繼寶潔、聯合利華、家樂福等跨國企業(yè)之后，全球*大的飲料企業(yè)可口可樂也開始大刀闊斧地裁員了，比例高達12%~14%。

行業(yè)分析人士告訴《中國經營報》記者，行業(yè)環(huán)境發(fā)生改變，諸多跨國企業(yè)都需要調整發(fā)展策略，裁員便成為一個手段，此舉盡管對業(yè)績改善會帶來利好，但是要想企業(yè)釋放出更大的生產力，則需要在產品創(chuàng)新上找到機會。

而可口可樂對中國市場的重視程度也會進一步提升，此前就有報道稱，2012年到2014年在華投資40億美元的基礎上，可口可樂計劃在2015年之后的3年里繼續(xù)追加40億美元投資，但是消息并未獲得可口可樂公司確認。

精簡成本

2015年1月上旬，可口可樂對外公布*新裁員計劃稱，將在全球范圍內減少152 0173 3840~1800個工作崗位。該公司稱，會陸續(xù)通知受影響的員工，全部裁員工作會在未來幾個月內完成。

對此，可口可樂大中華區(qū)公共事務及傳播總監(jiān)趙彥紅在接受本報記者采訪時透露，該公司于2014年底宣布調整運營模式，以精簡業(yè)務架構，加速全球業(yè)務增長，這會對其全球運營造成一些工作崗位上的影響，包括在中國的部分崗位。“目前，此次調整只涉及可口可樂公司直屬公司，中國及全球的裝瓶公司不受影響。”

而記者從可口可樂方面獲悉，該公司全球直屬公司的員工總共有13000名，按照其裁員計劃，裁員比例為12%~14%之間，這將是可口可樂公司近十幾年來規(guī)模*大的一次裁員。

盡管可口可樂方面解釋為運營模式的調整，而分析人士均認為，裁員也是其業(yè)績下滑的無奈之舉。據了解，2000年，可口可樂公司曾大規(guī)模裁員5000人，原因正是盈利下滑和銷售不暢。

中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣則告訴本報記者，可口可樂裁員的目的主要在于降低成本，重要背景是碳酸飲料行業(yè)面臨著發(fā)展困境。碳酸飲料曾經是飲料行業(yè)的重要組成部分，但是隨著消費者健康觀念提升，碳酸飲料在多數市場面臨增長放緩甚至是負增長，可口可樂作為碳酸飲料的龍頭企業(yè)業(yè)績承壓，正在嘗試通過產品多元化、裁員等方式來增加業(yè)績、降低成本。

一位跨國企業(yè)內部人士告訴記者，業(yè)績增長無非是開源節(jié)流，當前經濟形勢不景氣，開源無望只能節(jié)流，“跨國企業(yè)的發(fā)展*為現實，不會像中國央企、國企那樣還講究人情，裁員是提升業(yè)績*快的手段。”她透露，“很多企業(yè)在經濟形勢好的時候，會進行擴張，人員配備自然增加，而經濟形勢不好時，早前擴張時增加的業(yè)務部門和人員很可能會直接砍掉。”

據外媒報道，除了大裁員，可口可樂還將更嚴格的管控預算，并告誡高管出行不要選擇豪車，改打出租車，并撤銷了為華爾街分析師們舉辦的豪華圣誕派對。同時，有消息稱，該司辦公室已停用語音郵件，稱是“為了簡化我們工作的方式，提高生產力。”據悉，僅此郵件變動一項措施就可為公司節(jié)省約10萬美元。

而以上措施都是可口可樂為在2019年以前削減成本30億美元的計劃所采取的行動。有分析人士指出，此番裁員，也不排除是受到投資人對業(yè)績考核的壓力，畢竟這是短期內*有效的辦法。

在2014年的股東大會上，可口可樂首席執(zhí)行官穆泰康指出，2013年全球多數市場的宏觀經濟都顯露出挑戰(zhàn)性，可口可樂也受到影響，為了提振業(yè)績，該公司會通過優(yōu)化供應鏈等方式節(jié)約10億美元，并將這部分資金用于直接面向消費者的品牌營銷。投資人則要求穆泰康采取更大膽的舉措，“必須削減更多成本，加快創(chuàng)新速度，回饋給股東的現金必須有更大的提升。”

倚重中國市場

數據顯示，2014年第三季度，可口可樂凈利潤出現13.8%的同比下滑，營業(yè)收入也比上一年減少了0.4%，其119.76億美元的收入亦低于市場預期的121.2美元。該公司將業(yè)績下滑的原因歸咎于碳酸飲料市場的萎縮。

數據顯示，2000年時，碳酸飲料在國內市場份額占比可達36%，而后的2006年~2010年，其份額由30.96%下降到22.34%，2012年前三季度繼續(xù)下滑至21.9%。

在業(yè)績下滑的背景下，可口可樂于2014年10月份決定加大成本削減力度，將于2月制定的削減規(guī)模由10億美元上調至30億美元。同時，還祭出多項改革措施，以應對碳酸飲料市場的萎縮。

可口可樂公司透露，為了控制成本及新戰(zhàn)略的推進，精簡集團功能層，讓業(yè)務單元標準化；在亞洲、非洲等新興市場通過一系列瓶裝領域的革新變化釋放增長；對綠山咖啡烘焙公司的戰(zhàn)略投資創(chuàng)造了新的價值，未來將維持投資的創(chuàng)新。值得一提的是，該公司還改變2015年的激勵指標，把公司的收入作為衡量因素之一。

梁銘宣指出，裁員僅僅是可口可樂應對當下不良局面的一種方式，其一定程度上會緩解所面臨的業(yè)績壓力。另一策略則是產品多元化，包括咖啡飲料、牛奶等產品，可口可樂作為飲料行業(yè)龍頭企業(yè)，其產品研發(fā)、渠道、營銷能力都較為出色，或許可以以產品創(chuàng)新帶動業(yè)績的提升。

其實，在可口可樂業(yè)績提升的戰(zhàn)略里，中國市場**是濃墨重彩的一個。趙彥紅在給記者的回復中，也尤其強調了中國市場，她透露此前媒體報道“中國員工數量超過全球員工數量的1/3”是誤讀信息，可口可樂全球員工有130000萬人，在中國包括裝瓶系統(tǒng)的員工人數大約是45000多人，“但是直屬機構的員工大約800多人。”

由此可見，可口可樂在華直屬機構的員工在其全球員工中的占比達到6%。中國食品商務研究院研究員朱丹蓬告訴本報記者，在可口可樂的各區(qū)域市場中，中國市場表現*搶眼，2014年二季度業(yè)務增長達到了9%，遠高于全球業(yè)務增幅，即便是拖累全球業(yè)績的碳酸飲料，還在中國取得10%的增長，因此可口可樂不會輕易拿中國市場開刀，反而會加大投入。