????? 從牽手奧運那一刻開始，伊利集團就將“奧運品質”作為自身戰略轉型，提升品牌競爭力的關鍵。為北京奧運提供*高質量的乳品，為全國消費者提供接受奧運檢驗的乳品，伊利規模浩大的奧運營銷戰就是讓每一個消費者都接受伊利提倡的“健康”理念，就是讓每一個消費者都認可伊利對奧運品質的追求和保證。能否做到這一點是伊利的奧運營銷活動能否與消費者形成共鳴的關鍵。因此，伊利一方面盡*大的力量宣傳奧運、支持奧運，另一方面也以健康構筑其“奧運產品體系”。時至近日，通過伊利上下員工數年的不懈努力，隨著金典純牛奶、LGG酸牛奶、伊利營養舒化奶和伊利金典有機奶等新品的不斷問世和備受好評，奧運品質已經內化為伊利品牌的核心。
????? 2008年，伊利連續推出多款新產品：針對都市白領女性推出的“優品嘉人”優酪乳、“伊利金領冠嬰幼兒配方奶粉”和開創代餐奶先河的“谷粒多”代餐奶以及主打都市年輕人的“巧樂茲”**冰激凌。這些新品的連續推出表明了伊利08年將在酸奶、嬰兒奶粉、代餐奶和冰激凌等領域強勢出擊。
????? 伊利集團執行總裁張劍秋接受媒體采訪時表示，由于過去幾年奶業發生了重大變化，伊利08年的重點是打造自有的原奶基地，大力發展中高端產品。事實上，現在中低端乳品市場競爭非常激烈，商家的利潤普遍偏低，加上食品原材料價格上漲，國內乳品企業普遍感到生存壓力，乳業發展面臨新的路徑選擇。調整產品結構，向高端市場進軍，無疑是未來中國乳業的發展方向。經過幾年的產業調整和布局，伊利的“高端”之路已見成效。目前伊利旗下中高端產品比例已經達到了40%。隨著眾多拳頭產品的推出，相信伊利將會帶領中國乳業全面“升級”。?
????? 對此，奧運經濟專家侯寧認為，今年剛上市的伊利新品，能夠迅速獲得消費者的認可，這充分說明“奧運已經成為伊利*成功的品質證書，并正內化為伊利的核心競爭力，成為其后奧運經濟時代持續發展的*好助力”。可見，正是通過奧運營銷、產品研發、推廣等復合手段伊利成功實現了“奧運品質”與伊利的產品形象成功的對接與結合。由此樹立起“奧運品質”的大旗，加快了伊利向乳品高端市場進軍的步伐。