市場價格出現波動，是商品供求關系發生變化后，表現在市場上的*基本特征。近年，國內棉花市場發生的頻繁大波動是****的。它深刻地影響著兵團職工的收入，甚至影響著兵團經濟的發展。據有關部門統計分析，2001至2006年，自治區和兵團棉花銷售價格年際間波動幅度高達40%以上。這樣的大幅波動是*不正常的市場表現。
　　如何應對棉市的劇烈變化？業內外人士普遍認為：走集團化經營之路，既是兵團棉花產業參與國際競爭的必由之路，也是增強棉花產業市場競爭力*有效的路徑。
　　 一
　　近兩年，兵團棉花的銷售狀況令人憂心。2005至2006棉花年度，兵團生產的90多萬噸棉花，在國家采用“買一配一”“搭賣”政策的扶持下，直到去年新棉上市才基本銷完。
　　2006至2007棉花年度，兵團的棉花產量已超過100萬噸，如今又到了棉花播種之際，可銷售出去的棉花只有60%左右。除去兵團自用的紡棉，還有近40萬噸棉花壓庫待銷。
　　而隱匿在這些數字背后的，是兵團人背負著的沉重負擔：110多億元的銀行貸款不能如期償還；兵團10多家涉棉企業經營艱難，效益低下。更為嚴重的是，棉市的大波動將直接影響到今年數萬植棉職工的生產積*性。
　　棉花生產，事關國計民生。兵團作為我國重要的棉花生產基地再次出現“賣棉難”，引起了國家的高度重視。去年，國家財政部專門派出調查組，就自治區和兵團棉花的生產、銷售、經營情況和面臨的困難進行調研。為了支持自治區和兵團棉花產業的發展，國家在政策、資金、鐵路運輸等方面給予了大力扶持，去年國家還臨時出臺了一項應急措施，從7月5日開始，用棉商家如果買一噸進口棉，就必須買一噸新疆棉。這項“買一配一”的應急措施，緩解了兵團“賣棉難”的問題，但這畢竟不是長久之計。
　　一直令兵團人引以為豪的棉花，居然落到被指令性 “搭賣”的尷尬境地，這不能不引起我們的深思。
　　二
　　“賣棉難”是因為兵團生產的棉花品質下降造成的嗎？回答是否定的。
　　 兵團生產的棉花內在品質不斷提高，這在內地用棉企業里是有口皆碑的。就連過去棉商反映較突出的“三絲”等異性纖維問題，與過去相比，也有明顯好轉。尤其是多次在全國棉花評比中摘桂的兵團“錦”牌、“北疆”牌棉花，知名度較高。縱然，兵團棉花在生產過程中還有許多不足，但與黃淮棉區、長江中下游棉區的棉花相比，不管是絨長、色澤、細度，還是品種，都明顯占優。
　　那么，兵團棉花出現“賣棉難”，是因為國內棉花生產過剩、需求不足造成的？回答同樣是否定的。
　　透過我國加入世貿組織以來有關紡織和棉花供需方面的一組數字，就足以說明問題并不在此。
　　——我國紡織品出口連年增長，棉紗產量由2001年的762萬噸增加到2006年的152 0173 3840多萬噸，年均增長20%以上；
　　——全國紡織用棉由2001年的591萬噸增長到2006年的超過1000萬噸，年均增長14%；
　　 ——全國棉花產量由2001年的532萬噸增加到2006年的630萬噸，年均僅增長2%；產需缺口由2001年的40萬噸增加到2006年的400多萬噸，年均增長超過20%。
　　產需供求數字表明：國內棉市供給不足，需求*為旺盛。如此，兵團棉花本應越來越俏，但事實卻恰恰相反。
　　我們再把視線轉向國際棉市。
　　據資料顯示，國際棉花供求基本平衡。針對我國紡棉缺口大，產需不平衡的情況，國際棉商的眼睛一直緊盯我國棉花供求的每一個細微變化。據統計， 2001至2006年，從國際市場進入我國的棉花已超過800萬噸，而且，這些銷售到我國的棉花每噸價格始終比國內棉花低1000至152 0173 3840元。兵團棉花因此喪失了市場競爭的優勢。
　　更應引起人們關注的是，自2005年起，美國國際棉花協會一方面在青島、上海、廣州等地舉辦規模較大的促銷活動，力促我國紡織企業擴大美棉的用量；另一方面對中國紡織品出口設限，實施配額、特保和反傾銷。我們必須清楚地看到：兵團棉花的競爭對手不僅在國內，更主要的是來自國際市場，國際棉商對兵團棉花銷售市場的切割正逐步加大。
　　兵團棉花產業正在遭遇****的市場沖擊。受“綠洲意識”禁痼的兵團人，如果還是一味“低頭”抓產量，不抬頭研究國際棉花大市場，那將無法扭轉“逆來順受”的被動局面。
　　三
　　作為我國重要的優質棉花生產基地，兵團的棉花總產量已超過100萬噸，占到全國總產量的六分之一，且單產、品質都處于世界先進水平。遭遇“賣棉難”時，我們是否自省過，在爭取國家政策扶持的同時，也應該在生產與經營這兩方面有更多作為？兵團經濟人士分析認為，兵團棉花產業的“軟肋”在于流通環節的能力和作用*不適應當前產需的要求。
　　 目前兵團棉花流通的現實情況是，各植棉師都有一家棉麻公司。近兩年，因為國家完全放開棉花經營，還有不少私營流通企業也參與到棉花經營中來。兵團10多家涉棉企業各吹各的調，各打各的牌，在銷售上不可避免地互相壓價。據了解，目前全兵團竟然有八九個棉花品牌。如果用一句話概括兵團棉花流通企業的現狀，那就是“多、小、弱、散”。因此，加快兵團棉花流通業的發展與改革，是當前棉花產業的當務之急，集團化經營是必由之路，而且刻不容緩。
　　針對兵團棉花產業的現狀，經濟人士提出了不少很好的建議。*主要的有兩條：
　　在生產上，當前兵團的棉花產業發展應由數量型增長向質量效益型轉變。通過培育新的優質高產棉品種，改進簡化耕作方式，控制和降低生產成本。
　　在經營上，有關部門應加大對兵團棉花重點龍頭企業的引導和扶持力度，選擇1至2家資源控制度高、規模大、資質優、綜合實力強的企業，整合兵團現有分散的棉花經營企業，在籽棉收購、加工、運輸等方面實行統一經營，在銷售上集中做大做強一個品牌，統一價格進入市場。以建立一條反映靈敏、快速通暢的棉花銷售“綠色”通道。
　　我們曾多次參觀學習過內地省份振興經濟的經驗，今天能否將這些經驗用在兵團的棉花產業發展上。黑龍江省把原有百余家弱小的大豆加工企業整合成“九三油脂集團”；內蒙古自治區做大“蒙牛”“伊利”兩個乳業集團，使其已成為馳名中華大地的**企業。兵團為什么不能借鑒他們的成功經驗做大做強足以影響國內外市場的棉花集團呢？
　　經濟人士還認為，作為我國*大的棉花產業基地，自治區和兵團在國內棉花市場上*有話語權，對憑借政府巨額補貼、以低價傾銷的方式涌入中國的美國棉花，不應聽之任之，袖手旁觀。有關人士建議，我們可以通過棉花協會這類非官方組織，按照世貿組織程序，對已經嚴重擾亂中國市場、對國內棉花產業造成實質性損害的美國棉花進行反傾銷調查和起訴，以維護國內棉花市場的正常秩序。
　　在經濟全球化的今天，兵團棉花產業參與國際市場競爭，應對市場挑戰是不可回避的。我們有理由相信，在維護國際國內棉花市場秩序方面，兵團應當也能夠有所作為。