??? 刁鵬能被評選為阿里的“**屆中國十大網(wǎng)商”，和自己網(wǎng)商經(jīng)歷的一帆風(fēng)順不無關(guān)系：借助網(wǎng)絡(luò)的力量，他讓一家默默無聞、瀕臨倒閉的小公司打開了知名度;并且成為國內(nèi)*具知名度的康師傅、統(tǒng)一、華龍等品牌的供應(yīng)商;在開展網(wǎng)絡(luò)營銷的第三年，公司的銷售額就超過了4000萬;隨后，又一步步走出**，將產(chǎn)品遠銷到歐美和中東，甚至還打入了*難攻克的日本市場……

??? 也正因此，刁鵬的成功，被很多后來者奉為“神話”——一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的，將毫無優(yōu)勢可言的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)打造成具有國際競爭力企業(yè)的“神話”。這樣的定義難免讓人覺得美好有余，卻真實不足。時至今日，刁鵬和他的貴州味美食品工業(yè)責(zé)任有限公司的現(xiàn)狀究竟如何?“神話”是否還在續(xù)寫?

??? 先人一步 創(chuàng)造“神話”

??? 在用3年時間將味美公司打造成國內(nèi)眾多知名食品公司的供應(yīng)商之后，刁鵬又在2006年時將味美公司帶入了外貿(mào)發(fā)展大踏步的一年：2月份，英國本土*大的調(diào)味品公司跟味美公司洽談簽約;3月初，法國一家代理海天醬油和老干媽等知名品牌、**影響力的調(diào)味品公司也發(fā)來訂單;緊跟著，是以色列*大的調(diào)味品公司親自來到貴州，想要拿下味美公司在中東地區(qū)的**代理權(quán)。

??? 公司外貿(mào)發(fā)展上的成功，不僅歸功于刁鵬在電子商務(wù)上的先人一步，還因為他在打開外貿(mào)市場之前的充足準備。

??? 食品行業(yè)內(nèi)*為敏感的字眼之一，就是“食品安全”，食品企業(yè)間競爭的**要素也正是產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。從2004年起，味美公司就陸續(xù)取得了包括HACCP認證在內(nèi)的，獲得國內(nèi)外廣泛認可的四大認證證書。而當時，全國所有行業(yè)內(nèi)通過歐盟認可的HACCP證書的企業(yè)數(shù)量，也僅有228家，食品行業(yè)的更是少之更少。味美公司更是當時貴州省內(nèi)**一家擁有HACCP資格證書的食品廠家。“可以說，正是之前所作的充足準備為我們后來打開外貿(mào)市場鋪平了道路。”刁鵬回憶道。

??? 可以說，刁鵬從內(nèi)貿(mào)到外貿(mào)的成功，都是贏在了起跑線上。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，常常需要面臨很多抉擇，如果能像刁鵬這樣，在作出抉擇前作好充足的準備工作，成功的幾率一定會大大增加。就像現(xiàn)在，上網(wǎng)做生意早已不是什么新鮮事，也常常聽到企業(yè)抱怨沒有了早幾年前的優(yōu)勢，但有遠見和長遠目標規(guī)劃的企業(yè)還是會看到先人一步的商機。

??? 面臨雙重危機 “神”也是人

??? 當時間的腳步來到2008年時，一場席卷全球的金融危機給了國內(nèi)眾多倚重外貿(mào)出口的企業(yè)一記重擊，很多倒地后就再也沒爬起來。而味美公司作為一家典型的外向型公司，主要客戶大都是發(fā)達地區(qū)的大型食品加工企業(yè)或國外**的食品公司。

??? 而金融危機導(dǎo)致的歐美等市場的大幅萎縮，也使得國內(nèi)很多大型食品企業(yè)的生產(chǎn)量大幅下降，作為他們原料供應(yīng)商的處境可想而知;國外眾多知名食品公司同樣受金融危機的沖擊，加上中國食品行業(yè)*近一段時間的大事故不斷，一場比金融危機更為嚴峻的“信任危機”也降臨到了中國食品行業(yè)的頭上。

??? “食品安全事故毀掉的不僅僅只是某家廠商的某一品牌，其實引發(fā)的是外界對中國整個食品行業(yè)的信任危機。盡管我們在國外的那些客戶，因為了解所以相信我們，但我們還是在無情的市場受到了影響，整體訂單下降了近20%。”