今年是兵團(tuán)棉花質(zhì)量年，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)五師九十團(tuán)在棉花采摘和加工質(zhì)量方面，很抓“五白”“六嚴(yán)”工作，防止三絲特雜，在交售棉花中杜絕人情棉，關(guān)系棉，在質(zhì)量面前人人平等，使九十團(tuán)三秋工作穩(wěn)健進(jìn)行，截止9月27日，收購(gòu)新棉1200多萬(wàn)公斤。
　　 落實(shí)兵團(tuán)減負(fù)政策農(nóng)業(yè)職工干勁倍增
　　今年，九十團(tuán)嚴(yán)格按照兵團(tuán)和農(nóng)五師規(guī)定的繳費(fèi)項(xiàng)目測(cè)算承包職工的各項(xiàng)費(fèi)用，與承包戶簽訂承包合同，各農(nóng)業(yè)連隊(duì)召開(kāi)職工大會(huì)，把兵團(tuán)、農(nóng)五師的減負(fù)政策進(jìn)行大力宣傳，把團(tuán)場(chǎng)的具體減負(fù)讓利情況向職工講述的明明白白。據(jù)了解，九十團(tuán)職工今年比去年平均每畝減負(fù)13.3公斤籽棉，按每公斤4元人民幣計(jì)算，九十團(tuán)為棉農(nóng)減負(fù)讓利500多萬(wàn)元。九十團(tuán)七連職工劉玉成興奮的告訴我們，他家種植90多畝棉花地，按照兵團(tuán)減負(fù)政策，他將減少上繳費(fèi)用1152 0173 3840公斤棉花實(shí)物，折合現(xiàn)金4788元，這樣的好政策，職工干勁很足。
　　職工踴躍交售新棉
　　9月24日，從阿拉山口襲來(lái)的大風(fēng)刮了整整**，九十團(tuán)軋花廠因此停止收購(gòu)棉花一整天。大風(fēng)刮到天快黑時(shí)才停下來(lái)，嚴(yán)重影響了收棉進(jìn)度。但是，第二天天剛一放亮，職工們就開(kāi)著農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)從四面八方趕往軋花廠交售新棉，沒(méi)有因大風(fēng)停稱而有絲毫怨言。
　　 9月25日清晨，我們到達(dá)軋花廠時(shí)，已經(jīng)有近百輛交售新棉的車(chē)排成了一條長(zhǎng)龍。我們采訪了交售新棉的職工。鐘成德是九十團(tuán)十一連職工，這是他交售的第六車(chē)新棉。他告訴我們，今年種植90畝棉花，已經(jīng)交售的10多噸棉花都達(dá)到二級(jí)以上，完成了交售任務(wù)的三分之一。今年軋花廠收購(gòu)棉花采用流水線作業(yè)，從抓花取樣，棉花級(jí)別鑒定，電子稱取重量，卸車(chē)?yán)\(yùn)上垛，一環(huán)接一環(huán)，收購(gòu)進(jìn)度快，深受職工歡迎。雷天真是九十團(tuán)九連職工，承包著80多畝棉花地，他告訴我們，交售完這一車(chē)棉花，他也交售10多噸棉花了，今年家里接來(lái)了十幾名拾花工，采摘的棉花晾曬后，達(dá)到籽棉回潮儀測(cè)水份要求就趕緊裝包拉運(yùn)交售。像他倆一樣，九十團(tuán)2600多戶植棉職工踴躍交售新棉。
　　創(chuàng)新棉花收購(gòu)管理方法把質(zhì)量管理落實(shí)到每戶職工
　　9月26日中午14：00時(shí)左右，在九十團(tuán)12連職工榮書(shū)林的棉花地頭，他正和一名職工裝棉花包。每一個(gè)棉花包上都打著一行數(shù)字，這個(gè)數(shù)字順序是連隊(duì)的編號(hào)、職工承包地的機(jī)電井號(hào)、職工種植的地號(hào)。只要看到這組數(shù)字，就能知道這包棉花是誰(shuí)家的，方便了售花質(zhì)量查詢，如發(fā)現(xiàn)棉花質(zhì)量有問(wèn)題，立刻能查到是哪戶職工的棉花。揣統(tǒng)計(jì)，九十團(tuán)像這樣的合格棉花包達(dá)10多萬(wàn)條，每戶棉農(nóng)合計(jì)80條左右。10連職工朱群杰告訴我們，以前每年都做不少新棉花包，可是在交售棉花的過(guò)程中，拉運(yùn)棉包人員不能準(zhǔn)確辨認(rèn)棉包，經(jīng)常有搞混亂甚至丟失的現(xiàn)象，今年每家的棉花包都有編號(hào)再也不會(huì)混包了。
　　圍繞三秋工作，九十團(tuán)還制定了一系列辦法，根據(jù)實(shí)際制定了《九十團(tuán)2007年秋收管理規(guī)定》、《九十團(tuán)2007年秋收拾花勞動(dòng)力組織管理辦法》、《九十團(tuán)2007年籽棉收購(gòu)、加工質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽辦法》，《九十團(tuán)2007年秋收安全生產(chǎn)競(jìng)賽辦法》，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明確分工，很抓工作落實(shí)情況，為干部職工樹(shù)立榜樣。