在2003’中國國際棉花會議上，安徽華茂紡織集團副總經理王功著作了題為《提升中國棉紡織企業的國際競爭力》的報告，分析了在經濟全球化及中國加入WTO背景下，我國棉紡織工業具有的比較優勢及如何改進技術，抓住機遇，使企業在激烈的國際競爭中立于不敗之地。 王功著分析，中國棉紡織工業在國際競爭中所具有的比較優勢是：**，我國棉紡織企業具有勞動力成本和素質方面的優勢。以華茂公司為例，公司每年都要制定員工培訓計劃，包括學歷教育、崗位培訓、技能提高等多層次、多崗位的培訓內容，為企業持續發展奠定基礎。其次，我國棉紡織企業的管理水平在不斷提高。自國家出臺有關國有企業改制政策以來，國有紡織企業轉變為獨立的市場主體，紡織行業由傳統意義上的勞動密集型產業向技術密集型和信息化的新型工業逐漸轉變，各企業管理水平有了質的飛躍。另外，我國棉紡織企業紡織工藝技術有了一定的改進和提高。 就技術改造和創新問題，王功著談到，我國棉紡織企業應大力調整產業結構和產品結構，這樣才能使企業在激烈的國際競爭中立于不敗之地。國家新增國債資金支持紡織工業技術改造，帶動了我國棉紡織工業技術進步和產業升級。以一批國內上市公司為代表的棉紡織企業，憑借自身較高的知名度和充足的資金實力，近幾年不斷加大技術改造投入，進行大規模的調整改造，加快了紡織設備的更新換代，提升了織造水平。 王功著指出，加入WTO后，在全球產業鏈的大背景下，一個不可忽視的現象是，隨著中國成為世界紡織工業加工基地，全球紡織產業要素正悄悄向中國集中，這表明，發達國家和周邊國家越來越看好中國市場。我們既要充分運用信息手段，與國際潮流接軌，改變發展戰略，使產品結構呈現既有天然纖維，又有差別化功能性纖維的多樣化格局，提高產品的技術含量和附加值；又要以國際市場質量技術指標為考核標準，完善ISO9001質量管理體系，建立ISO152 0173 3840環境管理體系，突破“綠色壁壘”的障礙，擴大國際市場空間。2005年紡織品貿易廢除配額約束，為中國企業參與國際競爭提供了更好的機會。我國的棉紡織企業在激烈的市場競爭中，要以特色為宗旨，減少同業競爭，發揮各自的“不可替代性”，同時要培養一批富含中國傳統文化底蘊的“中國品牌”，從而奠定中國在后WTO時代的紡織制造“大國”及“強國”的地位。 "