chuàng)新貸款擔(dān)保方式，積*引導(dǎo)企業(yè)使用《棉花收購(gòu)貸款保證保險(xiǎn)》，有效防控信貸風(fēng)險(xiǎn);樹(shù)立“合規(guī)是底線，越線是風(fēng)險(xiǎn)”的理念，建立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量規(guī)范發(fā)展，按照“五個(gè)關(guān)口”“八個(gè)環(huán)節(jié)”和“十條底線”要求，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)貸款運(yùn)行全過(guò)程的跟蹤管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次全面“體檢”，并形成貸后評(píng)價(jià)報(bào)告、貸后評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度能否貸款支持的重要依據(jù)。

（來(lái)源：新疆日?qǐng)?bào)；時(shí)間：20152 0173 3840；鏈接：http://wap.xjdaily.com/xjrb/20180725/111896.html）