5月15日傍晚，結束了**勞作的六師一〇三團三連職工習東風坐在地壟邊，看著自家棉田里茁壯成長的棉苗，臉上滿是笑容，眼中滿是希冀。

“今年我用的是精量播種機播的棉種，雖然播種費用高一些，但是比起普通播種，精量播種出苗率高，每畝地能節省2公斤種子，還省去了人工定苗的費用，很劃算。”習東風說。

“種地就像養娃。改革后，土地確權頒證，職工也就更舍得投入，等今年收了棉花，我還準備請農機戶把地里的殘膜回收了，再給地里鋪上糞肥，明年的棉花產量會更高。”習東風直言，改革后，自己給土地增加投入，為的是今后更長遠的發展。

改革后，職工舍得給生產加大投入了。職工張威是一〇三團三連農機大戶，可是他的農機事業曾一度陷入困境：每年團場職工都給他打白條，等到農產品售完后再給他結算農機費。遇上災年，職工無力結清所欠的農機費。幾年下來，張威手上的白條厚厚一摞。

“平時農機加油的錢都要到處去湊，更別提更新設備、擴大經營規模了。”張威說。

2017年，一〇三團啟動團場綜合配套改革，該團三連選舉產生的連隊“兩委”引導張威等14戶農機戶成立了農機專業合作社，由合作社做擔保，農機戶繼續以之前“先使用后付款”的方式為職工提供服務，合作社從職工農機服務費中抽取3%的管理費作為合作社發展資金。

合作社如何規避職工難以償還農機服務費的風險？一〇三團三連連長、三連農機專業合作社理事長周金山告訴記者，合作社與六師國有企業新疆準噶爾農業發展（集團）有限公司簽訂了協議，由農發集團在兌付職工棉花款時代扣農機服務費，再交給合作社。合作社“先使用后付款”的服務范圍只限于與農發集團簽訂了種植訂單的職工。

“去年我的農機服務費都收回來了，又花了18.3萬元買了一臺摟膜機，合作社給我補貼了3.1萬元，這都要感謝團場綜合配套改革的好政策。”張威說。

改革后，農資企業“舍得”讓利于職工了。一〇三團三連職工李天壽對記者說，今年他與農發集團簽訂了棉花種植訂單，農發集團給出的保底價是每公斤5.8元，國家目標補貼約為每公斤1.2元，每公斤棉花至少可以賣7元，即使因為天氣原因產量不高，自家的棉花也能保本。

李天壽說，更讓人沒想到的是，與農發集團簽訂種植訂單后，自己就拿到了每畝地300元的預付款，拿著與農發集團簽訂的訂單合同去銀行辦貸款，利率比以前低很多。

農發集團黨委副書記、總經理李仁勇告訴記者，農發集團是六師在推進國資國企改革中，整合2家師屬涉農企業和15個團場涉農經營性企業資產，打造的集產供銷一體化、農工貿有機融合的新型農業產業集團。

今年以來，農發集團本著平等互利的原則，按照“龍頭企業+合作社+金融機構+農戶”的模式，與六師所屬的9個植棉團場的職工簽訂沒有任何“捆綁”的種植訂單，訂單種植面積達105萬畝，共支付定金2.68億元。

“讓利于職工，企業舍掉的是短期利益，得到的卻是種植戶的信任和更好的原料基地。”李仁勇說。

（來源：兵團日報；作者：潘瑞雄；時間：20152 0173 3840；鏈接：http://epaper.bingtuannet.com/pc/cont/201805/19/c27997.html）