新疆烏魯木齊小棉襖合作社成立于2007年12月，10年來，合作社共參與了30萬畝的棉花種植與管理，累計收購籽棉32萬噸，經營 皮棉27萬噸，社員由成立初期的312戶，發展到如今的3200戶。10年來，在市場的大潮中，合作社就像一葉扁舟，使出渾身解數，凝聚出一股力量，勇往 直前，不斷發展壯大。如今，合作社成為中國棉花協會常務理事單位、棉農分會會長單位。

　　社員年二次返利

　　*高達30萬元

　　早在2008年、2009年，合作社借勢開始做棉花收購、加工和貿易，按照交易量連續兩年給社員二次返利，**次金額為11萬元，第二次金額達 到30萬元。“那幾年棉花市場行情好，而且我們從來不賭價格，堅持順價銷售，一直沒有虧損，確實掙了些錢。” 新疆烏魯木齊小棉襖合作社理事長曹會慶回憶起當年，仍唏噓不已。

　　自2011年開始，我國棉花行業進入3年收儲期。棉花收儲政策是在棉價大幅下挫的背景下，為保護棉農利益而制定的。但收儲政策導致市場機制弱 化，市場不再在資源配置中起作用，棉花質量與銷售價格關系也不緊密，一切都由國家政策兜底。收購時期的合作社也不再像往年那樣忙碌，只要把棉花交到收儲中 心就好，不需要做更多的準備和工作。“3年收儲期間，我們還一直在堅持做棉花的加工和銷售，組織社員向國家交儲，但由于棉花收購價格過高，基本是平進平 出，并沒有掙到什么錢。”曹會慶說。

　　建設產業信息體系

　　這樣的日子讓曹會慶感覺不踏實，2013年，他開始把主要精力投入到生產管理中，規劃如何更好地服務社員。

　　“起初，我們經常接到社員的咨詢電話，詢問產業政策，畢竟對于棉農來說，收集棉業信息確實不太現實，但他們迫切想了解國家及產業相關政策。”曹會慶意識到，“市場瞬息萬變，棉花市場也進入到了快魚吃慢魚的時代。所以，掌握了信息就意味著把握了市場發展方向。”

　　于是，2013年，借助“互聯網+”，曹會慶建設了“絲路小棉襖”微信平臺，專門向會員傳遞棉花產業鏈上下游間信息。

　　“‘小棉襖’這個名字包含了兩層含義：一是和棉業相關；二是把平臺打造成棉農的貼心‘小棉襖’。”曹會慶說。平臺上線后推出了“栽培管理技術” “產業政策”“紡織”等板塊；開發了棉花相關指數產品，如“小棉襖籽棉價格指數”“小棉襖采摘進度指數”“小棉襖農資指數”等。“每年12月到次年4月， 集中發布農資價格相關信息，如地膜、化肥等價格信息；4月—9月，在棉花生長期，平臺集中發布棉花生長指數以及生長期常見病蟲害的防治等信息；9月—12 月為棉花收購期，平臺集中發布籽棉采摘進度、籽棉價格以及棉農交售等信息。這一系列信息為棉農生產以及銷售提供了參考。”曹會慶說。

　　據悉，截至目前，“絲路小棉襖”微信平臺已發布近千期信息，信息量、時效性、準確性、實用性、點擊率、轉發率在業內都位居前列；平臺有2萬多人 關注，受到了業界的認可，影響力也隨之擴大。“平臺的推出為社員提供了更為及時準確的信息以及更為全面的服務，也成為提升社員凝聚力的一種方式。” 曹會慶說。

　　其實，早在4年前，合作社就已經開始了產業信息體系建設——承擔“新疆棉花生產監測預警項目”。

　　由于合作社社員分布在新疆各地，且都是種植大戶，基本反映了新疆棉花的生產銷售等狀態，2009年，中國棉花協會將“新疆棉花生產監測預警項 目”交給合作社。合作社共設置了19個服務站、63個信息采集員，全疆監測樣本總數為3000余戶；主要負責新疆的棉花種植意向、生產、交售、產出與收益 等棉花相關環節的信息監測，為中國棉花協會提供了一手的新疆棉花產業信息。

　　服務于產業供給側改革

　　2014年國家開始在新疆實施棉花目標價格改革試點，重新發揮市場在資源配置中的決定性作用。重新回歸市場的棉花產業震蕩變大，棉花收購價格也不再有兜底，棉業各方開始重新摸索適應“市場說了算”的行情。那一年，為了規避風險，合作社不再涉及棉花的收購、加工。

　　隨著目標價格試點的推行，收儲時期所產生的弊端一一暴露出來，特別是“產不對需”——大量低質量的棉花賣不出去，而高質量的棉花又供不應求。截至2015年底，國家儲備棉有1000萬噸。

　　為解決棉花生產與需求脫節，引導社員在重視產量的同時更要棉花質量，從而實現棉花的優質優價，從2016年開始，棉花產業開始了供給側改革。 2017年，新疆呼圖壁縣成立了全疆**棉花產業聯盟，主要通過打通棉花生產、加工、流通、紡織等全產業鏈條，以紡織需求為導向實行棉花訂單生產、訂單銷 售，建立棉花生產供給新模式，從而提升我國棉花和紡織產業的核心競爭力。

　　曹會慶說，棉花產業聯盟由紡織企業、軋花企業、制種企業、農資企業、農機合作社、種植大戶等棉花生產經營單位自愿組成，以市場和消費需求為導向，將改變傳統的“小而分散”生產方式。

　　“目前，產業聯盟這種形式可以通過產業下游紡織環節倒逼上游棉農種植環節，引導棉農重視棉花質量。同時，呼圖壁等縣開始試點通過‘一縣一品’‘一社一品’解決棉花的一致性問題。如果試點成功，合作社也將嘗試這種生產方式。”曹會慶表示。

　　今年12月，合作社就邁入第十一個年頭，趁著棉市行情不錯，曹會慶打算重新做回收購加工業務，剛剛結束了承包加工廠的洽談，廠址選在克拉瑪依。 雖然那里只有合作社的200多戶社員，但他們的植棉面積占據了整個合作社總植棉面積的50%。“今年重新做棉花收購加工銷售業務，希望掙了錢給大家多分 紅。”曹會慶笑著說。